CONTABILIDAD DE GESTION

Presentación del tema: "CONTABILIDAD DE GESTION"— Transcripción de la presentación:

1 CONTABILIDAD DE GESTION

2 CONCEPTOS TEÓRICOS 2. CONCEPTOS PRÁCTICOS ÍNDICE DE LA PRESENTACIÓN:
La Contabilidad de Gestión ÍNDICE DE LA PRESENTACIÓN: CONCEPTOS TEÓRICOS 1.1 ¿Qué es la Contabilidad de Gestión? 1.2 Cómo es nuestra empresa? 1.3 ¿Cuál es el objetivo de la empresa? 1.4 Las condiciones necesarias que hay que cumplir 1.5 El principio de maximización del beneficio. Su aplicación 1.6 El proceso de decisión y las medidas 1.7 Relación entre las medidas operativas y financieras 2. CONCEPTOS PRÁCTICOS 2.1 Ejemplos para comprender el nuevo enfoque Exposición realizada por Itiel Arroyo y Mikel Calvo

3 Contabilidad de Gestión
CONCEPTOS TEÓRICOS

4 “El conocimiento es el fruto de una buena siembra”
CONTABILIDAD DE GESTION: Sistema de Información para la toma de decisiones “Cuando se comprenden los fundamentos de la teoría es fácil su aplicación en la empresa” “El conocimiento es el fruto de una buena siembra”

5 variables dependientes
El mundo del Valor Nuestro mundo es un sistema de variables dependientes

6 ¿Cómo es nuestra empresas?
Se suele dividir la empresa en unidades operativas o centros de beneficios ¿Cuál de los dos Sistemas es más difícil de dirigir? ¿El de la izquierda o el de la derecha? Derecha Izquierda

7 La Empresa como Sistema
Proceso global Input Output Proceso Input Output Input Proceso Output

8 CUESTIONAMIENTO PREVIO ¿Cuál es el objetivo de la empresa?
Contabilidad de Gestión CUESTIONAMIENTO PREVIO ¿Cuál es el objetivo de la empresa?

9 El marco informativo del proceso de decisión
¿Cuál es la Meta? La Meta de una empresa lucrativa es hacer más dinero ahora y en el futuro a través de las ventas o de la prestación de servicios

10 Principio de maximización del beneficio
El marco informativo del proceso de decisión Para que una empresa obtenga el máximo beneficio ha de procurar fabricar y vender la mezcla de productos que le aporte el máximo margen de contribución (valor generado) por unidad de factor escaso (limitación).

11 HIPOTESIS DE LA CONTABILIAD DE GESTIÓN
La empresa es un sistema de variables dependientes En todo sistema de variables dependientes el resultado depende de muy pocas variables (las limitaciones) Las limitaciones determinarán los resultados del sistema tanto si se conocen y gestionan como si no ¿Por qué no alcanzamos la meta?

12 LAS MEDIDAS TRADICIONALES
precio Coste del producto Margen del producto ¿Es tan importante conocer el coste del producto

13 Efectos de las políticas tradicionales
Disminución deL FLUJO Altos inventarios Frecuentes conflictos con la función comercial PROBLEMAS Ciclos de Producción elevados Costes del Sistema de Difícil control Tiempo de respuesta lento

14 EL PROCESO DE DECISIÓN Y LAS MEDIDAS

15 1. Proceso de decisión SI NO 2. 3. 4. 5.
Identificación de la limitación Proceso de decisión SI ¿Es desproporcionada? NO 2. Gestión eficiente de la limitación 3. Subordinar 4. Elevar la limitación 5. Volver al paso 1

16 Condición básica de las medidas
BENEFICIO NETO ROI = EBIT (1-t) Inversiones Operativas CASH-FLOW (Flujos de efectivo) Las medidas operativas deben medir el impacto de una decisión en el objetivo global de la organización José Luis Iglesias Sánchez

17 LAS MEDIDAS OPERATIVAS
Gastos Operativos EMPRESA Valor Generado Inversiones Operativas

18 Importancia de las medidas
x y z Inversiones Operativas Valor Generado (Throughput) Gastos Operativos José Luis Iglesias Sánchez

19 Relación entre las medidas
BENEFICIO NETO ROI CASH-FLOW VALOR GENERADO INVENTARIO (Inversiones Operativas) GASTOS OPERATIVOS José Luis Iglesias Sánchez

20 PIRÁMIDE RATIOS ROE = RN / Fondos Propios Rentabilidad del Capital
Invertido ROI = EBIT/Capital Invertido Apalancamiento Financiero Efecto impositivo Ratio estructura financiera Capital Invertido Ratio coste financiero EBIT/ EBT Ratio efecto impositivo RN / EBT Margen Operativo EBIT/ Ventas Rotación Activos Ventas Capital Invertido Fondos Propios Fondos Propios Coste de las Deudas (I) Impuesto Beneficios (T) Capital Invertido (Inv. Operativas netas) Valor Generado RN = Resultado Neto EBIT = Resultado operativo antes de intereses e impuestos EBT = Resultado antes de impuestos ROI = Rentabilidad económica Fondo de Maniobra Operativo Neto (NOWC) Gastos Operativos Ventas Costes Totalmente Variables Activos Fijos Operativos Netos

21 ¿Vamos a seguir con el viejo paradigma?
Para muchas empresas (la mayoría) terminar proyectos puede ser una ventaja competitiva diferenciadora de sus competidores. La empresa Lucent en su división Ejemplo Lucent Technologies del N & S de proyectos

22 La crisis se produce cuando lo viejo no acaba de morir y cuando lo nuevo no acaba de nacer. BRECHT, Bertolt

23 Contabilidad de GEstión
¿Preguntas?