DESAFIOS Y OPORTUNIDADES Ing. Medardo Yumiceba G..

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1 DESAFIOS Y OPORTUNIDADES Ing. Medardo Yumiceba G.

2 Desafíos y Oportunidades El Pasado Incapacidad del Estado para atender a esa necesidad masiva de acción asistencial que no resuelven la pobreza, la desigualdad o la exclusión. La persistente voluntad social de los movimientos auto convocados en la búsqueda de propuestas alternativas para SUS economías

3 Desafíos y Oportunidades Político Cooperativismo (invisibilizado) Criterio Político sobre el ser humano Necesidad de acción asistencial Económico Prioridad del Capital sobre lo Social Libre Mercado Falta de reconocimiento en la economía Social Falta de Inclusión Sectores sociales vulnerables Faltos de espacio

4 Desafíos y Oportunidades VERDEVERDE Históricamente nuestro país tiene una matriz que se nutrió de los excedentes de producción del cacao, del arroz, de los sombreros de paja toquilla, del banano y que inspiraron notables transformaciones, como la obra pública de Rocafuerte, García Moreno, Eloy Alfaro, Velasco Ibarra Gobierno revolucionario y nacionalista del Sr. General Rodríguez Lara (junio 1972), hasta la actualidad. Sin embargo, a pesar del esplendor de las materias primas mencionadas, el oro verde es el activo histórico más importante que tiene el país. Lo dicho obliga entender que en el futuro previsible de corto, y en el mediano y largo plazo, la economía del país va a seguir descansando en el oro verde y en forma declinante, en el oro negro y en las perspectivas en nuevos minerales. NEGRONEGRO

5 Desafíos y Oportunidades EQUILIBRIO DE LOS SERES HUMANOS CONSIGO MISMO EQUILIBRIO ENTRE LOS SERES HUMANOS EQUILIBRIO DE LOS SERES HUMANOS CON LA NATURALEZA EQUILIBRIO ENTRE LAS COMUNIDADES DE SERES HUMANOS El nuevo sistema tiene una definición sustantiva de economía como UN sistema de: instituciones, valores, normas y prácticas que organizan los procesos de producción, distribución, circulación y consumo dentro de las relaciones de cooperación de los sub sistemas, con la naturaleza

6 Desafíos y Oportunidades SUBSISTENCIA RECIPROCIDAD REDISTRIBUCION INTERCAMBIO PLANIFICACION Requiere una adecuada institucionalización de lo económico, combinando principios de

7 Desafíos y Oportunidades El sistema financiero nacional se compone de los sectores: público, privado y del POPULAR Y SOLIDARIO que intermedian recursos del público. Cada uno de estos sectores contará con normas y entidades de control específicas y diferenciadas, que se encargarán de preservar su seguridad, estabilidad, transparencia y solidez. Estas entidades serán autónomas. Los directivos de las entidades de control serán responsables administrativa, civil y penalmente por sus decisiones El sector financiero popular y solidario se compondrá de cooperativas de ahorro y crédito, entidades asociativas o solidarias, cajas y bancos comunales, cajas de ahorro. Las iniciativas de servicio del sector financiero popular y solidario y de las micro, pequeñas y medianas unidades productivas, recibirán un TRATAMIENTO DIFERENCIADO Y PREFERENCIAL DEL ESTADO, en la medida en que impulsen el desarrollo de la economía popular y solidaria Se conocen diversas formas de organización de la producción en la economía, entre otras las comunitarias, cooperativas, empresariales públicas o privadas, asociativas, familiares, domésticas, autónomas y mixtas. El estado promoverá las formas de producción que aseguren el buen vivir de la población y desincentivará aquellas que atenten contra sus derechos o los de la naturaleza; … El Estado garantizará la libertad de transporte terrestre, aéreo, marítimo, fluvial dentro del territorio nacional y la promoción del transporte público masivo ya que, históricamente la prestación de este servicio, se ha efectuado a través de las cooperativas”. CONSTITUCION DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR 2008 ART. 309ART. 311ART. 319ART. 394

8 Desafíos y Oportunidades Hay que crear una conciencia y una interiorización del desarrollo, para entender que lo que más privilegia al Ecuador es su bio diversidad; Nada, absolutamente nada, supera a la importancia del sector agropecuario, forestal y de la pesca, porque es la vida que da vida. Ecuador es uno de los países más extraordinariamente hermosos del mundo, su destino es el turismo ecológico y el turismo en general; pero, también como lo manifiesta su Constitución, es un emporio para alcanzar la seguridad alimentaria, eliminando la geografía del hambre y dando importantes y excepcionales oportunidades de abastecer el mercado externo con el mágico banano, la mejor de las frutas; con los camarones en cautiverio (4º en el mundo); las frutas tropicales y subtropicales y las fascinantes rosas, que por la luminosidad no tienen rivales. Costa Oriente

9 Desafíos y Oportunidades Nueva Matriz Productiva Para alcanzar el cambio de la matriz productiva en los próximos 25 años, se toma indispensable impulsar algunos proyectos estratégicos: – La oxigenación democrática – Preservar la naturaleza, la Pachamama, la madre tierra – Superar la geografía del hambre – Impulsar la sociedad del conocimiento – Alcanzar la seguridad energética – Desarrollar el proyecto petroquímico – La especialización industrial – La reforma agraria

10 Desafíos y Oportunidades ZONA DE CONFORT

11 Desafíos y Oportunidades NECESIDAD DE TRANSFORMAR Dirigir es organizar recursos, producir, cumplir, asumir responsabilidades, administrar, lograr que los procesos sean cada vez más eficientes. Pero, Liderar es crear cambios, nuevas condiciones, nuevos escenarios, influir, orientar en una dirección, curso, acción u opinión. 1. Necesitamos nuevas formas de liderazgo. Ser capaces de hacer que los miembros de los Consejos y demás órganos directivos se muestren comprometidos, vean la necesidad de cambio y se conviertan en participantes activos y entusiastas. Entonces,

12 Desafíos y Oportunidades NECESIDAD DE TRANSFORMAR Los objetivos de los programas que desarrollamos deben ser prioritarios Pero, Debemos compartir el conocimiento capacitar para construir entre todos, “inteligencia colectiva”. 2. Para que la participación y la creatividad se produzcan de forma natural el centro debe ser la PERSONA. Entonces,

13 Desafíos y Oportunidades NECESIDAD DE TRANSFORMAR Sin acción ni contribución de los miembros, no tenemos red y se pone en riesgo un sistema. Pero, Si tenemos objetivos comunes, que supongan desafíos a lograr con el esfuerzo conjunto, debemos reconocer que el elemento esencial serán los objetivos y el trabajo en red. 3. Generar la suficiente confianza tanto interna como externa que aglutinen a conjuntos de personas que se identifiquen con las mismas necesidades y problemas. Entonces,

14 Desafíos y Oportunidades NECESIDAD DE TRANSFORMAR La innovación en Management es la que puede aportar ventajas competitivas Pero, Siempre y cuando se base en un principio de Management novedoso; que, sea sistémica es decir que abarque toda la organización y forme parte de un programa continuo. 4. En la transformación de los modelos organizativos y en su forma de gestionarlos, esta la forma de generar nuevo valor para su organización. Entonces,

15 Desafíos y Oportunidades NECESIDAD DE TRANSFORMAR Posiblemente nos encontramos ante una evolución de las formas de participación social, no creo que exista marcha atrás. Pero, Las cooperativas tendrán que adaptarse, transformase, reordenarse para ser capaces de apoyar y canalizar estas nuevas formas de participación. 5. Es necesario fomentar la participación social como fin y como medio, promover la participación de los grupos más vulnerables y ampliar su participación dentro de las propias entidades. Entonces,

16 Desafíos y Oportunidades QUE NOS TOCA IDENTIFICAR, QUE SOMOS, DE DONDE VENIMOS Y HACIA DONDE VAMOS QUE HACEMOS, COMO LO HACEMOS Y A QUIEN SERVIMOS

17 Desafíos y Oportunidades PRODUCTOS CREDITO INDIVIDUAL CREDITO SOLIDARIO CREDITO GRUPAL CREDITO EMERGENTE CREDITO HIPOTECARIO CREDITO QUIROGRAFARIO CREDITO PRENDARIO Y, UNA QUE OTRA COOPERATIVA CREDITO “MICROEMPRESARIAL” Entonces, en este aspecto podemos decir que dentro de esa cartera, si revisamos las estadísticas de la SEPS, por ejemplo, y queremos conocer cuáles son las Cooperativas que atienden a la micro empresa en el sector rural, cuáles son las Cooperativas que atienden a la micro empresa en el sector urbano, no lo vamos a encontrar bajo ese contexto. Simplemente encontramos rubros según el destino del crédito y según el tipo de garantía.

18 Desafíos y Oportunidades Es mas bien necesario introducir una forma de pensamiento mas que introducir un producto. ¿Vamos atender solamente a nuestros socios… o vamos a abrir a la clientela en general? Como respuesta esta perspectiva, es necesario emprender en crear productos, es decir, diseñar créditos contingentes que el mercado micro empresarial requiere de productos como Cartas de Crédito domésticas...

19 Desafíos y Oportunidades Este tema tiene que ver con cuatro cuestiones fundamentales: seguramente la alta dirección de las cooperativas así lo hacen: "Innovación y desarrollo de productos para la micro empresa" ¿Cuál es la estrategia empresarial dentro del servicio a la comunidad? ¿Cuál es la estrategia empresarial en el mediano plazo? ¿Cuál es la estrategia empresarial en el largo plazo ¿Si quiero penetrar exitosamente dentro de este segmento de mercado, vale la pena revisar mi tecnología?, COSTOS COMPETITIVIDAD FONDEO RELACION CALIDAD PRECIO.

20 Desafíos y Oportunidades Esto significa que estas buscando un posicionamiento en la sociedad: "Innovación y desarrollo de productos para la micro empresa" Significa que los socios, aportantes, inversionistas, ahorristas, donantes saben que su dinero generará un beneficio. Significa que los socios, aportantes, inversionistas, ahorristas, donantes saben que su dinero tiene un uso adecuado. AUTONOMIA FINANCIERA SOSTENIBILIDAD. Las Micro Finanzas, es una forma de pensar

21 Desafíos y Oportunidades TECNOLOGIA CREDITICIA “RECAPITULANDO" Ello significa que ESTAMOS OPTIMIZANDO LA GESTION CRÉDITICIA en busca de MEJORAR LA RENTABILIDAD OPERATIVA. A través del AHORRO, conocer a mi cliente Entonces, cual es el mensaje final de esta charla: 1. Reconocer que no somos entes financieros Corporativos 2. Somos la alternativa del Estado para superar el desempleo. 3. Que somos un aporte fundamental en nuestro nicho natural de apoyo y ayuda mutua. 4. Que, la optimización de la gestión crediticia mejora la rentabilidad operativa. 5. Que somos parte fundamental del progreso de nuestros sectores sociales y lideres de la Responsabilidad Social.. 6. Una medida para mejorar la rentabilidad es tener una NOMINA satisfecha, altamente capacitada y motivada para el trabajo. 7. Incrementar la oferta de productos de crédito. 8. Mejorar las estructuras financieras de fondos. 9. Identificar fuentes internas y externas de financiamiento; y, 10. Es necesario establecer lazos mas estrechos con el ente supervisor.

22 “MUCHAS GRACIAS SU ATENCION" WWW.CESDECORP.ORG presidencia@cesdecorp.org myumicebag@hotmail.com Colegio de Economistas de Pichincha Calle Iñaquito N3537 y Juan Pablo Sanz / 2459 482 / 2459 481 098 7960 436