Teoría Clásica de la Administración El Proceso Administrativo

TAYLOR 1903 EEUU ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION ENFASIS EN LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OBRERO ENFASIS EN LA FUNCION GERENCIAL / DIRECTIVA OBJETIVO EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES FAYOL 1916 FRANCIA

FREDERICK TAYLOR (1911)  FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO)  EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES)  ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION)  IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TRABAJO COMO UN COMPORTAMIENTO MECANICO

Resultados la característica básica de la teoría clásica de la admón. Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. La organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función de éstos. De allí nace el énfasis en los objetivos organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeño de las organizaciones.

Aspectos administrativos comunes a las organizaciones EFICIENCIA Énfasis en los medios, recursos Hacer correctamente las cosas. Cumplir tareas y obligaciones. Salvaguardar los recursos. Cumplir tareas y obligaciones. Jugar futbol con arte. EFICACIA Énfasis en resultados. Hacer las cosas correctas Alcanzar objetivos. Optimizar el empleo de los Recursos. Obtener resultados Ganar el partido.

PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA Productividad La relación producto – insumos en un período específico con la debida consideración de calidad. Productividad = Productos Insumos Eficacia Cumplimiento de objetivos Eficiencia Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL COORDINACION EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación Fijar metas y medios para alcanzarlos Las cuatro etapas del proceso administrativo

Planeación Fijar metas y medios para alcanzarlos Organización Asignar responsabilidades y tareas Las cuatro etapas del proceso administrativo

Planeación Fijar metas y medios para alcanzarlos Organización Asignar responsabilidades y tareas Dirigir: Influir y motivar Las cuatro etapas del proceso administrativo

Planeación Fijar metas y medios para alcanzarlos Organización Asignar responsabilidades y tareas Dirigir: Influir y motivar Controlar Monitorear actividades y hacer correcciones

El proceso administrativo. PLANEACIONORGANIZACIÓNDIRECCION CONTROL - Definir misión - Formular los objetivos - Definir los medios y las estrategias para lograrlos - Programar las actividades Necesarias. - Dividir el trabajo. - Asignar actividades - Agrupar actividades a unidades y puestos - Asignar los recursos - Definir autoridad y responsabilidad. - Designar a las personas adecuadas. - Coordinar los esfuerzos. - Comunicar. - Motivar. - Liderear. -Orientar -Definir los estándares. - Monitorearear el desempeño. - Evaluar el desempeño. -Emprender las acciones correctivas necesarias.

Proceso Administrativo 1. ¿Qué hacer? 2. ¿Cómo hacerlo? 3. ¿Dónde hacerlo? 4. ¿Quién lo hace? 5. ¿Cuándo lo hace? 6. ¿Por qué lo hace? Significa establecer objetivos, planes, asignación de metas y establecer presupuestos bien negociados. COORDINACION de recursos materiales y humanos, en busca de un objetivo común, lo cual conlleva la asignación de funciones (DIVISION DEL TRABAJO) y las relaciones entre cada una de ellas. Organización…Planeación …

Proceso Administrativo Control significa supervisar el trabajo de otros; revisar, evaluar los resultados obtenidos, para asegurar qué alcancen las metas planeadas. Control Orientar e influir a los empleados a que éstos contribuyan al logro de las metas establecidas. El Directivo cuenta con los recursos financieros, materiales, de información y humanos para lograrlo. Dirección…