Plan Estratégico.

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1 Plan Estratégico

2 Misión Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.

3 Elemento de la misión La filosofía de la empresa u organización.
El propósito fundamental de la misma. Un recuento de sus finalidades generales y particulares. Su sentido del pasado. Sus características ligadas al territorio o zona de influencia: local, regional, nacional o internacional. Población y sectores a servir.

4 Visión La visión es el estado futuro deseado para la organización en el largo plazo, por ejemplo, en una década. Define claramente a donde se quiere llegar como organización, cual es el reto y los asuntos de interés estratégico para orientar y fijar el alcance de la organización a largo plazo.

5 Aspectos de la visión Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer. ¿Qué tipo de empresa queremos ser? ¿En que tipo de negocios debe entrar la empresa y cuáles deben ser los objetivos de rendimiento?

6 Objetivos Para la elaboración de los objetivos estos deben ser:
- Enunciados claros y precisos de lo que se persigue. - Deben estar formuladas claramente. - Deben ser susceptibles de ser alcanzadas. - Usan verbos infinitivos. Ejemplos: Diseñar - Aplicar – Organizar – Promover – Relacionar – Identificar – Fomentar – Capacitar – Determinar – Investigar – Facilitar, etc.

7 Objetivos Generales: Son Globalizados
Puntualizar lo que se quiere alcanzar. Ejemplo: Diseñar un sistema de roles de pago que permita que la empresa Andina de TV. lleve un registro de los salarios de sus empleados.

8 Objetivos Específicos:
Concretar respuestas a propósitos precisos. Ejemplo: Crear una política salarial acorde a la realidad de la empresa. Sistematizar las nóminas del personal.

9 Metas Debe entenderse como el resultado final a la cual se quiere llegar. Fin a que se dirigen las acciones o deseos de una persona o grupo de personas. Ejemplo: Capacitar a 10 empleados administrativos durante 15 días en la creación de planes de reingeniería.

10 FODA Interno Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Externo

11 Factores Internos: Fortaleza Factores internos positivos que USELAS A SU benefician a su empresa FAVOR Debilidades Factores internos negativos que CORRIJALAS O perjudican a la empresa ELIMENELAS

12 Áreas: Análisis de Recursos:
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles. Análisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad. Análisis de Riesgo: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. Análisis de Portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización

13 Factores Externos: Amenazas Factores externos desfavorables SUPERALAS
Oportunidades Factores externos favorables APROVECHALAS para su empresa Amenazas Factores externos desfavorables SUPERALAS

14 Ejemplos: FORTALEZA Aquellas cosas que hace bien y que son valoradas por sus clientes, como un producto de gran calidad o una excelente atención. DEBILIDADES La falta de mercadería, un local mal iluminado con poco espacio para la circulación de los clientes.

15 Áreas: Análisis del Entorno:
Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores). Grupo de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. El entorno visto en forma más amplia: Aspectos demográficos, políticos, legislativo, etc.

16 Ejemplos: OPORTUNIDADES
Se asfalta la calle Lo cual atraerá mas Usted no puede modificar principal del barrio clientes a la zona en o influir en esta cuestión, donde está localizado pero sin duda se verá su negocio favorecido. AMENAZAS Suponga que usted Y sabe que se instalará Usted no puede influir o tiene una tienda cerca un importante o cambiar los hechos, pero de abarrotes supermercado queda claro que esto le quitará clientela.