Marco de referencia del capital humano emprendedor FEEDBACK

LÍDER Capacidad de dirección Inquietud intelectual Creatividad Intuición Buen vendedor de ideas. Buenas habilidades sociales Curiosidad POSEE Animador e impulsor con carisma e impacto LÍDER Se identifica con la compañía Objetivos RESULTADOS Iniciativa, responsabilidad Orientado a Usando Capacidad de dirección Empatía Genera buen clima, crea cantera, estimula y favorece las ideas, comparte conocimiento y experiencia, representa y defiende al equipo, sopesa la rentabilidad económica Asertividad “Empowerment” Autoestima Pasión Automotivación

EQUIPO Conexión con la organización Conexión con la organización Proyecto atractivo Líder bien integrado Reglas del juego claras Feedback continuo Perfiles complementarios Feedback continuo Multidisciplinar EQUIPO Objetivos claros y compartidos Responsabilidad bien delimitada Estabilidad, permanencia y dedicación del equipo Compromiso Competencias para el trabajo en equipo Objetivos comunes y respeto a las decisiones en equipo Transparencia, sinceridad y valentía Apertura y generosidad

APOYO DE LA DIRECCIÓN IMPULSO RECONOCIMIENTO Tutorización: “coaching” de emprendedores Estilo orientativo y participativo Esponsorización APOYO DE LA DIRECCIÓN IMPULSO RECONOCIMIENTO Dirigido a todo el equipo De esfuerzo y logros Libertad de actuación del emprendedor Involucración Contribuye a mantener el ánimo y superar obstáculos Facilitación de recursos Identificación de desviaciones Mayor delegación, confianza, respaldo, dotación de recursos, etc Dar visibilidad a la iniciativa y a las personas que lo han hecho posible Confianza para asumir riesgos

ESCENARIO ORGANIZATIVO ESTRATEGIA, VALORES Y CULTURA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SISTEMA DE GESTIÓN Estrategia: conocida y compartida; innovación elemento clave; comunicada de forma sencilla, clara, completa y extensible. Organigramas accesibles; Contenido organizativo más flexible; Descentralización en los procesos de toma de decisiones Programa de Identificación y Gestión de Talento; Programa de Formación y Desarrollo profesional; Promoción activa del aprendizaje; Sistema de Gestión del Desempeño: comunicación de objetivos y actuaciones de acuerdo a la estrategia; Sistema Reconocimiento y Compensación. Valores: aprendizaje continuo a través de intercambio; escucha del feedback; tratamiento de los empleados como partícipes en la propiedad de la compañía. Cultura: fomento, valor y recompensa de la búsqueda del business breakthrough; acceso de las ideas a cualquier nivel organizativo.

Cuadro de mando empresarial integral desde las perspectivas: 5;IMPACTO: Parámetros de medida. Cuadro de mando empresarial integral desde las perspectivas: Personal; Eficiencia/proceso; Cliente/mercado; Financiera FEEDBACK