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PMPeople© 2016 | Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® 1 Unidad 5. Gestión del Tiempo Extracto del Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® Guía completa del material en: http://goo.gl/IsW6qVhttp://goo.gl/IsW6qV
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 2 PMPeople© 2016 Jose Barato En Project Management, saber y no hacer es como no saber Ingeniero de Telecomunicaciones TelePMO a.k.a. PMPeople™ (CEO)TelePMOPMPeople PMI Madrid Chapter (Junta Directiva)PMI Madrid Chapter TALAIA OpenPPM (Product Manager)TALAIA OpenPPM Project Manager (PMP ®, PMI-ACP ® ) Profesor, coach Conferenciante, autor, blogger Blog: Los Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 3 PMPeople© 2016 Curso de preparación para el examen PMP/CAPM 1. Introducción 7. Riesgos5. Calidad y Adquisiciones 8. Costes10. Intensivo Tests 6. Recursos Humanos 9. Integración 2. Alcance3. Tiempo Practicar Examen Estudio del Caso 4.Communicaciones e Interesados
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 4 PMPeople© 2016 Área de Conocimiento 6 Gestión del Tiempo del Proyecto La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para gestionar que el proyecto termine dentro del plazo previsto. ritical ath ethod
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 5 PMPeople© 2016 Programación de un Proyecto
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 6 PMPeople© 2016 Programar este “Proyecto” Tostar pan 2’ Untar mantequilla 1’ Hervir agua 7’ Cocer huevo 3’ Hacer café 8’ Servir café 1’
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 7 PMPeople© 2016 Diagrama de Red del Proyecto, Camino Crítico, Cronograma, Gantt Tostar pan 2’ Untar mantequilla 1’ Hervir agua 7’ Cocer huevo 3’ Hacer café 8’ Servir café 1’ FinInicio
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 8 PMPeople© 2016 6.6.2.2 Critical Path Method (CPM) Camino crítico del cronograma o El camino más largo compuesto por actividades dependientes, cuya duración coincide con la duración del proyecto o Cualquier retraso en una actividad del camino crítico, produce el mismo retraso en el proyecto Camino casi-crítico o Aquel cuya duración es un poco menor que la del camino crítico, y que si se retrasa alguna actividad puede llegar a convertirse en el camino crítico Holgura libre (free float = free slack) o Tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano, o su finalización tardía, sin retrasar el inicio temprano de cualquier actividad dependiente o Free float = 0 no implica que sea tarea crítica Holgura total (total float = total slack) o Tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano, o su finalización tardía, sin retrasar la fecha de término del proyecto o Total float = 0 implica tarea crítica y free float = 0
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 9 PMPeople© 2016 6.6.2.2 Critical Path Method (CPM) 0 d 5 d 0 d Holgura Libre = Free Float = Free Slack Holgura Total = Total Float = Total Slack IJC
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 10 PMPeople© 2016 6.6.2.2 Critical Path Method (CPM) Ejemplo de red con dependencias SS, adelantos y retrasos
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 11 PMPeople© 2016 6.6.2.2 Critical Path Method (CPM) Ejemplo de red con dependencias SS, adelantos y retrasos
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 12 PMPeople© 2016 6.6.2.2 Critical Path Method (CPM) Ejemplo de red con dependencias SS y retrasos +5 H 5 I 5 J 10 D 5 E 5 F 10 Inicio A 15 B 15 C 20 G 5 Fin +5 +15 +10 +5
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Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 13 PMPeople© 2016 +5 6.6.2.2 Critical Path Method (CPM) Ejemplo de red con dependencias SS y retrasos H 5 I 5 J 10 D 5 E 5 F 10 Inicio A 15 B 15 C 20 G 5 Fin +5 +15 +10 +5 155 1115 2125 3140 3645 15 610 115 1 620 6 3150 3150 5155 5155 610 1115 1625 4655 3640 5155
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