Resiliencia Empresarial

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
¿Qué es la Administración?
Advertisements

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
ESTRATEGIA E-BUSINESS
La planificación como base para la gestión gerencial
TRANSFORMACION EMPRESARIAL BASADA EN LA ACTUALIZACION DEL DIRECTIVO
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
La función de Recursos Humanos en la Gestión del Cambio de las organizaciones Juan Salazar Larraz Febrero de 2004.
Herramientas Modernas de Gestión
Prof. Jose Miguel Muñoz Abarca
1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 19 de Agosto de 2009 Diplomado en Gerencia Social Curso: Herramientas de la Gerencia Social UPC.
Planificación comercial
Las computadoras no tienen efectos mágicos sobre la enseñanza y el aprendizaje. Lo deseable es planificar propuestas de utilización de Internet apoyadas.
PLANEACION ESTRATEGICA
Formulación De Un Plan Estratégico
Resiliencia en el Género
Resiliencia Empresarial
Taller “Yo Emprendo”.
Lic. Marco González Hernández
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA UNI NORTE RUACS CLASE 25 DE ABRIL 2011.
CULTURA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Organizaciones, administración y la empresa en red.
PROPUESTA: MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO ESCOLAR
planeamiento estratégica calidad total/lectura de análisis
Misión y Visión.
CONCEPTOS ESCENCIALES  Planeación: Proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para desarrollarlo antes de la acción.  Estrategia:
DEPARTAMENTO DE QUÍMICA FARMACÉUTICA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA TAREA No. 2 PROGRAMA DE FORMACIÓN DE AUDITORES EN BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA.
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
SERVICIOS MÁS RENTABLES DE UN CENTRO EMPRESARIAL 15 de Mayo de 2012.
Identidad corporativa: Objetivos, Visión, Misión, Valores.
Oferta Educativa: Habilidades Directivas
Comportamiento Organizacional
Alianza Estratégica CAISA-Zoetis
ENFERMERIA PROFESIONAL
Competencias para la Vida Personal, Familiar y Empresarial “Nadie es líder de los demás, si primero no es líder de su propia vida”. GESTION POR COMPETENCIAS.
SER LIDER PAE Modelo de Liderazgo.
Como Desarrollar a los Vendedores Todos los derechos reservados 2013 ©
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DISEÑO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
27/04/20151 COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO GERENCIAL Dra. Gloria Montenegro Figueroa.
CALIDAD DEL APRENDIZAJE APROXIMACIONES A UN DEBATE José Mario Martínez A.
Fundamentos de Planeación
UNIDAD II PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Etapas de la Planeación
UNIVERSIDAD DE SAN JOSE MBA. Gustavo Chavarría Valverde.
Presentación del curso Presentación El curso hace parte del campo de formación Disciplinar Especifico y se ubica dentro del componente de formación en.
IDEA DE NEGOCIO – FODA – VISIÓN MISIÓN
LAS COMPETENCIAS COMO APOYO A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO MORENO DOMÍNGUEZ, Mª JESÚS VARGAS SÁNCHEZ, ALFONSO Universidad de Huelva.
Competencia Laborales
Catedrático: Mde Bayron Baena
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia Empresarial
RESUMEN TEMA 1 Y TEMA 2 Prof. Pedro Corrales
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL HORIZONTE INSTITUCIONAL Sor Mileny Villa Osorio.
Fundamentos de la Planeación
Desarrollo Organizacional
Plan de Trabajo Usando Miradi.
Innovando el proceso de la estrategia operacional
Aprender habilidades, comportamientos, hechos, creencias Actividad crucial para Aprendizaje (inicio) Aprendizaje (inicio) Influye en distintas áreas del.
Institución Educativa CASD José María Espinosa Prieto
LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA Y PAGO EN RELACION CON LOS EQUIPOS
Aprendizaje colaborativo
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO GENERAL ESTRATÉGICO 2007 Versión preliminar Gerencia de Planeamiento y Control – Dirección de Planeación y Control de Resultados Corporativos.
Análisis DAFO LAURA LÓPEZ MARTOS.
Prof. MSc Marcela Batista Jiménez. Panorama Internacional, Caracterización Globalización de la economía y las comunicaciones. Alto nivel de competitividad.
PROCESO ADMINISTRATIVO
COSUDE - PROYECTO GAMA CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION Ing. Jose A. Paniura Quispe.
Manejo de Directorio Empresa Minera MACDESA Modulo de Gestión Empresarial Economista Fernando Remusgo Chaparra, Julio 2005.
Transcripción de la presentación:

Resiliencia Empresarial PSIC 3005 Prof. Lourdes Moreno

Resiliencia Enfoque Empresarial Como Construir una Empresa Resiliente Características Ventajas

¿Que es la Resiliencia Estratégica? Prepararse para aprovechar conflictos, debilidades y amenazas como fuentes de oportunidad y fortaleza, si se aprende a enfrentar el cambio. CREATIVIDAD APRENDER DE ERRORES

Enfoque Empresarial Adaptarse a un pensamiento progresivo al futuro Reubicar los recursos financieros y humanos donde éstos produzcan mayores retornos Optimización del servicio

Oportunidad al Éxito Newton Ley de Gravedad Edison Chiringa = Bombilla

¿Como Construir una Empresa Resiliente? Visión Clara Estándares Distinciones Metas & Estrategias Realistas Empoderamiento

Empowerment Transformación = Iniciativa Desarrollo Individual & Interpersonal Compartir Información Crear Fronteras

Características de un Empleado Resiliente Aprendizaje Continuo Auto eficiencia & Auto confianza Objetivos Claros Iniciativa Flexibilidad

Características de las Organizaciones Resilientes Aprendizaje Organizacional Misión Corporativa Cultura Corporativa Alianzas Estratégicas y Compañerismo Compensaciones Improvisar

Ventajas de una Empresa Resiliente Flexibilidad Capacidad de Anticipar Cambios Encontrar Oportunidades en las Crisis Personas

Ventajas de una Empresa Resiliente (cont.) Poder de Adaptación Cambios Tecnológicos Cambios Gerenciales

¿Alguna Pregunta? MUCHAS GRACIAS Conclusión ¿Alguna Pregunta? MUCHAS GRACIAS