DIRECCIÓN EMPRESARIAL (“Función que cohesiona”) FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE TRATA DE COMBINAR LOS RECURSOS HUMANOS Y TÉCNICOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS SIN DIRECCIÓN NO HAY EMPRESA
NIVELES DE DIRECCIÓN ALTA DIRECCIÓN: PRESIDENTE Y ALTOS DIRECTIVOS PLANES A LARGO PLAZO DECISIONES QUE IMPLICAN UN ALTO RIESGO SUPERVISAN TODA LA EMPRESA Alta Dirección Direcci.Intermedia Baja Dirección
DIRECCIÓN INTERMEDIA: NIVELES DE DIRECCIÓN DIRECCIÓN INTERMEDIA: DIRECTORES DE DIVISIÓN DESARROLLO DE PLANES MÁS ESPECÍFICOS PONEN EN PRÁCTICA PLANES DESARROLLADOS POR LA ALTA DIRECCIÓN Alta Dirección Direcci.Intermedia Baja Dirección
NIVELES DE DIRECCIÓN BAJA DIRECCIÓN: DIRECCIÓN MÁS INMEDIATA EJECUTAN PLANES DESARROLLADOS POR LA DIRECCIÓN INTERMEDIA ES LA DIRECCIÓN QUE TIENE EL “CONTACTO DIRECTO” CON LOS TRABAJADORES (DIRECCIÓN OPERATIVA) Alta Dirección Direcci.Intermedia Baja Dirección
CUALIDADES DE LOS DIRECTIVOS CUALIDADES TÉCNICAS (CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA…) CUALIDADES HUMANAS CUALIDADES REFLEXIVAS (CAPACIDAD DE ENFOCAR Y RESOLVER PROBLEMAS)
LIDERAZGO EN LA EMPRESA HABILIDAD DIRECTIVA QUE CONSISTE EN INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS SUBORDINADOS, LOGRANDO EN ELLOS UNA ADHESIÓN INCONDICIONAL LIDERZGO ES IMPRESCINDIBLE PARA UNA BUENA DIRECCIÓN (ARMONIZAR INTERESES CONTRAPUESTOS)
TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO TEORÍA DE LOS RASGOS BASADO EN LA IDEA DEL “GRAN HOMBRE” EL LIDER NACE, NO SE HACE TEORÍA DE LOS COMPORTAMIENTOS BASADO EN COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES…EL LIDER TIENE FORMAS DE ACTUACIÓN ESPECÍFICAS, Y ÉSTAS, PUEDEN ENSEÑARSE…(EL LIDER PUEDE HACERSE) NOS PODEMOS ENCONTRAR A LÍDERES ORIENTADOS A LA TAREA (ASPECTOS TÉCNICOS) O LÍDERES ORIENTADOS AL EMPLEADO (ASPECTOS HUMANOS)
TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO TEORÍA DE LA CONTINGENCIA EL LIDER QUEDA CONDICIONADO POR LOS LLAMADOS “FACTORES DE CONTINGENCIA”: ENTORNO, SISTEMA TÉCNICO Y TAMAÑO. DEJA EN UN SEGUNDO PLANO EL ASPECTO PERSONAL DEL LIDER…
ESTILOS DE LIDERAZGO FORMA DE ACTUAR DEL LIDER FRENTE A SUS SUBORDINADOS ES LO REALMENTE IMPORTANTE…MÁS QUE LAS TEORÍAS AUTOCRÁTICO: TOMA DECISIONES SOLO; SIEMPRE ORIENTADOS HACIA LAS TAREAS; ESPERA QUE SIEMPRE SE ACATE SUS ÓRDENES DEMOCRÁTICO: CUENTA CON LA OPINIÓN DE LOS DEMÁS, SOLICITA OPINIONES….(NEGOCIA) DEJAR HACER: NO ORIENTAN…LOS SUBORDINADOS DECIDEN