CONTABILIDAD DE GESTION

La Contabilidad de Gestión Exposición realizada por Itiel Arroyo y Mikel Calvo ÍNDICE DE LA PRESENTACIÓN: 1.CONCEPTOS TEÓRICOS 1.1 ¿Qué es la Contabilidad de Gestión? 1.2 Cómo es nuestra empresa? 1.3 ¿Cuál es el objetivo de la empresa? 1.4 Las condiciones necesarias que hay que cumplir 1.5 El principio de maximización del beneficio. Su aplicación 1.6 El proceso de decisión y las medidas 1.7 Relación entre las medidas operativas y financieras 2. CONCEPTOS PRÁCTICOS 2.1 Ejemplos para comprender el nuevo enfoque

Contabilidad de Gestión CONCEPTOS TEÓRICOS

CONTABILIDAD DE GESTION: Sistema de Información para la toma de decisiones “Cuando se comprenden los fundamentos de la teoría es fácil su aplicación en la empresa” “El conocimiento es el fruto de una buena siembra”

El mundo del Valor

6 ¿Cómo es nuestra empresas? Se suele dividir la empresa en unidades operativas o centros de beneficios ¿Cuál de los dos Sistemas es más difícil de dirigir? ¿El de la izquierda o el de la derecha? Izquierda Derecha

7 Proceso global Input Output Input Proceso OutputInput Proceso OutputInput Proceso Output La Empresa como Sistema Input Proceso Output

Contabilidad de Gestión CUESTIONAMIENTO PREVIO ¿Cuál es el objetivo de la empresa?

9 ¿Cuál es la Meta? La Meta de una empresa lucrativa es hacer más dinero ahora y en el futuro a través de las ventas o de la prestación de servicios El marco informativo del proceso de decisión

10 Para que una empresa obtenga el máximo beneficio ha de procurar fabricar y vender la mezcla de productos que le aporte el máximo margen de contribución (valor generado) por unidad de factor escaso (limitación). El marco informativo del proceso de decisión

11 HIPOTESIS DE LA CONTABILIAD DE GESTIÓN La empresa es un sistema de variables dependientes En todo sistema de variables dependientes el resultado depende de muy pocas variables (las limitaciones) Las limitaciones determinarán los resultados del sistema tanto si se conocen y gestionan como si no ¿Por qué no alcanzamos la meta?

12 precio Coste del producto Margen del producto

13 Disminución deL FLUJO Altos inventarios Ciclos de Producción elevados Frecuentes conflictos con la función comercial Costes del Sistema de Difícil control Tiempo de respuesta lento PROBLEMAS

15 1. Identificación de la limitación ¿Es desproporcionada? 2. Gestión eficiente de la limitación 3. Subordinar 4. Elevar la limitación 5. Volver al paso 1 NO SI Proceso de decisión

16 Las medidas: Condición básica de las medidas BENEFICIO NETO CASH-FLOW (Flujos de efectivo) Las medidas operativas deben medir el impacto de una decisión en el objetivo global de la organización José Luis Iglesias Sánchez ROI = EBIT (1-t) Inversiones Operativas

17 EMPRESA Inversiones Operativas Valor Generado Gastos Operativos

18 0 Gastos Operativos Inversiones Operativas Valor Generado (Throughput) x y z José Luis Iglesias Sánchez

19 BENEFICIO NETO CASH-FLOWROI VALOR GENERADO GASTOS OPERATIVOS INVENTARIO (Inversiones Operativas) José Luis Iglesias Sánchez

20 Activos Fijos Operativos Netos Fondo de Maniobra Operativo Neto (NOWC) Capital Invertido (Inv. Operativas netas) Valor Generado Gastos Operativos Margen Operativo EBIT/ Ventas Rotación Activos Ventas Capital Invertido Ventas Costes Totalmente Variables Rentabilidad del Capital Invertido ROI = EBIT/Capital Invertido Apalancamiento Financiero Ratio estructura financiera Capital Invertido Fondos Propios Fondos Propios Coste de las Deudas (I) Ratio coste financiero EBIT/ EBT Ratio efecto impositivo RN / EBT Impuesto Beneficios (T) Efecto impositivo ROE = RN / Fondos Propios RN = Resultado Neto EBIT = Resultado operativo antes de intereses e impuestos EBT = Resultado antes de impuestos ROI = Rentabilidad económica

¿Vamos a seguir con el viejo paradigma?

La crisis se produce cuando lo viejo no acaba de morir y cuando lo nuevo no acaba de nacer. BRECHT, Bertolt

Contabilidad de GEstión ¿Preguntas?