COMITÉ TECNICO NACIONAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DEL IMEF Experiencias Personales C.P. ERNESTO VEGA VELASCO

Antonio muchas gracias por permitirme exponer mis vivencias ante este Foro que constituye el Comité Técnico Nacional de Gobierno Corporativo del IMEF. .2

Aunque creo que todos me conocen quisiera comentar un poco de lo que estoy haciendo a partir de mi jubilación del grupo DESC después de treinta años de servicio. .3

CONSEJERO DE: GRUPO KUO DINE WAL MART AMERICA MOVIL AEROPUERTOS DEL PACIFICO INDUSTRIAS PEÑOLES (suplente) .4

Principio con que en DESC, me mantengo como consejero y pertenezco a los Comités de Auditoría y Prácticas Societarias, aquí son dos Comités separados. También seguramente es de su conocimiento que en DESC hubo una escisión y cambió de nombre. Ahora lo pueden identificar como KUO y DINE, registradas en Bolsa y con su Gobierno Corporativo cada una. .5

Pertenezco también al Consejo de Administración del Wal-Mart de México, donde fui nombrado Presidente no Ejecutivo y miembro del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias. Aquí es un solo Comité. .6

En Grupo Aeroportuario del Pacífico fui nombrado Consejero e integrante del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias hace un año y recientemente se me designó como Consejero de América Móvil. .7

Como Consejero Suplente de Industrias Peñoles tengo varios años y además estoy como Consejero de una empresa que no está registrada en el mercado de valores, dueña de varios ingenios en el país (Beta San Miguel). .8

Como pueden apreciar creo que cubro todas las áreas del aspecto de Gobierno Corporativo que ustedes estudian en su Comité. Y aquí me gustaría hacer un paréntesis para exponerles que casi sin excepción, cuando me invitan a pertenecer a un Consejo mi contestación inmediata es que yo ya estoy jubilado, que prácticamente no tengo tiempo para atender tan importante responsabilidad y la reacción es de que no me van a quitar tiempo ya que sólo serán 4 reuniones en el año y si falto a una, no pasa nada, desde luego en esa circunstancia valúan la percepción y ser Consejero de cualquier empresa, si se tiene la responsabilidad que marca la literatura de Gobierno Corporativo, el tiempo a dedicarle es algo más de 4 reuniones al año. .9

Ante esta situación, estoy totalmente de acuerdo con Antonio Saldivar en su artículo publicado en el Financiero, en el sentido de que las Prácticas de Gobierno Corporativo en nuestro país, en buena parte han sido la causa del estancamiento económico y la pérdida de competitividad de las últimas décadas. Estarán de acuerdo conmigo que salvo empresas que por Ley integran su Consejo con personas independientes y relacionadas, la mayor parte de las empresas, quien la formó o quien la heredó es quien marca la estrategia, la autoriza, se supervisa y lleva a cabo la gestión, pensando que sólo se debe al incremento patrimonial, olvidándose de: trabajadores, proveedores, fisco, medio ambiente, disposiciones regulatorias, etc., etc. .10

Es claro que no sólo empresas públicas que se deben acoger a leyes y reglamentos, están sujetas al cumplimiento de manejo con Prácticas de Gobierno Corporativo. En principio, todas las empresas grandes, medianas o pequeñas deben sensibilizarse a que su manejo debe llevarse a cabo con lineamientos de Gobierno Corporativo para ofrecer tranquilidad y seguridad para todos sus interesados. En uno de los cursos del IPADE se mencionó la necesidad de una dirección ética en los Consejos de Administración; debe tenerse toda una cultura de rendición de cuentas, transparencia, guía y orientación con visión de largo plazo en beneficio de los distintos grupos humanos vinculados con la empresa. .11

Además de los diferentes cursos que se están dando en escuelas de negocios y universidades y de la literatura que han preparado despachos de asesoría en negocios, en México contamos con una reciente Ley del Mercado de Valores y un Código de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, que en mucho ayudan a quien quiere profundizar en este tema. En cierta forma los documentos están de acuerdo en principios básicos como la división de funciones y responsabilidades para la Asamblea, el Consejo y la Dirección General de un negocio. También contiene lineamientos para la información y comunicación; la detección de riesgos; los mecanismos de control interno; la promoción y revelación de hechos indebidos y la declaración de sus principios éticos. .12

Aspecto muy importante es la integración del Consejo de Administración y la estructura para determinar los apoyos necesarios que le permitan cumplir con sus responsabilidades a través de órganos intermedios que lo respaldan en su operación, tales como auditoría para la supervisión; finanzas y planeación; evaluación y compensación u otros que se designen de acuerdo a las circunstancias de las empresas. Sirvan estas reflexiones para motivarlos en aspectos prácticos de Gobierno de las empresas y con mucho gusto estoy a sus órdenes para profundizar con las preguntas o comentarios que deseen hacerme. .13

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