Principios Clásicos de Organización Teoría Clásica Tradicional FAYOL Teoría Clásica Burocrática WEBER T. C. Departamentalizacion GULICK Teoría Clásica Neoclásica URWICK 1.-DIVISION del trabajo en funciones 2.-AUTORIDAD ligada a Responsabilidad 3.-DISCIPLINA 4.-UNIDAD de mando 5.-UNIDAD de dirección 6.-SUBORDINACION del individuo al grupo 7.-REMUNERACION proporcional al esfuerzo 8.- DESCENTRALIZACION 9.-JERARQUIA e informaciones laterales 10.-ORDEN 11.-EQUIDAD 12.-ESTABILIDAD del personal 13.-INICIATIVA 14.-UNIDAD del personal Estructura parecida a una maquina 1.-DIVISION DEL TRABAJO. Los puestos son divididos en tareas simples y bien definidas 2.-JERARQUIA DE AUTORIDAD.Los puestos están organizados en una jerarquía, con cada nivel bajo supervisado por uno mas alto- 3.-SELECCIÓN FORMAL. Todos los miembros deben seleccionarse basándose en calificaciones técnicas demostradas . 4.-REGLAS FORMALES. Para asegurar la uniformidad y regular las acciones personales. 5.-IMPERSONALIDAD. Las reglas y controles se aplican de manera uniforme sin preferencias. 6.-ORIENTACION DE CARRERAS. Los administradores son funcionarios profesionales que aspiran a seguir una carrera dentro de la propia organización 1.-PLANIFICAR 2.-ORGANIZAR con una estructura formal 3.-POLITICA de PERSONAL 4.-DIRIGIR 5.-COORDINAR 6.-INFORMAR 7.-CONTROLAR 1.-FINALIDAD 2.-ESPECIALIZACION 3.-COOEDINACION 4.-AUTORIDAD 5.-RESPONSABILIDAD 6.-DEFINICION 7.-CORRESPONDENCIA de la autoridad con la responsabilidad. 8.-SUPERVISION a un máximo de solo 5 o 6 subordinados. 9.-EQUILIBRIO de las funciones. 10.-CONTINUIDAD y Flexibilidad. P.O.S.D.C.R.B. Planning Organizing Staffing Directing Coordinating Reporting Budgeting