Liberar el efectivo. 1)Determinar la rotación de inventario 1)Comparar el desempeño de los proveedores 1)Reducir los problemas relacionados con los proveedores.

CONTADURÍA PÚBLICA GESTIÓN FINANCIERA Sistemas de Control Interno Indicadores de Gestión Financiera Sistema Contable y de Finanzas Planificación Financiera.
INSTRUMENTACION DEL BALANCED SCORECARD MEDIANTE UN CASO SENCILLO Lic. Patricia Luna Arredondo Miembro del Comité Técnico Nacional de Calidad y Competitividad.
Gerencia – Semana 14 Balance Scorecard Cuadro de Mando de Integral.
Sistema integrado Control de Gestión Calidad y mejora continua NOMBRE: Jorge Jofre Gonzalo Perez Hugo Villagra CARRERA: imvase 540 ASIGNTATURA: Calidad.
La estrategia de los negocios internacionales Semana 13.
EMPRESA EXITOSA El existo de una empresa se mide mediante los indicadores dentro de una cadena de causas y efectos. El indicador mas importante es el desempeño.
Es la cantidad de dinero que está dispuesto a pagar un consumidor por adquirir un producto o servicio, con el fin de recibir todos los beneficios y utilidad.
Unidad Educativa “Rafael Vásconez Gómez”
LOTERIA DE BOGOTA - PLAN DE ACCION 2017
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Misión Es la razón de ser de una organización
PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 Metas para el año 2017
PLAN ESTRATÉGICO POC S.A 2012.
TEMAS FUNDAMENTALES ACORDAMOS EN LA REUNIÓN DE ALINEACIÓN
Tipos de KPIs Efecto Adecuado Balance Causa
MAPA ESTRATÉGICO PROPUESTO PARA LA UPT
C.E.P. Comité de Dirección Comité de Coordinación del Cambio: CCC
RENTABILIDAD FINANCIERA DEL CAPITAL DE LOS ACCIONISTAS
Unidad 4. Detección, atención
Matriz de ANSOFF Diversificación Financiera.
“PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PLANTA DE HORMIGÓN ARWHEL S. A
RELATIVOS DE MARKETING RELATIVOS DE OPERACION
Febrero 2016 Unidad de Posgrado
EL BALANCED SCORECARD.
Mapa Estratégico del CUADRO de MANDO INTEGRAL
Análisis Estratégico.
AREA FINANZAS.
“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” ROBERT S. KAPLAN y DAVID P. NORTON.
BALANCE SCORECARD Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. Ayuda a convertir.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
Oswaldo Neyra CONTABILIDAD Y FINANZAS IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Sesión N° 1.
ANALISIS DE LA SITUACION.  Se refiere al análisis de datos, pasados, presentes y futuros, que proporciona una base para seguir el proceso. El análisis.
Luis Ramón Carazo Preciado
OBJETIVOS CORPORATIVOS ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL
INTRODUCCIÓN AL COMERCIO EXTERIOR
PRECIO El precio es la cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio. Es la suma de los valores que los consumidores dan a cambio de los.
RELATIVOS DE MARKETING RELATIVOS DE OPERACION
Cuadro de mando integral (CMI): Caso Maser.
APALANCAR EL EFECTIVO CORPORATIVO
Apalancar el efectivo corporativo
BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Charla “Balanced Scorecard como Sistema de Gestión Estratégica”
Apalancar el efectivo corporativo
Apalancar el efectivo corporativo
1 Importancia del Capital Humano en el crecimiento empresarial Importancia del Capital Humano en el crecimiento empresarial.
I ncrementar las ventas Lograr mayores márgenes de cartera de productos Mejora el nivel de eficiencia en ele gasto Generar estabilidad financiera en las.
Luis Ramón Carazo Preciado
DIAGNOSIS PERFIL COMPETITIVO
ECONOMICO-FINANCIEROS AGENTES FACILITADORES INNOVACION Y APRENDIZAJE
ECONOMICO-FINANCIEROS AGENTES FACILITADORES INNOVACION Y APRENDIZAJE
CLIENTE 3234 C. E. C. CAPACIDAD de compra POSICION de liderazgo
PERSPECTIVAS DE ACTUACION DEL C.M.I.
Mapa Estratégico del CUADRO de MANDO INTEGRAL
Clasificación Estratégica 4444 de Clientes
ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE A LOS ENTES A DETERMINAR DE FORMA CUANTITATIVA Y FINANCIERA LA CANTIDAD DE PRODUCTOS QUE SE NESECITA PARA EL FLUJO DE NEGOCIO,
GESTION POR RESULTADOS PLAN ESTRATEGICO OPERATIVO
RELATIVOS DE MARKETING RELATIVOS DE OPERACION
Clasificación Estratégica 4444 de Clientes
ECONOMICO-FINANCIEROS AGENTES FACILITADORES INNOVACION Y APRENDIZAJE
FACTORES DINAMICOS Y SUS OBJETIVOS O METAS A ALCANZAR
Fortalecer la Protección de su Capital Intelectual Fidelidad del Cliente / Usuario Fidelidad del Cliente / Usuario Satisfacción del Cliente / Usuario Satisfacción.
PLAN ESTRATEGICO CORPECOL PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO DE LOS ASOCIADOS Y LA ORGANIZACION PROGRAMAS RESPONSABLE TítuloÁrea - objeto.
Interrelaciones entre EFQM y el C.M.I.:SUS METODOLOGIAS
RELATIVOS DE MARKETING RELATIVOS DE OPERACION
BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Charla “Balanced Scorecard como Sistema de Gestión Estratégica”
ECONOMICO-FINANCIEROS AGENTES FACILITADORES INNOVACION Y APRENDIZAJE
Interrelaciones del Mapa Estratégico
BSC AVANCE JUNIO.
Financiera Clientes Procesos Internos Organización y Aprendizaje Perspectivas Misión: “XXXXXXXXXXX”. Incrementar cartera de créditos con depósitos del.
Metas de Indicadores de Gestión – Perspectiva Financiera –