Programación del Mantenimiento Planificar: "qué", "cuánto" y "cómo" debe ser hecho, determinar el camino a seguir y los métodos de ejecución .Es pensar para no equivocarse y tener que corregir después, es hacer bien en la primera vez dimensionando en calidad y cantidad los recursos necesarios a la ejecución de la tarea, incluyendo la división, duración y concatenación de las diferentes etapas. Programar: se refiere al "cuándo" debe ser hecho aquello que fue planificado. Se trata de racionalizar los recursos disponibles dentro del compromiso de calidad, plazo y costo.
DIFERENCIA ENTRE PLANIFICADO Y NO PLANIFICADO NoPl Pl Recibir instrucciones 5 % 3% Obtención de herramientas y materiales 12% 5% Desplazamiento hacia y desde el lugar de trabajo 15% 10% Demoras por coordinación 8% Demoras en el lugar de trabajo 2% Retrasos en comienzo del trabajo 1% Detenciones autorizadas Otras detenciones Sub total 65% 35% Tiempo real de posibilidad de trabajo
CPM CRITICAL PATH METHOD
PROGRESS EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE PERT PROGRESS EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE Se evalúan tres duraciones para cada subactividad: la optimista X, la pesimista Z y la normal Y. La duración más probable, suponiendo una distribución típica, será: La varianza de cada actividad es
Duración máxima más probable = 55 horas
DIAGRAMA DE GANTT