EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Organización del Trabajo Prof.: Lic. Elena Castelar Lic. Zulmira Silva Lic. Zulmira Silva Lic. Sofía Rosendorff Lic. Sofía Rosendorff Turno noturno Integrantes: -Susy Martínez -Nicolás Malacre -Danahia Escotto -Alvaro Correa

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Laboratorios Celsius S.A.Laboratorios Celsius S.A. Sectores: Administración, Ventas, Compras, Sistemas, Laboratorio de Control, Producción, Desarrollo de Productos, entre otrosSectores: Administración, Ventas, Compras, Sistemas, Laboratorio de Control, Producción, Desarrollo de Productos, entre otros Tareas que realizaTareas que realiza Trabajan 310 personasTrabajan 310 personas Tiene un 28% de empleados sindicalizadosTiene un 28% de empleados sindicalizados

TIPO DE SISTEMA DE EVALUACIÓN Evaluación por Competencias.Evaluación por Competencias. Concepto de competencia: Conocimientos adquiridos, la aptitud y la actitud.Concepto de competencia: Conocimientos adquiridos, la aptitud y la actitud. Tipos de competencias que se evalúan:Tipos de competencias que se evalúan: - Competencias Cardinales - Competencias Sectoriales - Competencias Supervisión/Dirección de personas

MÉTODO APLICADO EN LA EMPRESA Tres pilares fundamentalesTres pilares fundamentales Proceso que se utilizaProceso que se utiliza Como se informan los resultadosComo se informan los resultados Método utilizado: Escalas GráficasMétodo utilizado: Escalas Gráficas

ANÁLISIS CRÍTICO DEL SISTEMA Ventajas de la Evaluación de Desempeño: Herramienta positivaHerramienta positiva Es una instancia de intercambio (Feedback)Es una instancia de intercambio (Feedback) Medir la eficiencia y eficaciaMedir la eficiencia y eficacia Sirve para recopilar información importanteSirve para recopilar información importante

Desventajas de la Evaluación de Desempeño: Trabajo ExtraTrabajo Extra Concepción negativa de la evaluaciónConcepción negativa de la evaluación Los sindicatos y el peso de la subjetividadLos sindicatos y el peso de la subjetividad

CÓMO SE VINCULA CON OTROS PROCESOS DE RRHH Aporta datos sobre: Necesidad de capacitaciónNecesidad de capacitación Necesidad de motivaciónNecesidad de motivación Posibilidad de cambio de cargo para el desarrollo de una carreraPosibilidad de cambio de cargo para el desarrollo de una carrera Movilidad dentro de la empresa

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Mayor periodicidadMayor periodicidad Reducir el tiempo que insumeReducir el tiempo que insume La herramienta no solo como una mera formalidadLa herramienta no solo como una mera formalidad Realizado por el entornoRealizado por el entorno Auto-evaluación, instancia de intercambioAuto-evaluación, instancia de intercambio