NOMBRE: LAE. Maribel López Clemente. MLRH 3 Matricula: MATERIA: Administración de Recursos Humanos. ACTIVIDAD: Subsistema de Mantenimiento - Idalberto Chiavenato. BIBLIOGRAFÍA: Administración de Recursos Humanos. Autor: Idalberto Chiavenato. Quinta edición. Editorial: Mc Graw Hill CATEDRÁTICO: Patricia Rojas Román. ANÁLISIS SEMANAL

Exige una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen los planes de compensación monetaria, beneficios sociales e higiene, seguridad en el trabajo y relaciones sindicales. RECOMPENSAS Y CASTIGOS Las organizaciones para funcionar dentro de ciertos estándares de operación, tienen un sistema de recompensas y castigos, con el fin de limitar el comportamiento de las personas. De tal manera que el sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros, los mecanismo y procedimientos. Las recompensas proporcionadas por la organización hacen énfasis, sobre todo, en la excelencia del servicio y grado de responsabilidad del empleado. TEORÍA DE LA EQUIDAD: TEORÍA DE LA EQUIDAD: Es un sistema de relaciones de intercambio, donde las personas hacen contribuciones a la organización y de estas reciben incentivos o recompensas.

COMPENSACIÓN (ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS) Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Una de los aspectos más importantes de la filosofía de una organización es la política de salarios. El nivel de salarios es el elemento esencial, tanto en la posición competitiva de la organización en el mercado de trabajo como en las relaciones de la organización con sus propios empleados. SALARIO: SALARIO: Es la retribución en dinero o su equivalente que el empleador paga al empleado por el cargo que este ejerce y por los servicios que presta durante determinado periodo y puede ser directo e indirecto. PAGO: PAGO: Es el medio que permite a las personas satisfacer sus necesidades y las de sus familias. La compensación define el nivel de importancia de una persona para la organización. En una organización, cada cargo tiene su valor individual. Solo se puede remunerar con justicia y equidad al ocupante de un cargo, si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás cargos de la organización y a la situación del mercado.

PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. La empresa puede financiarlos, parcial o totalmente. Estos beneficios constituyen medios indispensables para el mantenimiento de la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio moral y productividad. Algunos beneficios legales son pagados por la empresa, en tanto que otros son pagados por la entidades de seguridad social como:  Prima Anual.  Vacaciones.  Pensión.  Seguro de accidentes de trabajo.  Auxilio por enfermedad.  Subsidio familiar.  Salario por maternidad.  Horas extras.  Recargo por trabajo nocturno. HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a la tareas del cargo y el ambiente físico donde se ejecuten. Y la higiene de en el trabajo está relacionada con el diagnostico y la prevención de enfermedades ocupacionales.