Organización racional del trabajo (ort)

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Transcripción de la presentación:

Organización racional del trabajo (ort) 1- análisis del trabajo y estudio de tiempo 2- estudio de la fatiga humana 3- división del trabajo y especialización del obrero 4- diseño de cargas y tareas 5- incentivos salariales y premios por producción

6-conceptos homoeconómicos 7- conductas ambientales de trabajo como humanización, comodidad y otros 8- racionalidad del trabajo 9- estandarización de métodos y de máquinas 10-supervisión funcional

-La planeación es un trabajo intelectual Principios de administracion -decisiones más racionales -optimiza la utilización de recursos -se logran con mas eficiencias los objetivos -La planeación es un trabajo intelectual -los hechos considerados se relacionan con los paradigmas, conocimientos y exposición de quien hace uso de ella -Planeación, proceso de toma de decisiones con orientación hacia el futuro

Proceso de toma de decisiones -recursos con que se provoca un problema -definición del problema -identificación de cursos alternativos de acción -métodos para predecir cursos determinados de acción -Puesta en práctica de la solución

Concepto e importancia de planear -objetivo -elección -cursos alternos de acción -futuro Planear: intentar prevenir crisis

Periodo establecido para su realización -corto plazo * inmediato * mediato -mediano plazo -largo plazo

Elaboracion técnica de un programa 1-identificar las actividades competitivas 2-ordenar cronologicamente las actividades 3-interrelacionar actividades 4-asignar a cada actividad la unidad de tiempo de duracion, así como recursos.

Procedimientos: lineamientos -capacitar al personal previo a su aplicación -accesibles y fáciles de interpretar -presentarse gráficamente -adecuados a situaciones reales -deben ser aceptados por el personal en cuanto a su interpretación -deben ser estables para evitar confuciones al personal