LAS ORGANIZACIONES DEL SISTEMA ORGANIZATIVO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE LAS ORGANIZACIONES DEL SISTEMA ORGANIZATIVO DE CULTURA FISICA Y DEPORTE

Sistema Nacional Asamblea Municipal Poder Popular Asamblea Nacional Consejo de Estado Consejo de Ministros Asamblea Provincial Poder Popular Dirección Provincial Dirección Municipal INDER Organismo Central Combinado Área Deportiva Consejo Popular

QUE ES LA ORGANIZACIÓN PERSONAS EQUIPOS MATERIALES DINERO INFORMACION TECNOLOGIA PERSONAS EQUIPOS MATERIALES DINERO INFORMACION TECNOLOGIA ENTRADAS SALIDAS BIENES SERVICIOS IMAGEN PROCESOSPROCESOS ORGANIZACION RETROALIMENTACION El conjunto de recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros El conjunto de recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros que interactuan que interactuan para lograr determinados objetivos

RAZON DE SER PROPOSITO ENCARGO SOCIAL RAZON DE SER PROPOSITO ENCARGO SOCIAL ¿Qué es una organización? ¿Para que se crea? NECESIDADES INDIVIDUALES NECESIDADES INDIVIDUALES NECESIDADES SOCIALES NECESIDADES SOCIALES OBJETIVOS SOCIALES OBJETIVOS SOCIALES OBJETIVOS INDIVIDUALES OBJETIVOS INDIVIDUALES NECESIDADES OBJETIVOS INTERNOS NECESIDADES OBJETIVOS INTERNOS ORGANIZACION

MISION I mpulsamos y promovemos la excelencia del deporte. N os debemos al pueblo y somos parte de las conquistas de la revolución D esarrollamos actividades físicas y recreativas que contribuyen al crecimiento individual y social. E stamos sustentados en la utilización de recursos humanos altamente calificados y a la aplicación de la ciencia y la innovación tecnológica. R epresentamos los ideales, la imagen y filosofía del Deporte Socialista Cubano

OBJETIVOS GENERALES MAS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS ENCARGO SOCIAL ENCARGO SOCIAL PROPOSITOS ORGANIZACIONALES Garantizar la práctica o realización de actividades físicas, agrupadas principalmente en las áreas de deporte, educación física y recreación física. La contribución a través de esta práctica a la formación integral del hombre. La contribución y fomento de la cultura física. La contribución al incremento de la calidad de vida de los miembros de la sociedad. El esparcimiento y uso creativo y formativo del tiempo libre. La contribución a la creación y desarrollo de imagen, prestigio y jerarquización política y económica. Garantizar la práctica o realización de actividades físicas, agrupadas principalmente en las áreas de deporte, educación física y recreación física. La contribución a través de esta práctica a la formación integral del hombre. La contribución y fomento de la cultura física. La contribución al incremento de la calidad de vida de los miembros de la sociedad. El esparcimiento y uso creativo y formativo del tiempo libre. La contribución a la creación y desarrollo de imagen, prestigio y jerarquización política y económica.

ORGANIZACIONES REGULADORAS Por la amplitud de su influenciaPor la amplitud de su influencia Por el Carácter de su Normatividad. Por la Intensidad de la Normatividad. Internacionales.Internacionales. Nacionales.Nacionales. Territoriales.Territoriales. Gubernamentales No Gubernamentales Directas Indirectas.

Organizaciones de Apoyo Subsistema de producción y comercialización de bienes. Subsistema de servicios especializados a organizaciones y personas. Subsistema de formación y capacitación de los recursos humanos para la actividad física y el deporte. Subsistema de investigación y apoyo científico Subsistema comunicación y divulgación.

LA ORGANIZACION DEPORTIVA VISTA COMO PROCESO LA ORGANIZACION DEPORTIVA VISTA COMO PROCESO ESQUEMA CLASICO DE LA ORGANIZACION ENTRADA PROCESO SALIDA LA ORGANIZACION COMO PROCESO

RECURSOS HUMANOS PRACTICANTES ORGANIZADOS NO ORGANIZADOS ORGANIZADOS NO ORGANIZADOS DIRIGENTES TRABAJADORES DIRECTOS TRABAJADORES INDIRECTOS TRABAJADORES DIRECTOS TRABAJADORES INDIRECTOS FINANCIEROS INSTALACIONES DEPORTIVAS TECNOLOGICOS FINANCIEROS INSTALACIONES DEPORTIVAS TECNOLOGICOS LAS ACTIVIDADES MODELO SISTEMICO DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA RECURSOS MATERIALES TECNOLOGICOS Y FINANCIEROS. RECURSOS MATERIALES TECNOLOGICOS Y FINANCIEROS. ESTRUCTURALES RAZON DE SER

ALGUNAS FORMAS DE CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES BASICAS Según Carmen A. Sacristán y colaboradores. ALGUNAS FORMAS DE CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES BASICAS Según Carmen A. Sacristán y colaboradores. SEGUN PROPIEDAD Y FORMA JURIDICA SEGUN PROPIEDAD Y FORMA JURIDICA SEGUN NATURALEZA DE LA DIRECCION Y GESTION SEGUN NATURALEZA DE LA DIRECCION Y GESTION DIRECCION Y GESTION PRIVADA DIRECION Y GESTION PÚBLICA DIRECTA DIRECION Y GESTION PUBLICA INDIRECTA DIRECCION Y GESTION PRIVADA DIRECION Y GESTION PÚBLICA DIRECTA DIRECION Y GESTION PUBLICA INDIRECTA SEGUN LA DIMENSION O TAMAÑO ECONOMICO SEGUN LA DIMENSION O TAMAÑO ECONOMICO GRANDES MEDIANAS PEQUEÑAS GRANDES MEDIANAS PEQUEÑAS PUBLICAS PRIVADAS PUBLICAS PRIVADAS INDIVIDUALES COLECTIVAS CONCESION. GESTION INTERESADA. CONCIERTO. ARRENDAMIENTO. CONSORCIO. SOCIEDAD MERCANTIL Y COOPERATIVA.

ATENDIENDO A LAS VIAS O FINES. Adaptado de Mestre Sancho. VIAS DEFINICION EDUCATIVA FEDERATIVA MUNICIPAL SANITARIA ÁMBITO DE APLICACION ÁMBITO DE APLICACION MARCO DE APLICACION (TIPO DE ORGANIZACION ) MARCO DE APLICACION (TIPO DE ORGANIZACION ) ESCOLAR UNIVERSITARIO ESCOLAR UNIVERSITARIO DEPORTE FEDERADO DEPORTE FEDERADO BARRIO CIRCUNS, DELEGACION MUNICIPIO BARRIO CIRCUNS, DELEGACION MUNICIPIO SISTEMA DE SALUD SISTEMA DE SALUD CENTRO ESCOLAR UNIVERSIDAD CENTRO ESCOLAR UNIVERSIDAD CLUB LIGA ASOCIACION FEDERACION CLUB LIGA ASOCIACION FEDERACION INSTALACION DEPORTIVA COMBINADO DEPORTIVO PUNTO DEPORTE INSTALACION DEPORTIVA COMBINADO DEPORTIVO PUNTO DEPORTE CENTRO DE SALUD CENTRO DE REHABILITAION GIMNASIO DE ACTIVIDAD FISICA TERAPEUTICA CENTRO DE SALUD CENTRO DE REHABILITAION GIMNASIO DE ACTIVIDAD FISICA TERAPEUTICA ALGUNAS FORMAS DE CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES ALGUNAS FORMAS DE CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES

OTRAS FORMAS ORGANIZATIVO JURIDICAS DE LAS ORGANIZACIONES BASICAS OTRAS FORMAS ORGANIZATIVO JURIDICAS DE LAS ORGANIZACIONES BASICAS DE CARACTER PUBLICO DE CARACTER MERCANTIL SIN ANIMO DE LUCRO Centros deportivos. Punto deporte. Centros de Alto Rendimiento. Empresas deportivas públicas. Centros deportivos. Punto deporte. Centros de Alto Rendimiento. Empresas deportivas públicas. Empresa deportiva. Gimnasios. Clubes privados. Empresa deportiva. Gimnasios. Clubes privados. Federaciones. Asociaciones. Clubes deportivos. Centros deportivos. Federaciones. Asociaciones. Clubes deportivos. Centros deportivos.

¿Cuales son las Áreas de Resultados Claves de una organización Deportiva?

Métodos y procedimientos de las Organizaciones Deportivas Dirección estratégica. Administración por Objetivos Dirección por Valores. CIENCIA Y TECNOLOGIA APLICADA A LOS SERVICIOS DEPORTIVOS.

BIBLIOGRAFIA Conferencia de los profesores Msc. Pedro R. Taboas y Msc. Luis González Juviel.

Estructura estática 169 Municipios

Priorización Deportiva A partir de un diagnostico realizado encaminado a garantizar el esfuerzo fundamental en los deportes tradicionales, para los eventos multidiscplinarios como el Atletismo que ofrece la posibilidad de obtener 45 medallas, natación 32, la lucha 20, el judo 14, la esgrima 10, por citar algunos deportes. Partiendo de estos análisis se establecen como prioridades del trabajo de las provincias y municipios los siguientes. 1.- Béisbol 2.- Boxeo 3.- Atletismo 4.- Esgrima 5.- Judo 6.- Levantamiento de pesos 7.- Voleibol 8.- Fútbol 9.- Lucha Se trabaja con los 38 deportes que tenemos en Cuba, según costumbres, posibilidades de cada Provincia y Municipio.

EIDE ESPA ESFAAR Área deportiva masiva Área Deportiva selectiva.