ALAN FEDERICO VERA OLIVARES TEMA: SISTEMA DE COSTOS ABC PRESENTADO POR: ALAN FEDERICO VERA OLIVARES TEMA: SISTEMA DE COSTOS ABC MATERIA: DIRECCION FINANCIERA 08 DE MARZO DE 2017
SISTEMA DE COSTOS ABC
El método ABC es una herramienta que se emplea para clasificar todos los artículos del stock en tres grupos o categorías de importancia
Con este método la empresa puede identificar aquellos artículos que son realmente importantes y concentrar en ellos una mayor atención, dedicación de tiempo, esfuerzo y dinero en su control.
Hay que tener presente que no todos los artículos se venden por igual y que existe un grupo reducido de artículos(grupo A) que son los que generan la mayor parte de las ventas de la empresa, mientras que el resto de artículos, apenas genera ventas.
Si controlamos el stock de este grupo reducido de artículos, tendremos controlada la mayor parte de las ventas de la empresa
Sobre la base del criterio elegido del método ABC agrupará los artículos en tres grandes categorías. Categoría A: grupo formado por un pequeño número de artículos muy importantes. .
Categoría B: grupo un poco más grande que el anterior de artículos de importancia media. Categoría C: grupo formado por un gran número de artículos muy poco importantes
El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes: Actividades: Homologar productos, negociar precios, clasificar proveedores, recepcionar materiales, planificar la producción, expedir pedidos
Procesos: Compras, ventas, finanzas, personal, planeación Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.
Las organizaciones utilizan el ABC como un método para mejorar las operaciones por la administración de los inductores de las actividades que generan el costo, para apoyar mejores decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes, simular el impacto del mejoramiento de los procesos (Administración de Calidad Total) utilizando la intermisión financiera y no financiera del ABC como un sistema de medición
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