Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 7. Los directivos no familiares.

Sumario La necesidad de directivos no familiares en la empresa familiar. La percepción de la empresa familiar por el directivo no familiar. Roles, capacidades y estilos de los directivos no familiares. Incentivos para la permanencia del directivo no familiar en la empresa familiar.

1. La necesidad de directivos no familiares en la EF. Razones que justifican la necesidad: Las propias de cualquier empresa: directivos competentes y capaces. La existencia de opiniones “objetivas” (no familiares) sobre el funcionamiento de la EF. La ausencia de directivos cualificados en el seno familiar.

2. La percepción de la EF por el directivo no familiar. Percepciones “negativas”: Existencia de techos insuperables. Lo mejor queda reservado para la familia; la competencia profesional queda en segundo plano. Trabajar sin contrariar a ningún miembro de la familia es una tarea difícil y complicada.

2. La percepción de la EF por el directivo no familiar. Percepciones “positivas”: Son empresas más flexibles. Son empresas más humanas. Están más enfocadas a largo plazo. Aunque la carrera profesional tenga un tope, se puede recorrer con mayor rapidez.

3. Roles, capacidades y estilos de los directivos no familiares. Los roles: Apoyar y complementar al fundador. Apoyar y aconsejar a la familia. Ayudar a la incorporación de la siguiente generación. Ayudar a que la EF continúe como tal.

3. Roles, capacidades y estilos de los directivos no familiares. Las capacidades: Capacidad de adaptación al cambio. Capacidad de mediación. Capacidad de tolerancia. La capacidad de adaptación al cambio viene exigida por la normal evolución de la familia propietaria, así como de las relaciones entre propiedad y poder. En ocasiones se precisa ser un mediador objetivo y eficaz en los conflictos familiares, con el fin de que no afecten a la empresa. Se debe ser tolerante para saber asumir la influencia de los intereses personales de los miembros de la familia en la dirección estratégica de la empresa.

3. Roles, capacidades y estilos de los directivos no familiares. Los estilos de dirección deseables: Promover los valores de la EF. Centrarse en las decisiones cruciales. Procurar una empresa atractiva para personas competentes. Los estilos de dirección no deseables: Basarlo todo en los resultados y en la centralización del poder. Buscar el apoyo e influencia de los demás directivos y de familiares para la propia promoción personal.

4. Incentivos de permanencia en la EF. Razones muy importantes: Compartir los estilos de dirección y los valores de la familia en la empresa. Perspectivas de desarrollo profesional intenso y rápido, dirigiendo pronto alguna unidad de negocio. Estar en el grupo de alta dirección de la empresa.

4. Incentivos de permanencia en la EF. Razones importantes: Seguridad y estabilidad en el trabajo. Inexistencia de agravios comparativos con los directivos familiares. Remuneración acorde con las responsabilidades asumidas. Posibilidad de acceder al accionariado. Ser nexo de unión entre dos generaciones, actuando como mentor de la siguiente generación.

4. Incentivos de permanencia en la EF. Razones poco importantes: Que la familia no intervenga en la EF. La comparación de la remuneración del directivo no familiar con el directivo familiar. La necesidad de dar ejemplo a los demás con la permanencia en la empresa. La “profesionalización” de la EF. La capacidad de adaptación al cambio viene exigida por la normal evolución de la familia propietaria, así como de las relaciones entre propiedad y poder. En ocasiones se precisa ser un mediador objetivo y eficaz en los conflictos familiares, con el fin de que no afecten a la empresa. Se debe ser tolerante para saber asumir la influencia de los intereses personales de los miembros de la familia en la dirección estratégica de la empresa.

Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 7. Los directivos no familiares.