UNIVERSIDAD AUTÓNOMA SAN FRANCISCO TEMA : PLANEACION ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION.                   CURSO : ADMINISTRACION GENERAL   ESTUDIANTE.

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1 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA SAN FRANCISCO TEMA : PLANEACION ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION.                   CURSO : ADMINISTRACION GENERAL   ESTUDIANTE : LENIN JESUS COAGUILA SUPO PROF(a): HERRERA RAMOS, SUJEY   ING.MECANICA II SEMESTRE   AREQUIPA –PERÚ   2015

2 PLANEACION ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION
¿Qué es Planeación? ¿Cómo logro hacer una Planeación? Establezco el futuro deseado. Selecciono el futuro mas deseable. Planteo algunas formas de agrupar. Clasifico los propósitos. Se sintetiza y se desarrolla el estilo prospectivo. Reflexiono sobre los beneficios Proceso Administrativo que me permite conocer un estado futuro en donde la organización desea llegar.

3 Estilos de planeación Los estilos son muchos pero.Generalmente los estilos de planeación están asociados con la elaboración de planes. Estos son los estilos de planeación utilizados. 1. Las Circunstancias. 4. Planeación Táctica. 7. Planeación contingente. 10. Planeación Participativa. 2. Planeación estratégica. 5. Planeación Prospectiva. 8. Planeación Permanente. 11. Planeación a Largo Vs Corto Plazo 3. Planeación Operacional. 6. Planeación de Investigación. 9. Planeación Direccional. 12. Planeación Financiera. 13. Planeación Sistemas de Información

4 2. Planeación Estratégica
1. Las Circunstancias. 2. Planeación Estratégica Es una Planeación que se concibe a largo Plazo. Sus principales características son: Proyectar a varios Años. La organización se concibe como un todo. Esta es definida por la cima de la organización. Este tipo de planeación basada fundamentalmente en el entorno el cuál define su rumbo. Se justifica cuando los resultados apoyan una decisión. Las decisiones son tomadas en base de objetivos producto de los planes que desarrolla. Diez pasos para realizarla: Misión. Identificación de las estrategias del negocio. Investigación de mercados. Fijación de Objetivos. Cálculo de la tasa de crecimiento. Comparar Crecimiento Sostenible Cambio de políticas. Matriz de Boston Consulting. Estudio de Competencia. Estrategia Corporativa.

5 3.Planeación Operacional 4. Planeación táctica.
Dirigida a los niveles departamentales de una compañía, se describe lo que se debe hacer para cumplir los objetivos. Consiste en establecer el plan estratégico conforme a los objetivos específicos. Esta planeación debe ser fácil de entender comprometiendo las actividades que se deben realizar y el tiempo para completarlas. Características: Mediano Plazo. Su cobertura es en cada departamento. Planeación en cada elemento de la empresa. Características: Corto Plazo e inmediato. Actividades por separado. Alcance de metas específicas. Definida a cada tarea o actividad 5. Planeación prospectiva Formula los objetivos del futuro deseado y define los medios para lograrlo. Identifica tendencias. Muestra posibles escenarios futuros. Identifica alternativas futuras y su posible efecto.

6 6. Planeación de Investigación - Acción 8. Planeación Permanente.
Esta interactúa con toda la organización especificando las operaciones que se deben seguir paso a paso. Lograr del mismo modo con los empleados tener una clara idea de lo que desea la organización ayudando a un objetivo final. Permite la innovación de nuevos proyectos de productos y servicios. Se fundamenta en los cambios de una organización buscando la transformación del conocimiento 7. Planeación Contingente. 9. Planeación Direccional. Comprende metas mas específicas, trabaja para tareas o actividades bien establecidas Su principal función es la de identificación de un dominio y la dirección de la empresa. 10. Planeación Participativa. Esta planeación permite generar propuestas , su construcción es colectiva generando alternativas. Involucra a todas las personas de una organización ayudándoles a llegar a un solo objetivo común.

7 12. Planeación Financiera. 11. Planeación largo vs Corto plazo.
Con esta planeación se establecen pronósticos financieros y metas económicas que buscan alcanzar propósitos medibles en costo beneficio. Este tipo de planeación es empleada para determinar que tipo de objetivos desea alcanzan la organización y que tan rápido se desean ver los resultados. Existen los siguientes plazo: Largo: Mayor a 5 años Mediano: Entre 1 año y 5 años. Corto: Menor a 1 año Las mas empleadas son de largo y corto plazo 13. Planeación de Sistemas de Información. Establece prioridades sobre los sistemas de información y el trabajo de la empresa. En este se diseña de forma sistemática las necesidades. Fases: Estudio Definición Análisis de áreas.