Filosofía 5´s La filosofía de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón hace más de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o Kaizen.

Filosofía 5´s Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar los obstáculos que impedían una producción eficiente, lo que trajo paralelamente una mejora sustantiva de higiene y seguridad durante los procesos productivos.

Filosofía 5´s

SEIRI = ORGANIZAR Filosofía 5´s Mantener sólo lo necesario en el área de trabajo, guardar en un área de almacenaje distinta los elementos menos utilizados, desechar lo no necesario. SEIRI lucha contra el hábito de guardar bienes porque pueden ser necesarios algún día. Ayuda a mantener el área de trabajo limpia y ordenada.

SEITON = CLASIFICAR Filosofía 5´s Arreglos sistemáticos para una búsqueda más efectiva. Ejemplos típicos de SEITON son el panel de herramientas, o pintar el suelo de manera que se pueda apreciar la suciedad, delimitar áreas de trabajo, etc.

SEISO = LIMPIAR Filosofía 5´s Después de que la primera limpieza sea llevada a cabo es necesario hacer una limpieza diaria para mantener una mejora continua. La limpieza también es útil para notar daños en las máquinas, como desajustes, goteras o desalineaciones. Estos pequeños fallos si se dejan sin atender pueden desembocar en fallos más grandes que afecten a toda la producción.

SEIKETSU = BRILLANTE Filosofía 5´s Una vez que se han desarrollado las tres primeras S debería convertirse en una norma mantener estas buenas prácticas en el área de trabajo. Si esto no se cumple, la situación se deteriorará hasta volver a los viejos hábitos. Se deben tener normas fáciles de seguir y de aplicar para permitir a los empleados participar en su desarrollo.

SHITSUKE = AUTODISCIPLINA Filosofía 5´s SHITSUKE = AUTODISCIPLINA Para mantener las 4´s anteriores es necesario hacer una formación continua entre todo el personal. Para ello se debe desarrollar un sistema formal, con un seguimiento y una comprobación de resultados.