Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
e-health i terciarisme
Advertisements

SITUACIÓ DE LA VENTILACIÓ MECÀNICA PERLLONGADA A CATALUNYA
El benchmarking, una eina que contribueix a la millora dels resultats
LES AULES HOSPITALÀRIES A CATALUNYA
REORDENACIÓ DELS SERVEIS D’URGÈNCIES
ELS EQUIPS D´ASSESSORAMENT PSICOPEDAGÒGIC
Cap a l’escola dels grans de la mà del CDIAP i l’EAP
Pla Director Sociosanitari
La Consolidació de la Infermera com a Gestora de Casos
Pla estratègic del Servei de Biblioteques
Catalunya: 10 pols de competitivitat 8 de juny del 2010
III Jornada de transport sanitari
Taula sectorial de Gent gran en risc Avaluació i línies de treball
Pla de Salut Regió Sanitària Catalunya Central
Proposta EC: definició, objectius i pressupost
Escola de cuidadors. Escola de cuidadors Una mica d'Història.
La Planificació estratègica Territorial. De l’estratègia a l’Acció
Algunes dades 65 i més anys ,5 % 75 i més anys ,5%
EXCEL·LÈNCIA PROFESSIONAL I INCREMENT
Avantprojecte de LLEI DE REFORMA DE L’ICS
Valorizació de la innovació en la CSPT
Objectius Disposar d’informació que ens aproximi a estimar el cost mitjà i la seva variabilitat en relació amb les diferents línies d’activitat i sobre.
O C A T Resum de l’activitat de donació i trasplantament d’òrgans a Catalunya, 2011 Organització Catalana de Trasplantaments.
Programa Us convidem al Debat :
“…acompanyem al ciutadà en el decurs de la seva vida…”
Plantilles complexes i la gestió del temps de les persones.
PROCÉS D’ALTA PRECOÇ.
Presentació dels resultats de la primera fase del projecte PLANS DOCENTS i MATERIALS BÀSICS Barcelona, 22 setembre de 2016.
III Jornada de transport sanitari
Pla de rehabilitació a Catalunya
Pla d’Ordenació de les estructures administratives i de gestió de Medicina i Ciències de la Salut 16 de juny de 2016.
Col·laboracions i recerca de sinèrgies per a l'estructuració del sector: experiència de La Confederació II Trobada anual d’entitats del Club de Suport.
Gestió 2016 Hospital Universitari de Bellvitge
PLA DE FORMACIÓ DEL CENTRE
JORNADA DE TREBALL L’ATENCIÓ INTEGRADA SOCIAL I SANITARIA
4 SERVEI DE DINAMITZACIÓ DEL PACTE TERRITORIAL PER L’OCUPACIÓ
XARXA INFÀNCIA ADOLESCÈNCIA I FAMÍLIA
PROJECTE D’IMPLANTACIÓ SISTEMA DE GESTIÓ PER COMPETÈNCIES (SGC)
Presentació Cadena de Valor
PROCÉS DE SEGUIMENT DE LES TITULACIONS UNIVERSITÀRIES
1a JORNADA D’EMPRENEDORIA I EMPRESA
Pla estratègic de desenvolupament econòmic local i l’ocupació del Vallès Oriental ( ) Presentació del Pla de treball Consell d’Alcaldes del.
“Benchmarking en Innovació”
Per què les aliançes estratègiques entre institucions sanitàries
INSTRUCCIONS: Un cop elaborat, cal enviar el pòster a Delfí Cosialls
ESTRUCTURA I ORGANITZACIÓ Comissions Qualitat EUHT
Taula sectorial de Salut Mental i Addiccions Avaluació i línies de treball Secretaria del CMSS Setembre 2014.
ALIANCES ESTRATÈGIQUES
Equip d’Assessorament i Orientació Psicopedagògica EAP DE SANT ANDREU
Taula sectorial de Diversitat funcional Avaluació i línies de treball
Mesures d’internament en salut mental
PRIMERES VISITES AMB PROCEDÈNCIA ENSENYAMENT
GRUP DE TREBALL: ATENCIÓ DE CASOS
La proximitat en comunicació
Suports en l’elaboració del Projecte Educatiu de Centre
MODEL ADMINISTRATIU I DE GESTIÓ
CRAI: definició i estructura
Serveis de Consultoria
Pla Integral de Salut Mental
Jornades i sessions tècniques 2010
GRUP DE TREBALL: ATENCIÓ DE CASOS
ESTRATÈGIES I OBJECTIUS
TEMPS D’OPORTUNITATS IV JORNADA TÈCNICA D’INNOVACIONS INFERMERES
Xarxa de Dones Directives i Professionals del Tercer Sector
Avaluació dels Plans Educatius d’Entorn
Pla d’Ordenació de les estructures administratives i de gestió de: - Servei de Gestió de la Recerca, de la Oficina de Projectes Internacionals de Recerca,
II JORNADA de SALUT MENTAL
Anàlisi de la qualitat de vida de les persones majors a Mallorca
III Jornada de transport sanitari
Àmbits d’organització i gestió de la formació
Transcripción de la presentación:

Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya Propostes d’actuació Juny 2011

Situació a Catalunya de les altes terciàries (2011) Volum d’activitat: 18.000 altes (2,4% del total) Processos implicats: Trasplantaments, neurociències, cardiologia terciària, cirurgia toràcica, cirurgia vascular, oncohematologia, cremats... Impacte econòmic: 11% de la despesa total : 400 m d’euros (ICS i no ICS)

Característiques comunes del terciarisme Factors determinants i objectius Concentració i massa crítica suficient = millor qualitat prestació i equitat en resultats. Pedagogia de sistema sanitari: pocs centres i d’alta qualitat en resultats. Coherència amb altres accions: concentració guàrdies, de dispositius AC, etc. Reordenació segons resultats : Evidència i avaluació. Redisseny intern dels centres d’atenció a la complexitat: Expertesa professional, equips multidisciplinaris, organització de centres, serveis i professionals, concepció de xarxa amb la resta de centres. Eficiència en l’ordenació de prestacions, com també ordenació prospectiva de noves tecnologies i reposicions. Desenvolupament i ordenació de la Docència, Recerca i Innovació

Impacte de la concentració Impulsa un model assistencial i discurs de país: pocs centres i molt bons Estratègia centrada en la qualitat, els resultats i l'excel·lència Definir criteris per orientar les expectatives de desenvolupament estructural i assistencial futur dels centres, i els equilibris territorials. Permet redefinir el treball en xarxa i el concepte d’hospital de referència: conceptes de circulació de pacients i també professionals. Ajuda a millorar l’eficiència en base a: Molts centres s’hauran de reestructurar internament: professionals i serveis. Dona bases pel desenvolupament futur coherent dels hospitals i entitats Racionalitza i evita repetir estructures especialitzades de suport: laboratori, DI, gabinets,... Permet revisar el mapa de crítics i de transport sanitari de suport La concentració de guàrdies reduirà costos La concentració d’activitat no reduirà costos directes ,necessariament La reorganització interna dels centres reduirà costos

Aspectes clau en la reordenació dels SAE Regulació normativa ( d’autoritat sanitària-provisió): Resolució creació Comissió Terciarisme, instruccions sobre procediments, fluxos i codis, etc Temes prioritaris i calendari: metodologia oberta i consensuada amb les patronals, institucions i professionals. Reorientar el Sistema de Pagament del Terciarisme. Escenaris de gestió molt concentrada de l’AE: mobilitat de pacients i professionals Reequilibrar la distribució de la cartera de l’AE: trencar monopolis i distribuir línies d'excel·lència Millors resultats com a criteri de selecció, afavorint sistemes d’integració funcional i aliances. Defugir els criteris estructurals d’ordenació

Neurocirurgia Parkinson i epilèpsia Cirurgia oncològica complexa Tractaments terciaris Codi Ictus Hemorràgia subaracnoidea Neurocirurgia Parkinson i epilèpsia Cirurgia oncològica complexa Oncopediatria Situació actual de Bellvitge H. Vall d’Hebron Clínic H. Sant Pau H. Germans Trias i P. H. del Mar H. de Bellvitge H. Vall d’ Hebron H. Clínic H. Sant Pau H. Clínic Altres: baixa activitat 15-21 centres H. Vall d’Hebron / Materno Infantil H. Sant Joan Déu CS Parc Taulí H.Sant Pau H.Germans Trias i P. Futur immediat 2 guàrdies H. Germans Trias H. Sant Pau H. Clínic 6 - 7 centres (veure annex) H. Vall d’Hebron / Materno Infantil H.Sant Joan Déu Casos 450/any 150 casos /any 1.500/any 200/any Actuació 2011 2011-13 2012 unificar (integrada)

Tractaments terciaris Cardiopaties congènites nens-adults Hipertensió pulmonar arterial Implants coclears Codi politrauma Situació actual H. Vall d’Hebron / General i Materno Infantil H. Sant Joan de Déu 10 centres 5 centres Futur immediat H. Vall d’Hebron 2 centres diagnòstic i indicació terapèutica H. Clínic 2 centres H. Sant Pau H. Sant Joan Déu 6 centres tractament immediat. H. de Bellvitge CS Parc Taulí / Mútua de Terrassa Casos 400/any 100/any 120/any 800/casos Calendari 2011

ANNEX 1 Tractament neoplàsies amb intenció curativa Hospitals Pàncrees Esofag Fetge Pulmó Nombre hospitals actuals 20 18 13 12 H. de Bellvitge  H. Clínic Consorci Sanitari Parc Taulí / Mútua de Terrassa H. Vall d’Hebron H. Sant Pau / H. del Mar H. Josep Trueta de Girona  (*) H. Germans Trias i Pujol / H. de Mataró (*) Futur 7 * Associat H. Vall d’Hebron

Transplantaments Renal Cardíac adults Pancreàtic Situació actual H. Germans Trias i Pujol H. del Mar H. Clínic H. Sant Joan de Déu Fundació Puigvert H. Vall d’Hebron H. de Bellvitge H. Sant Pau Casos 520/any 40/any 23/any Calendari 2012-13 2011