Concepto de diseño organizacional El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia

Concepto de diseño organizacional El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.

Concepto de diseño organizacional Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización.

Concepto de diseño organizacional Hoy en día nos damos cuenta que el diseño organizacional es un proceso progresivo debido a que las estrategias y el ambiente cambian con el tiempo y que los cambios en las estructuras incluyen tentativas y errores, accidentes y consideraciones políticas

Concepto de diseño organizacional Podemos identificar 4 etapas en la evolución del diseño organizacional Enfoque Ambiental Enfoque Clásico Enfoque Tecnológico Reducción de tamaño

Principios del diseño Organizacional 1. Del Objetivo Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y los propósitos de la empresa. 2. Especialización La ejecución del trabajo debe realizarse subdividiéndose en actividades relacionadas y delimitadas, ejecutadas por un solo individuo quién logrará eficiencia y destreza. 3. Jerarquía Definir los niveles de mando que comuniquen lo que se vaya hacer y que vean que se haga.

Principios del diseño Organizacional 4. Paridad de Autoridad y Responsabilidad Al grado de autoridad contenido corresponde también una carga de responsabilidad. 5. Unidad de Mando Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe. 6. Difusión.- Deben conocer los involucrados las obligaciones, de ser posible por escrito y comunicarlas objetivamente.

Principios del diseño Organizacional 7. Amplitud o Tramo de Control Se refiere al número de subordinados que deben reportarle a un jefe y no deben ser más de seis para no saturarlo y logre ser eficiente. 8. De la Coordinación Debe buscarse el equilibrio adecuado de todas las funciones considerando tiempos y movimientos. 9. Continuidad Después de implantar la estructura, es necesario mantenerse, mejorarse y adecuarse a las necesidades cambiantes de la empresa.

2.4. Partes componentes de una organización

2.4. Partes componentes de una organización: Descripción de las Partes Componentes: