IFI´s GN PYMES Accion desarticulada, Dialogo insuficiente, Debil formulacion de politicas publicas eficazes Entorno durante la Intervencion del PEMCE

Situacion a Nivel Local Actores económicos dispersos con baja articulacion Actores económicos dispersos con baja articulacion Empresarios exitosos trabajando de forma individual Empresarios exitosos trabajando de forma individual Asociaciones y organizaciones con bajo nivel de dialogo e incidencia a nivel de gobierno y cooperacion internacional Asociaciones y organizaciones con bajo nivel de dialogo e incidencia a nivel de gobierno y cooperacion internacional

Mapa Nacional Diálogo Público Privado: Cumplen requisitos pero sin impacto Gobierno liderando un proceso de consulta un tanto artificial para cumplir con Agencias de Cooperación

Mapa Regional Institucionalidad Regional: Trabajo a favor de MIPYMEs, en realidad hacen diferencia? No hay relación con realidades MIPYMEs CA No hay evidencia real del tejido MIPYME en CA

El PEMCE ha consolidado las capacidades de sus socios para influir en múltiples niveles a nivel nacional Posicionando Actores Nacionales con temas locales Fortaleciendo organizaciones locales socias Inclusión de los actores más pobres y excluídos Ha influenciando a instituciones de Gob. e IFI’s presentando justificaciones tecnicas para que priorizen temas de Clima de Negocios y Bienes Públicos

Capitalizando nuestra experiencia Experiencia Reflexión Diseminación Y replica a nivel regional Resultados = Resultados Modelo de Análisis Tikal Sistematización Actualización Experiencia Producción de Materiales Intercambios Dialogo Local Diálogo Regional

Construcción y Fortalecimiento de Socios Objetivo Fortalecimiento de organizaciones socias y procesos locales Capitalizandoexperiencia Vínculos e Inserción Mejoramiento de Capacidadestécnicas Guías de Acción

Valor Agregado Está basado en un Vinculo permanente (Tiene antecedentes generados por un acompañamiento de Largo Plazo) Da lugar a un proceso de acumulación (Se establece una relación con MEMORIA ACTIVADA). Con función conectora (Promueve más y nuevas relaciones) Que busca gestionar fondos para las alternativas que se proponen.

Vinculo permanente Marcado por su contenido político - estratégico Identificación y vinculación a escenarios amplios de actuación. Discusión de base. Relación con aspectos internos y estratégicos de la organización. Remite al apoyo en aspectos sustantivos de la organización Función de exploración de nuevas posibilidades.

Situacion Ideal para entrada del PEMCE DFID Intervencion que demuestre enfoque y alcance territorial Sectores con actividades economicas estrategicas, es decir con Perspectivas de desarrollo de base ancha (intensivos en mano de obra, efecto multiplicador, etc.) Proyectos piloto en sectores donde se plantean politicas de “Clusterizacion” o encadenamientos productivos.

3.Conectividad oMovilización de conocimiento. oPromoción de intercambios de experiencias oFortalecimiento de vínculos útiles a partir de las conexiones que promueven los asesores. o Abastecimiento de información calificada al proceso – se conoce el entorno y los riesgos de la coyuntura en la que se desenvuelve cada organización.

4.Gestión de Fondos oIdentificación de fuentes de financiamiento para iniciativas en la ruta de aporte de la asesoría. oAprovechamiento de los espacios de actuación de los asesores para la gestión de fondos. oSe apalancan propuestas de financiamiento para colocar a las contrapartes en ventaja y para gestionar fondos.

Algunas lecciones aprendidas Localmente Apropiación de la experiencia Red de multiplicadores Apropiación de herramientas y técnicas de visibilización Posicionamiento de evidencia de nuevas experiencias con actores no tradicionalesRegionalmente Concientización y análisis de procesos regionales Conocimiento de necesidades y retos regionales empoderan a actores locales