TRAMPAS FAMILIARES 2011.

Presentación del tema: "TRAMPAS FAMILIARES 2011."— Transcripción de la presentación:

1 TRAMPAS FAMILIARES

2 Agenda Estadísticas ¿Qué es la empresa familiar?
Tipologías de empresas de familia. Las trampas familiares más comunes Soluciones

3 Ventajas de la Empresa Familiar
Estudios que demuestran mejores desempeños de las EF frente a las ENF “ El elevado desempeño de las empresas familiares es contrario a la creencia convencional” – Supersociedades 2005? John Ward (1983) Galvey Salas (1993) Joseph Monsen (1996) Anderson y Reeb (2003)

4 La buena noticia es El Family Business Stock Index ha demostrado ser 15% más rentable que el S&P 500 FBSI = 210 mayores EF de los EEUU En la revista Forbes demuestra que las EF son en promedio 13% más rentable que la competencia, 33% más rentables que el promedio de las ENF, y un crecimiento del 14% más rápido que las ENF.

5 Porcentaje de la EF en los diferentes países
Portugal 70% UK 75% España 80% Suecia 90% Italia 95% Oriente medio 95% Argentina 80% México 85% Chile 70% Colombia 70% Según Supersoc. 91% según Cámara de Comercio de Aburrá

6 Mortalidad de las EF U.S.A.: 95% de la empresas de EEUU son EF con el 50% PIB Alcanzan la segunda generación 30 % Alcanzan la tercera generación 15 % Promedio esperado de vida 24 años Muestra de EF de 1924 (en 1984): Continuaban como EF 13 % No habían crecido de tamaño 9 % Habían crecido de tamaño 4 %

7 Empresa Familiar Control de la propiedad Responsabilidades directivas
Intención de sucesión Cultura empresarial influenciada por la familia.

8 Fortalezas de la Empresa Familiar
UNIDAD Intereses comunes Flexibilidad Confianza mutua Autoridad Reconocida Compenetración Comunicación COMPROMISO Entrega a un ideal Exigencia de lo mejor Sacrificio personal Pensamiento a largo plazo

9 Roles simultáneos Propiedad Familia 1 5 2 7 4 6 3 Trabajo

10 TIPOS DE EMPRESA FAMILIAR
Coyuntural (ECF) Dirección-y/o Gobierno (EDF) (EGF) Inversión (EFI) Trabajo (ETF)

11 ¿Son iguales todas las EF en Colombia?
+ - INGENUA IDEAL 34% 18% CONFIANZA CRÍTICA ASTUTA 30% 18% - + DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

12 Fortalezas y Debilidades de la EF
UNIDAD Intereses comunes Autoridad reconocida Confianza mutua Comunicación Flexibilidad COMPROMISO Entrega a un ideal Sacrificio personal Exigencia de lo mejor Pensamiento a largo plazo DESUNIÓN Intereses en conflicto Fracciones divididas Recelo Murmuración Odio personal Rigidez al cambio ABSTENCIÓN Negación de la entrega Reivindicación de sacrificios anteriores El refugio de ineptos El hoy es lo importante TRAMPAS

13 Trampas genéricas de la EF
“Riesgos propios de la empresa familiar debido al traslapo institucional entre familia y empresa” Familia Empresa

14 Confundir el derecho de propiedad con la dirección y/o el gobierno
Creación. Compra Herencia, etc. Dirección Formación Experiencia

15 Confundir los flujos económicos en la EF
compra vende compra vende Proveedores VEA generado Clientes VEA repartido Trabajo Inversión Permisos Rendimiento Impuestos Remuneración Gobierno Dirección Capital

16 Confundir los lazos de afecto con los lazos contractuales
Conflictos familiares Parcelas en la empresa Trasmitir la propiedad, Equidad=Justicia? No tensión contractual- No evaluación

17 Retrasar innecesariamente la sucesión
Ciclo Negocio V T Ciclo Organización T CD Edad y necesidades • Status • Seguridad económica • Aversión al riesgo • Mayor resistencia a los retos

18 Equipo de alta dirección
Confundir los órganos y procesos de gobierno con los órganos y gobiernos de dirección Asamblea General Accionistas Junta Directiva Gerente General Comité de dirección Equipo de alta dirección Gobierno Dirección

19 Creerse inmune a las cinco trampas anteriores
Cuando los empresarios han alcanzado prestigio, les es difícil reconocer errores. Prefieren ocultarlo y retrasan la posibilidad de pedir ayuda a tiempo.

20 Carencia de valores y virtudes de los miembros de una EF
Según un estudio de Gallo y Cappuyns en España 2000 36% usa la empresa para su propio beneficio económico 34% gobierna y dirige la empresa siguiendo buenos principios éticos 21% adquirió el poder fraudulentamente 9% gobierna para satisfacer preferencias personales de quien asume el poder

21 Amenazas de extorsiones a la EF. Grupos al margen de la ley
Violencia Extorsión Amenazas Secuestros

22 Trampas familiares Confundir el derecho de propiedad con la dirección y/o el gobierno Confundir los flujos económicos en la EF Confundir los lazos de afecto con los lazos contractuales Retrasar innecesariamente la sucesión Confundir los órganos y procesos de gobierno con los órganos y gobiernos de dirección Creerse inmune a las cinco trampas anteriores Carencia de valores y virtudes de los miembros de una EF Amenazas de extorsiones a la EF. Grupos al margen de la ley

23 LAS TRAMPAS FAMILIARES CONDUCEN A...
viernes, 24 de marzo de 2017 LAS TRAMPAS FAMILIARES CONDUCEN A...

24 El negocio primero Mayor énfasis en el Negocio, deteriora: Negocio
Comunicación Familiar Identificación Familiar Lealtad Familiar Tiempo para la Familia Tiempo para las Emociones Familia

25 La Familia Primero Mayor énfasis en el Familia, deteriora: Familia
Negocio Comunicación en la Empresa Relaciones en la Empresa Desempeño Toma de Decisiones Opciones Estratégicas

26 EL IDEAL = EQUILIBRIO Sistemas de Equilibrio entre la Familia y la Empresa, mejora Negocio Familia Confianza Compromiso Eficacia Empresarial Armonía Familiar

27 Soluciones: El Protocolo Familiar
Acuerdo que regula la relación entre la familia, la empresa y la propiedad Empresa Ayuda a profesionalizar los procesos de dirección estratégica, y a institucionalizar en la empresa los valores básicos de la familia Familia Ayuda a promover la unidad y armonía de sus miembros, a profesionalizarlos como propietarios de una empresa y a conservar en la familia los valores que hacen fuerte a la EF Propiedad Ayuda a definir una visión patrimonial acorde a las necesidades de la familia y las empresas PROPIEDAD AGA, Family Office, Comités, Estrategia Patrimonial, Estructuras Legales EMPRESA JD, Presidente, Comités, Estrategia Empresarial FAMILIA Asamblea, Consejo, Comités, Estrategia Familiar Gonzalo Gómez Ph.D Productiva Ltda. 27 27

28 PROTOCOLO FAMILIAR “En la redacción de un Protocolo Familiar, más importante que el “producto” en sí mismo, como conjunto de puntos que delimitan las relaciones entre la familia y la empresa, es el “proceso” a través del cual se han explicitado estos puntos, se han alcanzado acuerdos y se ha tomado el compromiso de hacerlos realidad”.

29 CONTENIDO DEL PROTOCOLO FAMILIAR
Los valores a transmitir Tipo de empresa familiar que se quiere ser Qué se puede esperar de la empresa familiar Cuándo dejar de ser empresa familiar El trabajo en la empresa familiar La propiedad Seguridad Familiar Órganos de gobierno 29

30 1. LOS VALORES A TRANSMITIR
Razones por las que son Empresa Familiar Posibilidades de continuidad exitosa de actividades empresariales Desarrollo profesional Herencia y aprendizaje de: Espíritu de familia Empresa Familiar Armonía y unidad familiar Valores a conservar y transmitir en la Empresa Familiar

31 2.TIPO DE EMPRESA FAMILIAR
Coyuntural (EFC) Gobierno (EGF) Dirección (EDF) Inversión (EFI) Trabajo (ETF)

32 3.QUE SE PUEDE ESPERAR DE LA EMPRESA FAMILIAR
Oportunidad de desarrollo personal y profesional Tipos de directivos Rendimiento económico Dividendos Capitalizaciones Otros Endeudamiento Sistema de información y comunicación Ambitos Participación Decisiones

33 4.CUANDO DEJAR DE SER EMPRESA FAMILIAR
Diferencias profesionales y familiares Razones Evoluciones del entorno Defensa del patrimonio Cumplimiento del Protocolo Familiar Actitud ante ofertas de compra Separación forzosa de algún accionista

34 5. EL TRABAJO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Incorporación de miembros de la familia Consanguíneos Parientes políticos Requisitos para el ingreso Dedicación / Limitaciones Sistema de remuneración Sistema de promoción Planificación de la sucesión Reglamento de Jubilación Directivo No Familiar

35 6.PROPIEDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR
Estructura de poder Separaciones de bienes / Testamentos Acceso a la propiedad Sistemas de propiedad por acciones Razones / Pacto de re-compra Prioridad entre compradores Valoración de acciones Liquidez de la empresa a través de estructuras internacionales Fundación de Interés Privado Trust Compañías Off-Shore Representación de los accionista

36 Familiograma de Cuatro Generaciones con sus Posibles Configuraciones en la Propiedad
Propietario Relaciones ente Socios Familiares Propiedad Hermanos Consorcio de Primos Sindicato Familiar Primera Segunda Tercera Cuarta Rama A Rama B Rama C = masculino = femenino

37 Gonzalo Gómez Ph.D. Productiva Ltda.
Primer Escenario: Relaciones de Propiedad basadas según la distribución de los Miembros de la Familia en cada Generación 33% 16% 11% Rama A Rama B Rama C Primera Segunda Tercera Cuarta 8% cada una 3% cada una 5% cada una Gonzalo Gómez Ph.D Productiva Ltda. 37

38 Gonzalo Gómez Ph.D. Productiva Ltda.
Segundo Escenario: Relaciones de Propiedad Basadas en la Tradición Familiar que Limita las Relaciones de Propiedad a los Herederos Masculinos 50% 25% Rama A Rama B Rama C Primera Segunda Tercera Cuarta 12.5% cada uno Gonzalo Gómez Ph.D Productiva Ltda. 38

39 Tercer Escenario: Relaciones de Propiedad Basadas en el Trabajo
30% 20% 15% 10% 8% 6% Rama A Rama B Rama C Primera Segunda Tercera Cuarta 1% 1% 1% Gonzalo Gómez Ph.D Productiva Ltda. 39

40 Propiedad Familia Trabajo 7. SEGURIDAD EN LA EF Violencia Amenazas
GRUPOS ALZADOS EN ARMAS Violencia Amenazas Extorsiones Secuestros

41 Asamblea General de Accionistas Junta Directiva Asamblea Familiar
8.ORGANOS DE GOBIERNO Asamblea General de Accionistas Junta Directiva Asamblea Familiar Consejo Familiar Comité de Protocolo Comité de Liquidez Comité Júnior

42 AMBITOS DE PARTICIPACIÓN
Junta directiva Asamblea general accionistas Asamblea familiar Propiedad Familia Comité de protocolo familiar y resolución de conflictos Trabajo Consejo familia -Comité junior Consejo Familia -Comité liquidez Comité Dirección