ANALISIS DE PUESTOS

CONTRIBUCION DE LOS PUESTOS  Define las actividades laborales  Permite coordinar el trabajo  Asigna la autoridad y responsabilidad  Sirve para reclutar, seleccionar e inducir  Permite segmentar la capacitación y entrenamiento  Posibilita la planificación de carrera  Facilita la fijación de remuneración  Permite medir la productividad  Es el standard para evaluar el desempeño

ASPECTOS DE LOS PUESTOS  Unidad de organización  Conjunto de deberes y responsabilidades  Posición relativa  Efectos sobre el empleado  Puesto: Unico, objetivo  Posición: Unico o múltiple, subjetivo

ANALISIS DE PUESTOS OBTENCION  Observación  Informe  Entrevista  Cuestionario ANALISIS  Diseño del puesto REGISTRO  Descripción de Puesto  Especificación de Puesto  Profesiografía

METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE PUESTOS  Definir el responsable  Diseñar el modelo de comunicación  Determinar la forma de obtención de la información  Seleccionar el área en donde se inicia el trabajo  Lograr la aceptación del programa  Efectuar el análisis y definir el organigrama  Redactar las descripciones y especificaciones  Comunicar las conclusiones  Realizar el mantenimiento periódico

DESCRIPCION DE PUESTO SECCION IDENTIFICACION  Titulo del puesto  Nombre del Departamento, División,Sector  Fecha  Cantidad de posiciones  Dependencia jerárquica  Autoridad jerárquica SECCION RESUMEN  Misión del puesto, síntesis de los deberes y responsabilidades

DESCRIPCION DE PUESTO SECCION DEBERES  Lo que hace el empleado  Como lo hace  Cuando lo hace  Con que lo hace  Donde lo hace  Redacción en donde el sujeto es el empleado y el verbo inicial indica la acción a ejecutar SECCION VARIOS  Esquema de reemplazos

ESPECIFICACION DE PUESTO REQUERIMIENTO DE HABILIDADES  Educación  Experiencia  Edad  Habilidad manual  Habilidad personal  Tipo de responsabilidad DEMANDAS FISICAS  Exigencias físicas  Condiciones ambientales  Riesgo laboral  Condiciones laborales

PROFESIOGRAMA  Aptitudes sensoriales  Aptitudes motoras  Aptitudes mentales  Aptitudes del carácter

ESTANDAR DE PRODUCCIÓN  Análisis de los movimientos  Medición de los tiempos  Racionalización de tiempos y movimientos  Ajuste de tiempo, débitos y créditos  Determinación del estándar de producción

DOTACION OPTIMA DE PERSONAL INFORMACION A CONSIDERAR  Cantidad de trabajo  Tiempo disponible  Capacidad instalada  Tecnología aplicada  Dotación actual, evolución futura  Proyección de ventas  Proyección de stock  Proyección de producción