EL CONTROL ADMINISTRATIVO Integrantes: -Copia Vásquez Diana -Diaz Rodriguez Nelva -Pérez Sánchez Kassandra

“Medición y corrección al desempeño individual y organizacional que permita garantizar que las acciones se cumplan conforme a lo planeado en los planes y metas, así como de la corrección oportuna de las desviaciones.” Es el proceso de observar, comparar y corregir. CONTROL

ÁREAS DE CONTROL CONTROL DE FINANZAS

Herramientas del control El control cuenta con herramientas necesarias para supervisar que los planes y metas de la compañía se cumplan. HERRAMIENTA Recurso que se utiliza para realizar una actividad o un trabajo. Para ejercer el control en cada uno de los niveles señalados, la administración emplea diversas herramientas o instrumentos.

HERRAMIENTAS DEL CONTROL CONTROL FINANCIERO PRESUPUESTOS CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AUDITORÍA ADMINISTRATIVA TECNOLOGÍA Y CONTROL DE LA INFORMACIÓN Para poder generar utilidades es necesario que los administradores utilicen controles financieros. Es la formulación en términos numéricos de planes para un periodo futuro dado. Los presupuestos son herramientas de planeación y control. El estado de pérdidas y ganancias de una empresa en su totalidad sirve a importantes propósitos de control, debido principalmente a su utilidad para determinar los factores de ingresos y costos inmediatos que explican el éxito o el fracaso. Mediante la auditoria administrativa se establecen métodos de control que permiten evaluar el cumplimiento de las reglamentaciones y normas adoptadas con el fin de alcanzar una mayor eficiencia en las áreas involucradas. Es un sistema formal para la recopilación, integración, comparación, análisis y dispersión de información interna y externa de la empresa de manera oportuna, eficaz y eficiente.

ETAPAS DEL CONTROL

 Corrección La corrección de desviaciones es el punto en que el control puede verse como una parte de todo el sistema de administración y relacionarse con las otras funciones gerenciales. Los administradores pueden corregirlas al modificar sus planes o metas ( esta es una puesta en practica del principio del cambio de rumbo en la navegación o evaluar planes derivados), o al ejercer su función de organización a partir de la resignación o aclaración de las tareas, también pueden corregirlas mediante la asignación de personal adicional, una mejor selección y capacitación de los subordinados.

 Retroalimentación Es básica en el proceso de control, ya que a través del proceso de la retroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo. De la calidad de la información, dependerá el grado y rapidez con que se retroalimenta el sistema.