Formulación De Un Plan Estratégico ¿Para Qué Existe La Organización?, ¿A Qué Dedica Sus Fuerzas?, ¿Cuál Es Su Negocio?, ¿Cuáles Son Sus Objetivos?, ¿Cuáles Son Sus Clientes?, ¿Cuál Es Su Responsabilidad Social?, ¿Qué Es Lo Que La Hace Diferente?, ¿Cuál Es Su Prioridad?... Es La Formulación De Un Propósito Duradero Que Distingue A Una Organización De Otras Parecidas. Y Que Responde A Misión Flexible Formal Global Real Continuo Compartido Participativo Que Es Direccionamiento Estratégico Y Contener Debe Ser Un Proceso: La Visualización De Lo Que Se Quiere Que Sea En Un Futuro Determinado. Es Una Imagen Compartida De La Organización, Que Se Quiere Desarrollar. Visión Que Es Las Cosas Que Se Comparten Las Comunicaciones Establecidas Las Actividades Que Se Realizan Conjuntamente Los Sentimientos Comunes Fundadores Sistema De Reconocimiento Estilo De Dirección Estimulo Al Riesgo Claridad En Principios Direccionamiento Estratégico Autonomía Individual Estructura Talento Humano Sistemas De Apoyo Los Valores, Creencias Y Comportamientos Que Se Consolidan Y Comparten Durante La Vida Empresarial, Y El Estilo De Liderazgo. Lo Que Le Da Identidad A Cada Organización. Y Se Aprende A Través De Cultura Organizacional Que Es Y Esta Formada Por E Incluye Formulación De Un Plan Estratégico Compuesto de: Definir Estrategias Para El Aprovechamiento De Sus Fortalezas, Revisar Y Prevenir El Efecto De Sus Debilidades, Anticiparse Y Prepararse Para Aprovechar Las Oportunidades Y Prevenir Oportunamente El Efecto De Las Amenazas. Evaluar La Situación Presente De La Organización, En Cuanto A Su Estructura Organizacional, Cultura, Clima, Productividad, Procesos, Procedimientos, Estrategias Y Recursos Relacionados Análisis Interno Diagnóstico Estratégico Incluye Permite Análisis Externo Consisten En Conocer El Medio Y Saber Qué Aspectos Debe Fortalecer O Desarrollar La Organización. Análisis DOFA Conocer: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Y Amenazas Un Proceso De Pensamiento Más Elaborado Que Establece Trayectorias, Posiciones Y Perspectivas Para La Organización. Estrategias Generar Las Estrategias, Objetivos Y Los Planes De Acción Para Cada Una De Las Áreas Estratégicas. Además De Los Presupuesto Para Su Desarrollo Se Generan A Partir De El El Resultado Del Proceso De Planeación Y Pueden Definirse Como Diseños O Esquemas Detallados De Lo Que Habrá De Hacerse En El Futuro, Y Las Especificaciones Necesarias Para Realizarlos. Formulación Estratégica Planes Permite Que Son Presupuestos Los Presupuestos Son Programas En Los Que Se Les Asignan Cifras A Las Actividades; Implican Una Estimación De Capital, De Los Costos, De Los Ingresos, Y De Las Unidades O Productos Requeridos Para Lograr Los Objetivos.