Procesos de Aprovisionamiento Andrés Felipe Gonzalez Pérez Procesos Logísticos Universidad Manuela Beltrán 2013 APROVISIONAMIENTO

A)      Introducción al tema (Importancia del aprovisionamiento en la Cadena Logística ) Su importancia es demasiado grande las cadenas de logistica hoy en día han tenido un crecimiento mundial demasiado rápido y las competencias de cada empresa es no quedarse atrás y siempre dar un paso adelante por eso el aprovisionamiento se convierte en algo importante y demasiado necesario.

b)      Defina según su concepto que es aprovisionamiento, una vez definido este concepto  explique que es la logística de aprovisionamiento. Es la actividad o la necesidad de tener a disposición los recursos indispensables para ejercer la labor o para dar una entrega final y Logistica de aprovisionamiento es tener en su red o cadena de logistica en la mano lo que se necesita o lo que solicita el cliente y entregarlo a tiempo y satisfacción.

c) explique cada una de las responsabilidades de la logística de aprovisionamiento. • Prever las necesidades, planificarlas en el tiempo y expresarlas en términos adecuados: estar siempre delante de los productos mas necesarios o los que mas rotan y siempre estar surtidos de la mercancía que mas piden. • Buscar y adquirir en el mercado las necesidades de la empresa: buscar lo que fortalece y mantiene una empresa estar siempre en contacto con clientes y cada dia conseguir mas • Recibir las necesidades dentro del plazo previsto: estar seguros de que lo que piden sea a tiempo para en un proceso mas adelante como en el despacho o alistamiento no esperar a que llegue después lo solicitado • Realizar la previsión de los pagos: Formas de pago, tipo y descuentos; tener un control de esto para un después no generar problemas o enredos.

d) Explique porque la logística de aprovisionamiento se considera como una función estratégica de la logística. Porque es donde se hace el negocio “uno no vende algo más barato de lo que lo compro en la hora de hacer negocios” por eso es que en la Logistica si tu compras materia prima a gran cantidad te puede salir muy económico y le puedes dar al cliente o bien sea un descuento o un precio mas bajo que la competencia. Por eso es que a la hora de tener su aprovisionamiento la empresa hace su estrategia para escoger lo que más le conviene un buen aprovisionamiento hace una mejor negocio en la entrega final.

e) Mencione y explique cada uno de los tipos de aprovisionamiento y realice un cuadro comparativo de ellos indicando sus ventajas y desventajas. Por el riesgo del suministro y el impacto sobre el beneficio: los ahí básicos, estratégicos, no críticos, y cuellos de botella; los básicos su impacto sobre el beneficio es alto, pero su disponibilidad en el mercado hace que su riesgo de suministro sea bajo; Estratégico tienen alto impacto sobre los beneficios así como un alto riesgo de suministro. En este caso es fundamental la selección de proveedores; No críticos materiales de bajo impacto con bajo suministro y cuello de botella son los de bajjo impacto sobre el beneficio pero son de alto suministro

Por el tipo de gestión de las existencias: ahí tres variables punto de pedido, por fecha fijado del pedido, y por su programación la de punto de pedido es la que se generar ordenes de compras hasta que alcanza cierto nivel en el stock parecida a la de punto de pedido solo que en vez de llegar a un nivel en el stock solo repone lo que va saliendo y por su programación Se realiza una previsión de los consumos  y con ella se acuerda  con el proveedor un calendario de entregas. Por cantidad  de suministradores disponibles: los ahí único, múltiples y dual; los únicos se compra la totalidad de la mercancía necesita o de la misma gama a un solo proveedor; múltiples se hace la compra con varios proveedores para no generar inconvenientes con uno solo; es la combinación de las dos anteriores tener dos proveedores para un producto. Por la viabilidad del precio: son dos precio fijo en firme y precio fijo con revision; precio fijo en firme consta de dejar un precio único para para las entregas de las compras y con revisión es donde el contrato se fijan unas condiciones.

Tipos Ventajas Desventajas Por el riesgo del suministro y el impacto sobre el beneficio Siempre tendremos buen suministro de materia prima Puede que la materia sobre o que falte en algunas ocaciones Por el tipo de gestión de las existencias Genere ahorro, y tiene control del stock Genera altos costos administrativos y reduce capacidad de almacenamiento Por cantidad de suministradores disponibles Al tener mas proveedores no nos hará falta encontrar el producto solicitado, se pueden comparar precios Problemas en las entregas y de calidad en el servicio y producto Por la viabilidad del precio Se reducen costos y se conocen con anterioridad Genera variacion en costos y depende del consumo es su costo

Explique en qué consiste la estrategia de aprovisionamiento de: Uso de Mercados: los mercados hoy en día fijan precios y compras a gran volumen por un mismo producto lo que pueda llegar a generar una bajo precio pero si de eso pone ventas a medio plazo puede estar generando riesgo en la subida de precios y perdida en la materia prima. Justo a tiempo: Busca eficiencia en la utilización de todos los recursos mediante la eliminación de los productos que no añaden valor algo llamado despilfarro Respuesta rápida: Es la manejada por los almacenes de cadena ya que ellos siempre deben estar al día con lo que tienen en stock es parecida al justo a tiempo solo cambia la relación cliente-proveedor.

Conclusiones El aprovisionamiento es parte fundamental de las empresas en el mercado, su buen manejo y sus buenas estrategias logran alcanzar la mayoría de objetivos de la empresa, y genera un buel resultado a la entrega final del cliente.

Referencias Bibliográficas y Web gráficas http://www.mailxmail.com/curso-concepto-logistica/concepto-aprovisionamiento Libro Gestion de Aprovisionamiento, María José Escudero Serrano, Ediciones Paraninfo, 2011 http://www.slideshare.net/solange613/8803-2