Gestió 2016 Hospital Universitari de Bellvitge

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
UNITATS DE PATOLOGIA DE MALUC I GENOLL INSTITUT CLÍNIC DE L’APARELL LOCOMOTOR HOSPITAL CLÍNIC UNIVERSITARI DE BARCELONA La gestió als centres: experiències.
Advertisements

Contingut de la presentació d’avui
AUTONOMIA DE GESTIÓ DELS EQUIPS D’ATENCIÓ PRIMÀRIA,
Experiències d'aplicació de models de retribució variable: impacte en les organitzacions i en els professionals Sistema de retribució variable: serveix.
Concurs Aula Amigable IES Josep Maria Quadrado Octubre del 2004.
Fitxa cas.
Equip de l’IDI - Illes Balears
El benchmarking, una eina que contribueix a la millora dels resultats
El Programa de Prevenció i Atenció a la Cronicitat de Catalunya
PERSONES AMB DISCAPACITAT INTEL·LECTUAL QUALITAT DE VIDA
PROGRAMA DE SEGURETAT CLÍNICA: Sistema de notificació d’esdeveniments adversos i com l’organització dóna suport als professionals del GRUP SAGESSA I Jornada.
Fitxa cas.
Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya
La Consolidació de la Infermera com a Gestora de Casos
Enquesta FoCAP Assemblea General de desembre.
1er FÒRUM DE LA XESVIC.
ISABEL RABASSEDA FERRER Infermeres d’Enllaç SAP Muntanya
III Jornada de transport sanitari
Taula sectorial de Gent gran en risc Avaluació i línies de treball
Programa Pacient Expert ICS en MPOC
AUTONOMIA GESTIÓ PROFESSIONALS ATENCIÓ PRIMÀRIA
SERVEI ATENEA CETIC suport a la docència abril 2016.
Escola de cuidadors. Escola de cuidadors Una mica d'Història.
Banc de Bones Pràctiques de VIC (BBPV)
Objectius Disposar d’informació que ens aproximi a estimar el cost mitjà i la seva variabilitat en relació amb les diferents línies d’activitat i sobre.
Jornada de portes obertes
PROGRAMA ATENCIÓ PRIMÀRIA SENSE FUM (PAPSF)
“…acompanyem al ciutadà en el decurs de la seva vida…”
Plantilles complexes i la gestió del temps de les persones.
Presentació dels resultats de la primera fase del projecte PLANS DOCENTS i MATERIALS BÀSICS Barcelona, 22 setembre de 2016.
Presentació de Kickoff
III Jornada de transport sanitari
Ports Nets: Un model de gestió integrada
Hospital Universitari de Bellvitge ACTIVITAT 2017
III Jornada de transport sanitari
Pla d’Ordenació de les estructures administratives i de gestió de Medicina i Ciències de la Salut 16 de juny de 2016.
Gestió de la qualitat en el litoral.
Sistema de gestió SAP - SPA CETIC
Dispositiu d’Urgències per gestionar la facturació i cobrament d’estrangers Unió Catalana d’Hospitals: Bones pràctiques de gestió 1 desembre 2009.
Model d’Acreditació i Qualitat en l’atenció
Jornades tècniques Novembre 2009
Fitxa cas.
L’ACCIÓ TUTORIAL A LA FORMACIÓ PROFESSIONAL
JORNADA DE TREBALL L’ATENCIÓ INTEGRADA SOCIAL I SANITARIA
Presentació de la Guia per a la identificació i
Presentació Cadena de Valor
PROCÉS DE SEGUIMENT DE LES TITULACIONS UNIVERSITÀRIES
“Benchmarking en Innovació”
ESTRUCTURA I ORGANITZACIÓ Comissions Qualitat EUHT
Setembre 2015 Sala de Juntes Facultat de Veterinària
Taula sectorial de Diversitat funcional Avaluació i línies de treball
Departamento de Pedagogia Aplicada
ENQUESTA DE SATISFACCIÓ INTERNA COM A EINA DE GESTIÓ COMPLEMENTÀRIA
la gestió hospitalària a través dels processos
Les Franqueses, setembre 2007
Jornades i sessions tècniques 2010
eina de gestió de la qualitat i de la comunicació interna
ESTRATÈGIES I OBJECTIUS
HOSPITAL CLÍNIC BARCELONA El Marc i Pla d’implementació del Pla Estratègic Novembre 2016.
EXPERIÈNCIES INNOVADORES EN L’ORGANITZACIÓ DE LES CURES INFERMERES
més enllà del PIB: de la mesura a la política i les polítiques
Presentació de resultats
II JORNADA de SALUT MENTAL
Plans d’igualtat d’oportunitats Plans d’igualtat d’oportunitats
Elaboració del Pla de formació ajuntament de viladecans
Fitxa cas.
La inserció laboral dels graduats de grau de la UPF
Nou sistema de pagament en base territorial CatSalut
III Jornada de transport sanitari
Àmbits d’organització i gestió de la formació
Transcripción de la presentación:

Gestió 2016 Hospital Universitari de Bellvitge

Activitat assistencial

Activitat assistencial Gestió 2016 Activitat assistencial

Llistes d’espera

64,54% dels pacients en garantia Gestió 2016 Llistes d’espera LL ESP QUI 64,54% dels pacients en garantia Llista d’espera PD : Persones en garantia PREFERENT ( <30 DIES) : 42,4% ORDINÀRIA (< 90 DIES) : 87,4% LL ESP PD Llista d’espera CEX : Persones en garantia 1º Visita < 3 MESOS: 67,1% LL ESP CEX

Acord de gestió

Accessibilitat Accessibilitat 25 punts Pes Puntuació Ac. Quirúrgica (CCA i ONC) 5 3,89 Ac. Quirúrgica (resta de procediments) 1,29 Millora d’accessibilitat a proves diagnòstiques 7,5 6,82 Millora d’accessibilitat a PV sol·licitades per AP 6,60 Total 18,59

Qualitat assistencial i seguretat dels pacients Qualitat assistencial i seguretat dels pacients 15 punts Pes Puntuació Grau d’acompliment de la guia farmacoterapèutica de l’ICS 3 2 Seguiment de les recomanacions del PHF-APC del CatSalut Resultats aconseguits amb el tractament antiretroviral Resultats aconseguits en pacients amb AR tractats amb MIS Resultats aconseguits en pacients amb hepatitis C crònica tractats amb nous ARV directes Prescripció i seguretat del medicament 5 Estada prequirugica fractura de fèmur Prevenció de caigudes intrahospitalaries 1 Codificació de CExt 0,93 Indicadors del projecte d’Urgències 0,67 Qualitat assistencial i seguretat dels pacients 2,60 Acompliment dels objectius de la part variable del CatSalut 3,90 Total 11,50

Millora organitzativa/ Atenció a la ciutadania/ Sostenibilitat Millora organitzativa 3 punts Pes Puntuació Presentació projecte a la direcció assistencial i aprovació 2,5 Reingressos urgents per ICC (<=15%) Atenció a la ciutadania 5 punts Implementar 6 accions dels indicadors de bones pràctiques 5 Sostenibilitat 50 punts Equilibri pressupostari 40 Facturació de Contracte Programa (Activitat) 3,71 Facturació MHDA Total 48,71 86,31

Direcció EconómicoFinancera Gestió 2016 Direcció EconómicoFinancera

Direcció EconómicoFinancera Gestió 2016 Direcció EconómicoFinancera

Plantilla 2016 : 3.671 + 324 Residents Gestió 2016 Direcció de Persones Plantilla 2016 : 3.671 + 324 Residents Millora de l’estabilitat de la plantilla: 246 eventuals interins PER GRUPS PROFESSIONALS: Increment de persones 15/16: 76 (2,1 %) Jornades Completes: 55 FACULTATIUS ESPECIALISTES 40 DIPLOMATS/GRAU SANITARI 85 ALTRE PERSONAL SANITARI 58 GESTIÓ I SERVEIS 63