Pla de Gestió de la Diversitat de Manlleu (PGDM)

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
AGENTS CÍVICS TORELLÓ GENER - JUNY 2012.
Advertisements

Consell Municipal de la Discapacitat
PERSONES AMB DISCAPACITAT INTEL·LECTUAL QUALITAT DE VIDA
PRESSUPOST 2017.
Diapositiva de presentació
Les competències i la coeducació
ESTUDI DE MOBILITAT URBANA SOSTENIBLE DE CALDES DE MONTBUI
Programa de Transició Escola Treball
i el que no es pot avaluar
JUNTA LOCAL DE SEGURETAT DE MATARÓ
Diputació de Barcelona
1 u n i t a t L’educador infantil.
ELS INDICADORS ECONÒMICS: OCUPACIÓ I PREUS
INTRODUCCIÓ Educar en valors. Eix transversal En tots els àmbits Epp
Departament de Justícia
Algunes dades 65 i més anys ,5 % 75 i més anys ,5%
Quin futur volem per al Baridà?
PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA
Què és Càritas Dijous, 29 de gener de 2015.
Creativitat amb austeritat Impacte Projectes públic-privats
ELS DRETS I DEURES DE LES FAMILIES DE PERSONES AMB DID
Autor: Samuel Lozano Alcodori
1 u n i t a t El departament de Recursos Humans.
Universitat i RSE: com podem ajudar? Universitat Rovira i Virgili
Nom legal de l’empresa candidata: Adreça: Població:
Nom legal de l’empresa candidata: Adreça: Població: Barberà del Vallès
Esquema de treball Josep Minguell M. Mercè Fernández
Taula sectorial d’Habitatge Avaluació i línies de treball
LES UNITATS DE SUPORT A L’EDUCACIÓ ESPECIAL (USEE)
va aprovar la Llei de Millora de barris.
ACCIONS GRUPALS AMB EL PROFESSORAT
PLA REACTIVACIÓ MUNICIPAL Ajuntament de Sant Pere de Ribes
Projecte d’Itineraris Formatius
Guies de contractació pública social i ambiental
Jornada Cloenda Esports
20 anys de Ciències Ambientals a la UAB
INTERVENCIÓ COMUNITÀRIA INTERCULTURAL
Aparcaments de rotació a Sabadell
Les competències i la coeducació
Nom legal de l’empresa candidata: Adreça: Població: Barberà del Vallès
DINÀMICA GENERAL DE LA POBLACIÓ
ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR Novembre 2004
INFLUÈNCIA DELS JOCS DE LLUITA I EL JUDO A SECUNDÀRIA
Policia + Tecnologia Mataró, 1 de juliol de 2003.
PLA DE SERVEIS INDIVIDUALITZATS
Objectiu Educatiu Trienni
INDEX 1.- Introducció 2.- Abast i objectius del projecte
2. El materialisme històric de Marx
S.A.D.: SERVEI D’AJUDA DOMICILIÀRIA
REUNIÓ DEL CONSELL D’ENTITATS I ASSOCIACIONS
Com preparar una unitat per a l’avaluació
RESPONSABLE SERVEI/OFICINA/DELEGACIÓ
Catàleg de llocs de treball del CPNL
GRUP DE TREBALL: ATENCIÓ DE CASOS
Gestió participativa dels projectes de centre
IV Espais d'experiències.:pràctiques comparades
LES PREFERÈNCIES COM A EINA FACILITADORA
El currículum a l’educació primària
Metodologia per treballar per competències:Consideracions generals
La resolució de conflictes a través de l'assemblea de classe
PLA EDUCATIU D’ENTORN DEL BARRI DE SANT ILDEFONS DE CORNELLÀ DE LLOBREGAT 11/07/2019.
Taula sectorial d’Habitatge Avaluació i línies de treball
Polítiques culturals valencianes:
Plans d’igualtat d’oportunitats Plans d’igualtat d’oportunitats
J. C. Aguado, E. Carrera, J. Cendra, A. Sabater Pruna i J. Segalàs làs                                                                                        
IMPULS DE LA LECTURA FORMACIÓ
Metodologia per treballar per competències:Consideracions generals (1)
TRETS DIFERENCIADORS 4t ESO
Procés participatiu per l’elaboració del Reglament de Participació Ciutadana de la Roca del Vallès _Gener de 2011_.
Aprendre a Viure / Aprendre a Conviure
Transcripción de la presentación:

Pla de Gestió de la Diversitat de Manlleu (PGDM)

Pla de Gestió de la Diversitat de Manlleu La diversitat a Manlleu El model de ciutat El model d’integració El PGDM El Pla Operatiu del PGDM

La diversitat a Manlleu: situació actual (I) Què caracteritza la situació actual de Manlleu? Un fort creixement demogràfic, sobretot per l’arribada de poblacions forànies. Una societat diversa sociodemogràficament i culturalment. Existència de crisis i conflictes conseqüència del volum i el ritme al que es produeixen aquestes transformacions i de la dificultat en la gestió dels canvis.

La diversitat a Manlleu: situació actual (II) Dades: població total i percentatge de població estrangera (extretes del padró d’habitants) 1999: 17.602 (7’28%) 2000: 17.442 (9’77%) 2001: 18.264 (11’15%) 2002: 18.444 (12’59%) 2003: 18.926 (16%)

La diversitat a Manlleu: perspectives de futur Què podem preveure de cara al futur? Un creixement progressiu de la població Necessitat de plantejar-se estratègies de gestió de la diversitat Necessitat de gestionar les demandes derivades de la diversitat Diversitat cultural, lingüística, religiosa, social, econòmica, ideològica, de gènere..., que cal aprendre a gestionar per construir la convivència en el model de ciutat que volem

Ciutat socialment cohesionada Ciutat oberta Ciutat amb identitat El model de ciutat Com és la ciutat que volem? Ciutat democràtica Ciutat socialment cohesionada Ciutat oberta Ciutat amb identitat Ciutat diversa Ciutat segura Ciutat educadora Ciutat sostenible

DEMOCRÀCIA INTERCULTURAL GESTIÓ DE LA DIVERSITAT El model d’integració Quin model d’integració volem seguir? Valors irrenunciables i compartits: Valors democràtics Drets i deures individuals Drets humans Estat de dret Lluita contra la discriminació de gènere o d’altre tipus Laïcitat de la vida pública Llengua catalana com a factor de cohesió Normes bàsiques de civisme Acceptar, respectar les diferències i incorporar canvis i nous hàbits Respectar les altres cultures DEMOCRÀCIA INTERCULTURAL VALORS DEMOCRÀTICS ESTAT DE DRET GESTIÓ DE LA DIVERSITAT

El PGDM: què és Què és el PGDM? El marc general d’anàlisi i metodologia per concretar accions transversals per al tractament del fenomen migratori i de la diversitat a Manlleu El document que fixa la política municipal per al tractament del fenomen migratori.

El PGDM: antecedents Treball des de diverses àrees de l’ajuntament (Benestar Social i Salut, Cultura i Educació, OPE...) Participació en el Programa Icària, juntament amb la resta de municipis d’Osona Nord (1993-2001). Creació del CIEIM: Comissió Informativa Especial per a la Immigració (2000-2002) Encàrrec a l’empresa Borakasi (octubre de 2001) Presentació del Pla de Gestió de la Diversitat de Manlleu (novembre de 2002) i elaboració del Pla Operatiu 2003

Gestionar més efectivament els fluxos migratoris El PGDM: objectius Quins són els objectius bàsics del PGDM? Gestionar més efectivament els fluxos migratoris Augmentar la capacitat de la societat receptora per conviure en la diversitat Crear acords i estratègies que generin cohesió social

El PGDM: principis bàsics Quins són els principis bàsics del PGDM? Totes les persones que viuen a Manlleu són veïns i veïnes del poble, amb els mateixos drets i les mateixes obligacions. El tracte que dispensem a les persones nouvingudes ha de ser equitatiu i normalitzador. Construir la convivència en el model de ciutat que volem és tasca no només de l’ajuntament, sinó de tots els ciutadans i ciutadanes.

El PGDM: principis bàsics (II) La diversitat (socioeconòmica, cultural, religiosa, lingüística, de gènere...) no és un problema, sinó una realitat estructural que cal gestionar. Els criteris per gestionar la diversitat existent a la vila són els que es desprenen del model de ciutat i del model d’integració. La gestió de la diversitat comporta dificultats i conflictes. Cal aprendre a superar-los des de la negociació, la mediació, la tasca educativa i l’exercici del respecte mutu.

El PGDM: les responsabilitats De qui depèn el PGDM? El PGDM és una eina transversal: el seu funcionament és responsabilitat de totes les àrees i serveis de l’Ajuntament. Els polítics, tècnics i el conjunt de treballadors i treballadores de l’Ajuntament de Manlleu tenen la tasca de plantejar la seva feina (sigui quina sigui) atenent els principis d’aquest pla. El desenvolupament del model de ciutat i una bona convivència és responsabilitat de tots i totes els ciutadans i ciutadanes de Manlleu, sigui quin sigui el seu origen.

El PGDM: funcionament Quina és l’estructura de funcionament del PGDM?

El Pla Operatiu del PGDM Què és el Pla Operatiu? El Pla Operatiu és la concreció del PGDM per tal de portar-lo a la pràctica des de les diferents àrees i serveis de l’Ajuntament de Manlleu. Conté una sèrie d’actuacions, especificant quina àrea o servei n’és responsable. Per elaborar-lo s’ha treballat directament amb tots els caps d’àrea i/o responsables de servei. S’han establert 5 eixos estratègics en els que s’emmarquen les actuacions del Pla Operatiu.

El Pla Operatiu: eixos estratègics Quins són els eixos estratègics del Pla Operatiu? La gestió dels fluxos migratoris i de l’acollida i integració de la població immigrada La gestió institucional, les relacions administratives i la participació ciutadana El desenvolupament territorial i urbà i l’habitatge La construcció del model de convivència (educació, salut, seguretat i civisme) El desenvolupament econòmic i el treball

Marta Casas, coordinadora del PGDM Per aclarir qualsevol dubte o qüestió sobre el PGDM o sobre el tractament de la diversitat, podeu adreçar-vos a: Marta Casas, coordinadora del PGDM Telf: 93 850 66 66 casascm@manlleu.diba.es