Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Barcelona, 23 de Junio de 2006 TALLER DE CREACIÓN DE EMPRESAS BASADAS EN EL CONOCIMIENTO

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Un modelo de unidad de creación de empresas universitarias Pere Barceló, Responsable del Trampolín Tecnológico de la UdG Maribel Berges, Responsable del Trampolín Tecnológico de la UB Programa Uniemprendia Ezequiel Cantaluppi, Técnico Creación de Empresas, UNIEMPRENDIA Aspecto legales y marco jurídico para las EBTs universitarias Ignasi Costas, Abogado y socio fundador RCD Asesores Herramientas de financiación para las EBTs universitarias Carlos Trenchs, Emprenededor XXI, La Caixa Índice del Taller

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Los Trampolines Tecnológicos Impulsados en el 2001 por el Cidem de la Generalitat de Cataluña Apoyo directo para una nueva vía de transferencia para las OTRIs 7 unidades especializadas en las principales universidades 2 objetivos iniciales: fomento y apoyo a proyectos empresariales Resultados del programa de Trampolines 80+ EBTs creadas Legitimación de las spin-offs y de la cultura emprendedora Consolidación de una industria de la innovación Iniciando una nueva etapa con nuevos objetivos Un modelo de unidad de apoyo a la NEBTs Universitarias

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas El modelo de la UB y de la UdG Posibilidad de adaptar la unidad al entorno y filosofía Sólo iniciativas con un alto diferencial tecnológico y potencial Filosofía de proactividad y anticipación Principales clientes: investigadores y doctores Organización alrededor de la figura del gestor de proyectos Perfil de técnico: –UB: Licenciatura en Ciencias + MBA + experiencia sectorial –UdG: ADE + Experiencia sector privado Intermediación: asesoramiento experto externo Externalización de las áreas de poco valor añadido El modelo de las “quasi-empresas” de la UB y los centros XIT Oferta formativa especializada Un modelo de unidad de apoyo a la NEBTs Universitarias

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas ¿Qué hacemos exactamente? 1.La cronología = atraer + evaluar + fortalecer + financiar + incubar 2.La herramienta de referencia = El plan de empresa 3.El proceso de apoyo: Modelo de negocio Equipo Financiación € Formación Oportunidad EspaciosGestión legal, fiscal y admin. Tecnología IdeaNEBT

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Actuaciones Búsquedas e informes tecnológicos (proveedores externos) Buscar asesores tecnológicos Localizar tecnologías complementarias y proveedores útiles Acercarse al mercado: clientes potenciales Para? Proteger la tecnología Valorar el estado del arte y el grado de innovación Valorar el estado de desarrollo (investigación o innovación?) Valorar la competencia tecnológica (alternativas y substitutos) Ayudar a encontrar una aplicación clara a la tecnología (producto) Tecnología ¿Qué hacemos exactamente?

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Actuaciones Estudios de viabilidad (€ + Mercado + propuesta de valor) Estudios de mercado Análisis de la competencia Identificación de un nicho desatendido (estrategia de entrada) Para? Confirmar una necesitad de mercado Valorar la oportunidad = Binomio mercado + producto Valorar la relación riesgo / rentabilidad ¿Es una spin-off el mejor camino? Oportunidad ¿Qué hacemos exactamente?

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Actuaciones Concreción de la idea en un producto y proyecto empresarial Determinar como se generan ingresos Ayudar a definir la estrategia empresarial Para? Tener clara la hoja de ruta Entender los factores críticos y de éxito del proyecto Modelo de Negocio ¿Qué hacemos exactamente?

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Equipo Actuaciones Acompañar y dar apoyo moral Liderar temporalmente el proyecto si es necesario Preparar para el proceso de creación de una empresa Definir y contextualizar el rol del investigar Identificar las necesidades del equipo Valorar la capacitad emprendedora (ejecución + compromiso) Crear un organigrama, la distribución de tareas y un órgano de gestión Evaluar apoyo externo (socios, distribuidores, etc.) Sentar las bases de relación (acuerdos entre socios) Para? Dotar al equipo de las capacidades necesarias (profesionalizar) Evitar avanzar sin unas normas de juego claras ¿Qué hacemos exactamente?

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Financiación Actuaciones Determinar las necesidades financieras Intermediar y negociar con los inversores Conseguir un compromiso económico de los promotores Negociar una retribución para la institución Para? Obtener los recursos mínimos para disponer de una oportunidad real Minimizar el efecto de procesos de financiación y su gestión ¿Qué hacemos exactamente?

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas FormaciónEspacios Actuaciones Seminarios, cursos, concursos y puntos de encuentro Una 1ª oficina Instalaciones y equipos para el desarrollo Para? F: Ayudar a perder el miedo F: Minimizar la focalización en la tecnología F: Incorporar valores de gestión y cultura empresarial E: Facilitar la preincubación dentro de la universidad E: Separar definitivamente la tarea académica y la spin-off ¿Qué hacemos exactamente?

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Ejemplos de NEBTs universitarias “Data overload” Gestión y tratamiento de documentos e información mediante ingeniería lingüística Innovación en el tratamiento del lenguaje al agregar sentido y contexto a las palabras Thera ofrece productos avanzados para: el tratamiento de la información la gestión y la codificación de contenidos y bases de datos el soporte a la traducción el desarrollo de material didáctico para el estudio y aprendizaje de idiomas

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Reunión de trabajo con una spin-off Desarrollo del plan de empresa Tramitación, tramitación, tramitación Buscar un proveedor Reunión con un nuevo emprendedor Obligaciones internas y externas ……hacer fotocopias Un día cualquiera….

Conferencia Anual de Red OTRI – Barcelona 2006Taller de Creación de Empresas Asegurar un apoyo institucional fuerte Escoger un modelo y tener una estrategia Ser coherente e independiente Saber decir no Saber comunicar el proyecto de la unidad y sus logros Apoyarse en otros actores y otras experiencias Priorizar la gestión de los proyectos Priorizar los mejores proyectos Divertirse! Consejos