CIENCIAS EMPRESARIALES Dr. Ing. José A. Macías Mesa.

Presentación del tema: "CIENCIAS EMPRESARIALES Dr. Ing. José A. Macías Mesa."— Transcripción de la presentación:

1 CIENCIAS EMPRESARIALES Dr. Ing. José A. Macías Mesa

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3 ¿ANTE LA SITUACION DEL MERCADO DE DISEÑO, INGENIERIA Y CONSTRUCCION COMO COMPETIR? ANTICIPANDONOS AL CAMBIO SELECCIÓN ADECUADA DE LOS MERCADOS OFRECER SERVICIOS DIFERENCIADOS PLANTEANDO LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO CORRECTAS

4 LA DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS Y EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION AL CONCEBIR Y EJECUTAR UNA CONSTRUCCION DEBEMOS CONSIDERAR TODOS LOS ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN SU ENTORNO INMEDIATO Y LE CONFIEREN UNA FINALIDAD

5 META DESEADA LA OPTIMIZACION DE TODOS LOS RECURSOS QUE SE APORTAN A LA CONSTRUCCION PARA QUE SE CUMPLAN LAS RESPONSABILIDADES Y OBJETIVOS QUE LA SOCIEDAD NECESITA

6 AYUDAR A PERFECCIONAR EL SISTEMA CONSTRUCTIVO DEL PAIS A PARTIR DE HERRAMIENTAS ADECUADAS DE DIRECCIÓN APLICAR LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS / DIRECCIÓN INTEGRADA DE CONSTRUCCIÓN

7 “MANAGEMENT” NO TIENE TRADUCCION SIGNIFICA UNA FUNCION Y A LA VEZ DESIGNA AL GRUPO DE PERSONAS QUE LA REALIZAN PROJECT MANAGEMENT (PM) DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS (DIP) MODALIDAD DE DIRECCION DE PROYECTOS QUE TIENE COMO FUNDAMENTO PRINCIPAL EL ENFOQUE SISTEMICO DE LOS PROYECTOS Y SU FINALIDAD BASICA ES OPTIMIZAR TODOS LOS RECURSOS Y PROCESOS, REALIZAR UNA EFICIENTE ASIGNACION DE RECURSOS Y ASEGURAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE PLAZO, COSTO Y CALIDAD, INTEGRANDO LOS ESFUERZOS DE TODOS LOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN SU CONCEPCION Y DESARROLLO

8 LA DIP APLICADA A LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION SUELE LLAMARSELE DIRECCION INTEGRADA DE CONSTRUCCION (CONSTRUCTION MANAGEMENT) - DIC - POSITIVOS - LA MOTIVACION DE LA ALTA GERENCIA - APLICAR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA - EL ESTILO DE LIDERAZGO NEGATIVOS - LA RESISTENCIA AL CAMBIO -EL SISTEMA MONETARIO VIGENTE (DOBLE MONEDA) -LAS VIAS DE SUMINISTROS EXISTENTES

9 LOS CAMBIOS ECONOMICOS, POLITICOS Y SOCIALES DAN A LOS PROYECTOS UN ENTORNO DE CAMBIO, INESTABILIDAD E INCERTIDUMBRE EN EL QUE RESULTA CONDICION DE VIDA RENTABILIZAR AL MAXIMO LOS RECURSOS

10 ATRACTIVO E INTERESANTE IMPLEMENTAR LA DIP EN EL SECTOR CONSTRUCTIVO DADAS LAS VENTAJAS PROPIAS DE: INDIVIDUALIDAD DE CADA PROYECTO FLEXIBILIDAD PARA PROBAR NUEVAS TECNICAS EN OBRAS UNICAS COMIENZO Y FIN BAJOS NIVELES DE CAPITAL CREATIVIDAD, INGENIO Y HABILIDAD DEL PERSONAL DEL SECTOR VARIABILIDAD DE CONDICIONALES CLIMATICAS, FISICAS, SOCIALES, POLITICAS, CULTURALES, ETC INTERNACIONALMENTE EL TEMA DE DIRECCION Y GESTION ES CONSIDERADO EL MAS IMPORTANTE DENTRO DE LA INGENIERIA DE LA CONSTRUCCION

11 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DEFINICIONEJECUCIONDESACT POSIBLE INTERFASE DISEÑO-CONSTRUCCION

12 ¿CUÁL ES LAFORMA DE ACOMETER UN PROYECTO DE CONSTRUCCION QUE PERMITE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE COSTO, PLAZO Y CALIDAD LOGRANDO UNA OPTIMIZACION DE RECURSOS? SISTEMA DE PROYECTO BASE? SISTEMA DE PROYECTO LLAVE EN MANO? SISTEMA DE PROYECTO MEDIANTE EQUIPO DIP? PARA TOMAR LA DECISION DE APLICAR UN SISTEMA SUPERIOR AL BASE ES NECESARIO: CONVENCIMIENTO DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO REALIZAR UN PROCESO DE VALORACION DECISIÓN DE REALIZAR UN PROCESO DE REINGENIERIA

13 PROYECTO SISTEMA PROYECTO BASE OBRA CONSTRUCTOR DISEÑO PROPIEDAD SUMINISTRADOR

14 FUNCIONES DE DIRECCION PROYECTOS DE CONSTRUCCION ESTUDIO FACTIBILIDAD CONTRATISTA GENERAL SUBCONTRATISTA SUMINISTRADORES PROYECTOPROYECTO control FORMA TRADICIONAL PROPIEDAD DISEÑADOR

15 PROYECT0 OBRA DISEÑO CONSTRUCCION PROPIEDAD ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD SISTEMA LLAVE EN MANO EL PROTAGONISTA QUE DISEÑA Y EJECUTA ASUME LA RESPONSABILIDAD PLENA DEL PROYECTO

16 FUNCIONES DE DIRECCION PROYECTOS DE CONSTRUCCION PROYECTOPROYECTO PROPIEDAD ESTUDIO FACTIBILIDAD DISEÑADOR CONTRATISTA GENERAL SUBCONTRATAS SUMINISTRADORES control SISTEMA LLAVE EN MANO

17 PROYECT0 PROPIEDAD SISTEMA DIP LA DIP FUNCIONA COMO DELEGACION DE LA PROPIEDAD DIP DISEÑO CONSTRUCCION SUMINISTADOR A SUMIATRADOR N MONTAJES GARANTIA CALIDAD CONTRATISTA OBRAS AUXILIARES

18 FUNCIONES DE DIRECCION PROYECTOS DE CONSTRUCCION SUMINISTRADORES PROYECTOPROYECTO PROPIEDAD DISEÑADOR CONTRATISTA GENERAL CONT ESPECIFICOS GARANTIA DE CALIDAD SISTEMA DIP DIP DELEGADO DE LA PROPIEDAD

19 RESUMIENDO: SISTEMA BASE: – ENFOQUE SISTEMICO QUE LIMITA LA OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS E INCREMENTA LOS PLAZOS DE EJECUCION – RELACIONES ANTAGONICAS ENTRE EL PROYECTISTA/DISEÑADOR, CONTRATISTAS Y JEFE DE OBRA, DERIVADAS DE QUE SUS OBJETIVOS SON DIFERENTES –NO HAY RESPONSABILIDAD UNICA SOBRE TODO EL PROCESO LO QUE LIMITA EL CONTROL DEL MISMO –NO HAY MANAGEMENT

20 RESUMIENDO: SISTEMA LLAVE EN MANO : –SI HAY RESPONSABILIDAD UNICA PERO POR PARTE DEL CONTRATISTA, POR LO QUE DURANTE EL PROCESO NO HAY INCIDENCIA DEL PROPIETARIO –PUEDE O NO HABER MANAGEMENT

21 RESUMIENDO: SISTEMA DIP: CON SU ENFOQUE SISTEMICO PERMITE ABORDAR EL PROYECTO DE FORMA INTEGRAL, LO QUE CONLLEVA A UNA OPTIMIZACION DE LOS MEDIOS Y RECURSOS ASI COMO REDUCCIONES DE PLAZO PERMITE MANTENER UN CONOCIMIENTO Y CONTROL PERMANENTE Y EN DETALLE DEL PROYECTO AL TENER UNA ESTRUCTURA PARA ELLO HAY RESPONSABILIDAD UNICA QUE SE ENCARGA DE CONCILIAR LOS DIFERENTES INTERESES EN TORNO A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO POSIBILITA LA PARTICIPACION Y ACCION DEL PROPIETARIO EN TODAS LAS ETAPAS DEL PROYECTO

22 LO QUE SE REQUIERE PARA LA IMPLANTACION DE LA DIP/DIC: EVOLUCION OPERACIONAL EVOLUCION ORGANIZACION EVOLUCION INTERPERSONAL

23 EVOLUCION DE LA ORGANIZACIÓN: SER UNA ORGANIZACIÓN “MATRICIAL” LA DIFERENCIACION HORIZONTAL DE ACTIVIDADES; AL QUEDAR AGRUPADOS AL MISMO NIVEL POR UN LADO, LAS ACTIVIDADES DEDICADAS A LA ACTIVIDAD FUNDAMENTAL (EJECUCION DE OBRAS) Y POR OTRO, LAS DE APOYO O SERVICIOS LOGISTICOS LA ESPECIALIZACION VERTICAL EL ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES MONETARIO MERCANTILES ENTRE TODAS LAS ENTIDADES ASOCIADAS EL ALIGERAMIENTO SENSIBLE DEL APARATO DE DIRECCION LA ELIMINACION DEL HOMOLOGISMO EN LA DIRECCION LA CENTRALIZACION A NIVEL DE DIRECCION GENERAL DE LAS TAREAS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA, GESTION TECNOLOGICA Y MKT

24 EVOLUCION OPERACIONAL: NECESIDAD DE LOGRAR DOCUMENTAR LA APLICACIÓN DE LA DIP A LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION ELABORANDO LOS PROCEDIMIENTOS FUNDAMENTALES (PLANIFICACION, FORMACION EQUIPOS, PROCESOS DE ARRANQUE Y DESACTIVACION DEL PROYECTO, INFORMACION, CALIDAD, CONTRATACION, RIESGOS, ETC) EVOLUCION INTERPERSONAL: DESARROLLAR EL SISTEMA DE FORMACION Y ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL BASADO EN EL PRINCIPIO DE QUE SE APRENDE MAS HACIENDO Y MUCHO MAS CUANDO SE ENSEÑA

25 CONCLUSIONES PARA LAS CONDICIONES ACTUALES DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION EN CUBA, LA DIP ES UNA TECNICA DE DIRECCION DE PROYECTOS QUE PERMITE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL MISMO Y OPTIMIZAR LOS RECURSOS INVOLUCRADOS POR LO QUE RESPONDE A LAS NECESIDADES DEL SECTOR ES FACTIBLE SU EMPLEO DEBIDO A QUE LA SITUACION ACTUAL ES PROPICIA, EXISTEN EXPERIENCIAS PRETERITAS CUBANAS QUE LA AVALAN, MAS QUE CAMBIOS ESTRUCTURALES LO QUE SE REQUIERE ES UN CAMBIO DE ESTILO Y MENTALIDAD DE LA DIRECCION Y VERDADERA VOLUNTAD DE APLICARLA Y HAY PROFESIONALES PREPARADOS