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PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS
EDIFICA MODULO B.2 PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS
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Secuencia de la Planificación
PLAN ESTRATEGICO MANIOBRAS ESTRATEGICAS POLITICAS PLAN OPERATIVO ANUAL PROGRAMAS SUB MANIOBRAS ESTRATEGICAS Actividades PROYECTOS Cronograma ACCIONES INMEDIATAS Recursos Responsables
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Tipos de Líneas de Acción:
PLAN: Carácter global, fija objetivos y estrategias generales. Identifica medios. Es de largo plazo. POLITICAS: Reglas básicas que se aplican a todo el quehacer del desarrollo. Operacionalización de los valores y regulan la gestión: participación, enfoque de género, medición de resultados y rendición de cuentas. PROGRAMA: Más específico que el Plan, fija objetivos y metas más concretos. Identifica proyectos o servicios relacionados dirigidos hacia el logro de objetivos específicos. Mediano plazo. PROYECTO: Intervención a través de un conjunto de actividades relacionadas destinada a lograr objetivos específicos dentro de un presupuesto dado y a corto plazo.
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LA PLANIFICACION EN LOS PROYECTOS
El PLAN marca los principios generales, fines y objetivos últimos, así como los medios para alcanzarlos y los límites. El PROGRAMA facilita el logro de las metas y objetivos definidos en el plan. Los objetivos específicos fijados por el programa se alcanzarán a través de la realización de PROYECTOS
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QUE ES UN PROYECTO ? UN ESFUERZO TEMPORAL LLEVADO A CABO PARA CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO UNICO. SECUENCIA DE EVENTOS CON COMIENZO Y FINAL DIRIGIDA A LOGRAR UN OBJETIVO Y REALIZADA POR GENTE DENTRO DE PARAMETROS ESTABLECIDOS COMO LOS DE TIEMPO, COSTO, RECURSOS Y CALIDAD. CONJUNTO DE INVERSIONES, POLITICAS Y ACCIONES ….DISENADAS PARA LOGRAR OBJETIVOS ESPECIFICOS DE DESARROLLO EN UN PERIODO DETERMINADO. Implican: OBJETIVO, PLAZO, TAREAS, RECURSOS, EJECUTORES
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DEFINICIONES Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea innovadora que tiene un objetivo definido, debiendo ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación (...). “Un proyecto ... puede definirse como un conjunto autónomo, no relacionado con otros, de inversiones, políticas y medidas institucionales de otras índole diseñadas para lograr un objetivo específico (o serie de objetivos) de desarrollo en un período determinado”
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ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO
TAREAS : existe una secuencia EJECUTORES: individuos o colectivos que participan PLAZO : que se define previamente RECURSOS: que se requieren y se han contemplado para ejecutar. OBJETIVOS : la razón de ser del proyecto de desarrollo
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ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO
1. Conjunto de acciones localizadas 2. Su objetivo es conseguir apoyar o promover un proceso de desarrollo garantizando su sostenibilidad. 3. Referencia a los actores que intervienen en cuanto a la relación existente entre ellos. 4. Referencia al grupo o colectivo participante y destinatario último de las acciones: los “beneficiarios”.
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UN PROYECTO DE DESARROLLO ……
RESPONDE A UNA CONCEPCION DE DESARROLLO SE UBICAN EN UN CAMPO DE INTERESES SE INSCRIBE EN LA POSIBILIDAD DE GENERAR UN CAMBIO DE MENOR DESARROLLO A MAYOR DESARROLLO INCIDIRA EN LOGRAR ASPECTOS DE CAMBIO O SUMAR ESFUERZOS PARA QUE SE GENEREN NUEVAS CONDICIONES DEBE INSCRIBIRSE EN UNA ESTRATEGIA MAS INTEGRAL DE DESARROLLO EXIGE UNA DISCIPLINA EN SU APLICACION
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DEFINICION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE IDEA DE PROYECTO DEFINICION DE OBJETIVOS EVALUACION DISENO Y FORMULACION EJECUCION ANALISIS Y APROBACION FASES DEL CICLO DE PROYECTOS
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MOMENTOS IMPORTANTES EN LAS FASES
IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO DEFINICION DE OBJETIVOS DEL PROYECTO ESTABLECIMIENTO DE BASES DE CONSENSO REVISION INTERNA Y ANALISIS CON EL PRESTATARIO DISENO DETALLADO DEL PROYECTO ANALISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO NEGOCIACION PREVIA A LA APROBACION APROBACION DEL PROYECTO EJECUCION DEL PROYECTO MONITOREO DE LA EJECUCION INFORMES DE SEGUIMIENTO INFORME DE FINALIZACION DEL PROYECTO EVALUACION EX-POST
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TIENE IMPLICACIONES SOBRE LA VIDA DE LOS INDIVIDUOS, SUS FAMILIAS Y SOBRE COLECTIVOS
ESTA EN JUEGO LAS NECESIDADES, CAPACIDADES DE PERSONAS . SE PONEN SOBRE LA MESA ESPERANZAS Y VOLUNTADES LOS ACTORES SON VITALES EN EL CURSO DEL PROYECTO SE PLANTEAN ACCIONES DIFERENTES NO ALCANZABLES CON LA ACCION COTIDIANA PUEDEN SER MOVILIZADORES DE LA SOCIEDAD PUEDEN GENERAR CONFLICTO Y DIVIDIR
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LOS PROYECTOS DE DESARROLLO
NO SON LINEALES Y RIGIDOS ……….. NO SON UNA SECUENCIA MECANICA SUPONEN INFLUENCIAS DE LAS DINAMICAS SOCIO ECONOMICO, POLITICAS, CULTURALES, AMBIENTALES, DE LA REALIDAD LOCAL PARA LAS FINANCIERAS …SI SON EJECUTADOS EN EL 100% DE LO PROGRAMADO, CON 0% DE VARIACIONES…..PUEDE NO SER CREIBLES SE EJECUTAN SIMULTANEAMENTE EN SUS DIFERENTES COMPONENTES EXISTE RELACION, COMUNICACION, INTERACCION EN LAS FASES Y ENTRE ACTORES
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TIPOLOGIA Proyectos definidos por su aportación objetiva (material): el peso fundamental del proyecto es la aportación material, la referencia del proyecto es un objeto, material o no material. Proyectos definidos según su finalidad (orientados por objetivos): la guía básica del proyecto es su finalidad, la referencia del proyecto son los objetivos del mismo
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IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO
IMPLICA LA IDENTIFICACION DE INICIAL DE: Necesidades o demandas insatisfechas y problemas de la sociedad que requieren solución (DIAGNOSTICO) Sectores afectados e interesados en dar solución (INVOLUCRADOS) Relaciones causales en la situación inicial que se quiere cambiar (ARBOL DE PROBLEMAS) Oportunidades y posibilidades de solución (PROPUESTA - OBJETIVOS)
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