La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Cátedra PRASA de Empresa Familiar PLANIFICACIÓN PARALELA EN EMPRESA FAMILIAR Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide Catedrático Emérito Universidad.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Cátedra PRASA de Empresa Familiar PLANIFICACIÓN PARALELA EN EMPRESA FAMILIAR Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide Catedrático Emérito Universidad."— Transcripción de la presentación:

1 Cátedra PRASA de Empresa Familiar PLANIFICACIÓN PARALELA EN EMPRESA FAMILIAR Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide Catedrático Emérito Universidad de Córdoba

2 Cátedra PRASA de Empresa Familiar 1 AMOR DECISIONES FAMILIARES CINCO ETAPAS DE PLANIFICACIÓN PARALELA EN LA FAMILIA EMPRESARIA TRABAJO DECISIONES EMPRESARIALES AMOR TRABAJO VALORES PERSPEC- TIVA ESTRATEGIA INVERSIÓN BUEN GOBIERNO AUTOESTIMA Y PLACER FRACASO Y CONFLICTO - +

3 Cátedra PRASA de Empresa Familiar 2 CINCO ETAPAS DE PLANIFICACIÓN PARALELA EN LA FAMILIA EMPRESARIA II CONTROL ¿Cómo se toman las decisiones? CARRERAS ¿Cómo se asignan puestos de responsabilidad? CULTURA ¿Qué valores orientan los comportamientos? CAPITAL ¿Cómo se invierten los recursos? CESTA ¿Cómo crear las relaciones? PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES Expectativas familiares TENSIONES Exigencias del negocio

4 Cátedra PRASA de Empresa Familiar 3 1ª ETAPA Valores familiares: Analizar los intereses a la luz de las convicciones de la familia, el legado, experiencias compartidas, preocupaciones individuales. Estos conforman la perspectiva, las decisiones y la cultura de la empresa Valores Familiares Cultura empresarial Cultura de empresa familiar: Todo negocio tiene su propia cultura, como creencias compartidas por la organización y sus propietarios sobre las causas del éxito, influidas por las creencias de la familia FAMILIA EMPRESA

5 Cátedra PRASA de Empresa Familiar 4 2ª ETAPA Perspectiva familiar: La contribución de la familia al éxito de la empresa es base para una buena administración. La familia debe tener una visión a largo plazo y de largo alcance, favorecida por una perspectiva común Perspectiva Familiar Perspectiva empresarial Perspectiva empresarial: ¿Qué pretende la familia en la empresa en términos de tamaño, cuota de mercado, reputación, estructura financiera, resultados? FAMILIA EMPRESA

6 Cátedra PRASA de Empresa Familiar 5 3ª ETAPA Participación familiar: Tiene grandes dificultades por razones emocionales, diferencias en talento y en motivación y por red relacional repetitiva. Las relaciones son respecto de la propiedad, sucesión y carrera profesional Estrategia participativa Estrategia empresarial Estrategia de empresa: La estrategia de empresa debe ser concorde con la perspectiva familiar para que se comparta idéntica visión sobre el futuro y medio disponibles. La gerencia no puede actuar si la familia no se ha puesto de acuerdo en valores, intenciones y compromiso FAMILIA EMPRESA

7 Cátedra PRASA de Empresa Familiar 6 4ª ETAPA Familia comprometida: Debe analizar la inversión en capital humano familiar para lograr ventajas competitivas Capital humano Capital financiero Familia empresaria: Tiene que decidir y apoyar qué capital financiero se precisa para crecer y para obtener ventajas competitivas FAMILIA EMPRESA

8 Cátedra PRASA de Empresa Familiar 7 5ª ETAPA: DECISIONES PARALELAS Buen gobierno de la familia: Los familiares toman acuerdos que afectan al empleo de familiares, dividendos, representación en órganos empresariales, inversiones. Todo ello en Consejo de Familia Acuerdos Familiares Acuerdos de Gestión Buen gobierno de la empresa: ¿Quién pilota la empresa? Destino final (Perspectiva) y que quieren los accionistas Tripulación (ejecutivos) Plan de vuelo (estrategia empresarial) Instrucción de tráfico (Comité de Dirección) Turbulencias (entorno) FAMILIA EMPRESA


Descargar ppt "Cátedra PRASA de Empresa Familiar PLANIFICACIÓN PARALELA EN EMPRESA FAMILIAR Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide Catedrático Emérito Universidad."

Presentaciones similares


Anuncios Google