TECNOLOGÍA MÉDICA ESTRATEGIA ING. PEDRO TONARELLI

TECNOLOGÍA MÉDICA ESTRATEGIA 1 - EQUIPAMIENTOS Y TECNOLOGÍAS 2 - DIFERENTES USUARIOS 3 - INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA 4 - ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO 5 - PERÍODO DE GARANTÍA 6 - MANTENIMIENTO POSTERIOR 7 - REPUESTOS E INSUMOS 8 - REALIDAD - PREVISIONES 9 - SITUACIONES ESPECIALES 10-RESPONSABILIDADES DE UN D.I.C.

EQUIPAMIENTOS Y TECNOLOGÍAS ¿TECNOLOGÍA=EQUIPO? EQUIPO USUARIOS ENTORNO PROCEDIMIENTOS

EL USUARIO DEBE COMPRENDER AL EQUIPO PREDISPOSICIÓN BASE TÉCNICA CAPACITACIÓN LECTURA PREVIA

DIFERENTES USUARIOS POSITIVO DIALOGAR EXPERIENCIA BASE TÉCNICA RECEPTOR DE ENTRENAMIENTO NEGATIVO NO DIALOGAR INEXPERIENTE SIN BASE POCO RECEPTIVO

INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA ¿ CÓMO SE LLEVA A CABO ? ¿ SE PLANIFICA ? ¿ VARÍA CON LA INSTITUCIÓN ? ¿ EXISTEN ACUERDOS ENTRE INSTITUCIONES ? ¿ EXISTEN POLÍTICAS REGIONALES O NACIONALES ?

EQUIPAMIENTO ADQUIRIDO SOLO UNA PARTE SE UTILIZA EN LA FORMA ESPERADA DEL 20 AL 60 % NO EXISTEN EQUIPOS NUNCA INSTALADOS OTROS NO SE HAN UTILIZADO ¿CÓMO SE ELIGEN? SIN PLANIFICAR MENOR PRECIO DECISIÓN DE UN ACTOR PRESIÓN EXTERNA DONACIÓN OTROS

4 - ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO PROCESO A DESARROLLAR PRESTACIONES NECESARIAS SOLICITUD Y RECEPCIÓN DE OFERTAS EVALUACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA SELECCIÓN FINAL RECEPCIÓN E INSTALACIÓN

ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO GENERACIÓN DE UNA NECESIDAD SUSTITUCIÓN AMPLIACIÓN DE SERVICIO MEJORAMIENTO DE PRESTACIONES ÁREA NUEVA TECNOLOGÍA EMERGENTE ESTUDIO PRE ADQUISICIÓN

GRUPO MULTIDISCIPLINARIO

ESTIMACIÓN PRIMARIA EVALUACIÓN DE NECESIDADES EQUIPAMIENTO PLANTA FÍSICA RECURSOS HUMANOS COSTOS DE OBRAS Y EQUIPOS COSTO DE FUNCIONAMIENTO BENEFICIOS INFORME A DIRECCIÓN GENERAL

DEFINICIÓN LUEGO DE EXAMINAR EL INFORME PRIMARIO LA DIRECCIÓN GENERAL O JUNTA DIRECTIVA DEFINE SEGUIR ADELANTE CON EL PROYECTO

DEFINICIÓN DE PRESTACIONES TIPO DE EQUIPO PARÁMETROS A MEDIR ALIMENTACIÓN ELÉCTRICA PORTABILIDAD ACCESORIOS INSUMOS NECESARIOS PARA SOLICITUD DE OFERTAS

4.2 PROCESO A DESARROLLAR DIRECCIÓN GRAL. DA VISTO BUENO A ESTIMACIÓN SE CONTINÚA PROCESO DE ADQUISICIÓN GRUPO MULTIDISCIPL. DEBE ELABORAR PROGRAMA DE TRABAJO

4.2 PROCESO A DESARROLLAR DIRECCIÓN GRAL. DA VISTO BUENO A ESTIMACIÓN SE CONTINÚA PROCESO DE ADQUISICIÓN GRUPO MULTIDISCIPL. DEBE ELABORAR PROGRAMA DE TRABAJO

4.2.1 PRESTACIONES NECESARIAS EXPERIENCIA PREVIA *MÉDICOS O TÉCNICOS USUARIOS CONSULTA INFORMAL *FOLLETOS BASE DE DATOS P. C. S. *SISTEMA DE COMPARACIÓN DE PRODUCTOS DEFINICIÓN ABIERTA *INDICAR PRESTACIONES MÍNIMAS PASO PREVIO A SOLICITUD FORMAL

4.2.2 SOLICITUD DE OFERTAS POR NECESIDAD DE UNIFORMIZACIÓN DE PROPUESTAS LOS OFERTANTES DEBEN RESPONDER DOS FORMULARIOS A * TÉCNICO - COMERCIAL B * EMPRESARIAL - COMPROMISO

FORMULARIO A

FORMULARIO A (2)

FORMULARIO B

FORMULARIO B (2)

MANUAL TÉCNICO SE CONSIDERA UNA PARTE INTEGRANTE DEL EQUIPO EL MANUAL TÉCNICO, QUE CONSTARÁ DE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN : TEORÍA DE FUNCIONAMIENTO, DIAGRAMA DE BLOQUES, CIRCUITOS, DESPIECE, FORMAS DE ONDA, TROUBLESHOOTING Y RUTINAS DE MANTENIMIENTO

4.2.3 EVALUACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA SE DEBE REALIZAR UNA EVALUACIÓN MULTIDISCIPLINA RIA DE LA INFORMACIÓN RECIBIDA EL ANÁLISIS DE COSTO SE DEBE CALCULAR EN EL CICLO DE VIDA ÚTIL DEL EQUIPO

EJ. : 20 SATURÓMETROS OFERTA A - PRECIO $ 1300 C/U GARANTÍA - 1 AÑO PINZAS REUSABLES $ C/U PINZAS DESCARTABLES $ 30 C/U OFERTA B - PRECIO $ 1200 C/U GARANTÍA - 2 AÑOS PINZAS REUSABLES $ 350 C/U PINZAS DESCARTABLES $ 30 C/U

EVALUACIÓN EN RELACIÓN A FORMULARIO A SEGÚN CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Y FINANCIERAS EN RELACIÓN A FORMULARIO B SE DEBE ANALIZAR LA CREDIBILIDAD DE LA OFERTA

INFORME SE CALIFICA FORMULARIO A FORMULARIO B OBRAS ANEXAS FUNCIONAMIENTO FLUJO DE CAJA SOSTENIBLE DIRIGIDO A DIRECCION GENERAL CON PROPUESTA DE ADQUISICIÓN

4.2.4 SELECCIÓN FINAL CONTRATO SEGÚN EL PORTE DE LA ADQUISICIÓN SE EMITE ORDEN DE COMPRA SE FIRMA CONTRATO ¡¡¡ CONTRATO TIPO DE EMPRESAS !!! INCLUSIÓN OPTATIVA DE SERVICE POST GARANTÍA

¿ FIN DEL PROCESO DE COMPRA ? N O

4.2.5 LA LUCHA CONTINÚA PREPARACIÓN DE INSTALACIONES RECEPCIÓN,CHEQUEO,PUESTA EN MARCHA CUMPLIMIENTO DE GARANTÍA SELECCIÓN DEL SERVICE POST GARANTÍA

5 - CUMPLIMIENTO DE LA GARANTÍA CONTROL DE TIEMPO DE LOS REPUESTOS POR FALLAS VERIFICACIÓN DE RUTINAS SEGÚN NORMAS DEL FABRICANTE EVALUACIÓN CONJUNTA DE FUNCIONAMIENTO : VENDEDOR - USUARIO - D.I.C.

6 - MANTENIMIENTO POST GARANTÍA LA INSTITUCIÓN TIENE LA OPCIÓN DE SEGUIR CON EL SERVICE DEL VENDEDOR (*) O HACERLO OTRA EMPRESA O DIRECTAMENTE FUNDAMENTAL : MANUALES Y OBSERVACIÓN DURANTE GARANTÍA (*) EN CONDICIONES ACORDADAS

7 - REPUESTOS E INSUMOS DEBE EXISTIR UN STOCK EXIGENCIA DE STOCK AL VENDEDOR DURANTE GARANTÍA O CONTRATO ACCESO RÁPIDO POR VENDEDOR O MERCADO SECUNDARIO

8 - REALIDAD - PREVISIONES EN UN PLAZO VARIABLE SEGÚN EL EQUIPO SE DEBE COMPARAR LA REALIDAD CON LO ESPERADO AL EVALUAR LAS DIFERENCIAS SE DEBEN BUSCAR LOS POSIBLES ERRORES PARA RETROALIMENTAR EL SISTEMA

9 - CASOS ESPECIALES COMPRA LLAVE EN MANO P R É S T A M O USO POR REACTIVOS DONACIONES

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLÍNICA SUS RESPONSABILIDADES

D. I. C. SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA MANTENIMIENTO ASESORAMIENTO DE USO SUPERVISIÓN CONTRATOS SEGURIDAD BIBLIOGRAFÍA - EDUCACIÓN PRESUPUESTO - REPORTES