La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA D A N N Y V A L D I V I A S I L V A E L E N A B A U T I S T A F L O R E S.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "ADMINISTRACIÓN FINANCIERA D A N N Y V A L D I V I A S I L V A E L E N A B A U T I S T A F L O R E S."— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA D A N N Y V A L D I V I A S I L V A E L E N A B A U T I S T A F L O R E S

2 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTUDIAR LAS FINANZAS?

3 ECONOMÍA ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD

4 ADMINISTRACIÓN 1. Previsión 2. Planificación 3. Organización 4. Integración 5. Dirección 6. Control

5 ECONOMÍA MICROECONOMÍAMACROECONOMÍA

6 CONTABILIDAD Técnica utilizada para registrar las operaciones que afectan económicamente a una entidad y que produce sistemática y estructuradamente información financiera

7

8

9

10

11

12 CAPITAL HUMANO BASE DE DATOS PROCESOS DE ALTOS DESEMPEÑOS MARCARELACIONES CON LOS CLIENTES CULTURA ORGANIZACIONAL

13 LOS ADMINISTRADORES FINANCIEROS SOMOS LOS RESPONSABLES DE OBTENER Y UTILIZAR LOS FONDOS DE UNA MANERA TAL QUE SE MAXIMICE EL VALOR DE LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES

14 ÁREA DE FINANZAS TESORERÍACONTRALORÍA 1.CAJA 2.CUENTAS POR COBRAR 3.RELACIONES BANCARIAS 1.CONTABILIDAD 2.CONTROL DE PRESUPUESTO 3.AUDITORÍA

15

16 NÚMEROS FANTÁSTICOS

17 ¡LISTO PARA EMPEZAR!

18 ¡FRACASO! 2.5 veces es el promedio mundial de intentos antes que un emprendedor alcance el éxito (3.75 en EEUU) 80% de los emprendimientos fracasan en el 2° año 64% de los emprendedores que fracasa no vuelve a intentarlo. NUESTRO MIEDO AL FRACASO “MUTILA” LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA DE NUESTRA SOCIEDAD

19 ESPECTATIVA REALIDAD

20

21

22

23

24

25 UTILIDADRENTABILIDAD=

26 FLUJO DE CAJA

27 Control del Ciclo Operativo Establecer políticas financieras Saber calcular nuestro Capital de Trabajo Medir el riesgo y la rentabilidad Proyectar Flujos de Caja

28 ¿Qué son los ratios? ¿Para qué nos sirven?

29 ANÁLISIS DE LIQUIDEZ ANÁLISIS DE ENDEUDAMIENTO Y APALANCAMIENTO ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ANÁLISIS DE GESTIÓN

30 RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL ACTIVO CORRIENTE ___________________ PASIVO CORRIENTE Es la capacidad que tiene la empresa para pagar sus obligaciones a corto plazo

31 RATIO DE PRUEBA ÁCIDA ACTIVO CORRIENTE - EXISTENCIAS _________________________________ PASIVO CORRIENTE Con una mayor exigencia podemos ver la capacidad que tiene la empresa de pagar las obligaciones a corto plazo

32 RATIO DE PRUEBA DEFENSIVA CAJA Y BANCOS __________________ PASIVO CORRIENTE Es la capacidad que tiene la empresa para pagar sus obligaciones a corto plazo solo con efectivo líquido y valores negociables

33 RATIO DE CAPITAL DE TRABAJO ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE Es la capacidad que tiene la empresa en dinero disponible a corto plazo para operar sin necesidad de recurrir a créditos en el sistema financiero

34

35 Empresa AEmpresa BEmpresa C CAJA Y BANCOS S/ 900.00 S/ 1,200.00 S/ 1,100.00 CUENTAS POR COBRAR S/ 700.00 S/ 400.00 S/ 300.00 ACTIVO CORRIENTE S/ 5,980.00 S/ 8,300.00 S/ 7,950.00 CAPITAL DE TRABAJO S/ 2,600.00 S/ 3,250.00 S/ 1,800.00 ACTIVO TOTAL S/ 11,000.00 S/ 15,000.00 S/ 22,000.00 Con los siguientes datos determine y sustente cuál de las 3 empresas tiene un mejor ratio de Liquidez general, Prueba Ácida y Prueba Defensiva.

36 Empresa AEmpresa BEmpresa C LIQUIDEZ GENERAL1.771.641.29 PRUEBA ÁCIDA0.470.320.83 PRUEBA DEFENSIVA0.270.240.74

37 PATRIMONIO DEUDA A LARGO DEUDA A CORTO 1. RATIO DE ENDEUDAMIENTO GENERAL DEUDA PASIVOS TOTALES 2. RATIO DE CALIDAD DE DEUDA DEUDA A CORTO DEUDA TOTAL 3. RATIO DE ESFUERZO GASTOS FINANCIEROS VENTAS 4. RATIO DE CAPACIDAD DE DEVOLUCIÓN CASH FLOW DEUDA A CORTO PASIVO 5. RATIO DE APALANCAMIENTO ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO BAI BAII X

38 CAJA CUENTAS POR COBRAR INVENTARIO PATRIMONIO DEUDA A LARGO DEUDA A CORTO Recursos Espontáneos ACTIVO FIJO

39 MODELO NOF - FM NOF = NECESIDAD OPERATIVA DE FONDOS

40 MODELO NOF - FM NOF = (Caja + Ctas Cobrar + Inventario + …) – Recursos Espontáneos ACTIVO CIRCULANTE

41 MODELO NOF - FM NOF: Es el volumen de recursos que necesita la empresa para operar

42 NOF ACTIVO FIJO NOFVENTAS NOF VENTAS % =

43 MODELO NOF - FM FM = FONDO DE MANIOBRA

44 MODELO NOF - FM FM = (Patrimonio + Deuda a largo) – Activo fijo

45 MODELO ROA - ROE ROA = RENDIMIENTO DE LOS ACTIVOS

46 MODELO ROA - ROE ROA = __BAII__ ACTIVO NETO

47 MODELO ROA - ROE ACTIVO NETO = Act. Total – Recur. Expont ACTIVO NETO = NOF + ACT. Fijo ACTIVO NETO = Deuda Onerosa + E

48 ROA = __BAII__ ACTIVO NETO __BAII_______________ ACTIVO NETO X ROA = VENTAS MARGEN % ROTACIÓN (VECES)

49 MODELO ROA - ROE ROE = RENDIMIENTO DE LOS EQUITY

50 MODELO ROA - ROE ROE = __B°NETO__ PATRIMONIO

51 ROE = __B° NETO__ EQUITY __B°NETO_ ___________ EQUITY X ROE = ACT NET _ACT NET_ VENTAS X MARGEN %ROTACIÓNAPALANCAMIENTO Y/O ENDEUDAMIENTO

52 MODELO DUPONT SIRVE ENTENDER CÓMO GANA DINERO LA EMPRESA

53 MODELO DUPONT ROE = DoEDoE ROA +(ROA – K d )


Descargar ppt "ADMINISTRACIÓN FINANCIERA D A N N Y V A L D I V I A S I L V A E L E N A B A U T I S T A F L O R E S."

Presentaciones similares


Anuncios Google