Implicaciones en las Estructuras organizativas y sistemas de RRHH SEMINARIO PERMANENTE LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN ENTORNOS COMPETITIVOS Y GLOBALIZADOS: REFLEXIONES SOBRE EL PAPEL Y LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS: Implicaciones en las Estructuras organizativas y sistemas de RRHH Isabel Suárez González Universidad de Salamanca

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ¿ Dónde compite la empresa? Decisiones sobre el ámbito de actuación de la empresa Estrategias de crecimiento Ámbito de Producto o de negocio: amplitud y variedad de su cartera de negocios Ámbito Geográfico: ubicación geográfica de sus actividades Ámbito Vertical: fases de una misma cadena de valor

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS El crecimiento empresarial Evolución del pensamiento estratégico sobre las decisiones de crecimiento en las grandes empresas mundiales Evidencia en la empresa española: evolución de la estrategia y la estructura de la gran empresa española Diversificación y multidivisionales

EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA Crecimiento del ámbito geográfico y de producto de las empresas desde 1860´s Crecimiento de la escala de operaciones Expansión hacia nuevas zonas geográficas integración vertical diversificación ¿Por qué? Los costes organizativos de las empresas se han reducido en comparación con los costes de transacción de los mercados: Mejoras del “management” (sistemas contables, toma de decisiones, organización) Avances en la tecnología de información y comunicación

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO

EVOLUCIÓN DEL GRADO DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS DE FORTUNE 500 70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0 29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0 1949 1954 1959 1964 1969 1974 Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente) Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no relacionados)

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO

MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN BCG Beneficios: altos y estables, en crecimiento. Cash - flow: neutral. Estrategia: invertir para crecer. Beneficios: bajos, inestables, en crecimiento. Cash - flow: negativo. Estrategia: análisis para determinar si el negocio puede convertirse en estrella o degenerar en perro. ? ? Beneficios: altos y estables. Cash -flow: alto y estable. Estrategia: ordeñar. Beneficios: bajos, inestables. Cash -flow: neutral o negativo. Estrategia: desinvertir. Tasa anual de crecimiento del mercado (%) Perro ALTA BAJA Cuota de mercado relativa = Cuota negocio / cuota del mayor competidor

DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA EMPÍRICA La evidencia empírica no es concluyente en la relación entre diversificación y rentabilidad, o sobre la diversificación relacionada versus no relacionada

DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA EMPÍRICA La evidencia empírica no es concluyente en la relación entre diversificación y rentabilidad, o sobre la diversificación relacionada versus no relacionada RESULTADOS DIVERSIFICACIÓN

DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS: EVIDENCIA EMPÍRICA La evidencia empírica no es concluyente en la relación entre diversificación y rentabilidad, o sobre la diversificación relacionada versus no relacionada RESULTADOS DIVERSIFICACIÓN Negocio único Relacionada No Relacionada

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO

EVOLUCIÓN DEL GRADO DE DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS DE FORTUNE 500 (Rumelt, 1974, Markides, 1990) 70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0 58.5 29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0 41.4 1949 1954 1959 1964 1969 1974 1987 Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente) Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no relacionados) Desde los años 80 la diversificación en EE UU desciende

DOWNSIZING Y RESULTADOS: EVIDENCIA EMPÍRICA Menores costes laborales y Burocracia Pero Afecta a la motivación de los empleados, sus destrezas y capacidad de innovación

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO CORPORATIVO

EVIDENCIA EN ESPAÑA Débil diversificación de la empresa española Leve tendencia creciente Relación positiva entre grado de diversificación y tamaño La diversificación no conduce a mejores resultados empresariales

Evolución de la Estrategia corporativa Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

Evolución de la Estrategia corporativa EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Evolución de la Estrategia corporativa Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

DISTINTAS FORMAS ORGANIZATIVAS Cooperativa: énfasis en integración divisional, centralización estratégica, gran sede central, incentivos sobre resultados corporativos, criterios cuantitativos y estratégicos. Competitiva: elevada descentralización, sede central reducida, no mecanismos de integración, incentivos sobre resultados divisionales, criterios cuantitativos. Red: elevada descentralización, integración divisional, incentivos sobre resultados divisionales, criterios cuantitativos

COHERENCIA ENTRE ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURA DNR Multidoméstica Multidivisional competitiva Div. Relacionada Est.Globales Multidivisional cooperativa Div. Relacionada (intangibles) Transnacional Red

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN