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Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 6. La sucesión (II). Transmisión de la propiedad.

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1 Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 6. La sucesión (II). Transmisión de la propiedad.

2 Sumario 1.Tipo de propiedad de la EF. 2.Decisiones de transmisión y estructuras de propiedad. 3.Cuándo transmitir la propiedad. 4.Cómo transmitir la propiedad. 5.A quién transmitir la propiedad. 6.La profesionalización de la propiedad.

3 1. Tipos de propiedad de la EF = mujer = hombre Fuente: Carlock y Ward, 2003 De espíritu emprendedor Gestionada por el propietario Asociación de familia Asociación de hermanos Consorcio de primos Sindicato familiar

4 2. Decisiones de transmisión y estructuras de propiedad = mujer = hombre Fuente: Carlock y Ward, % 16% 33% 11% 8% cada uno3% cada uno33 %5% cada uno Distribución igualitaria entre todos los sucesores

5 2. Decisiones de transmisión y estructuras de propiedad Distribución entre quienes trabajan en la empresa según un plan predefinido = mujer = hombre Fuente: Carlock y Ward, % 20% 15%10%8% 6% 1%

6 2. Decisiones de transmisión y estructuras de propiedad La configuración de la propiedad puede variar muchísimo en función de las decisiones sobre su transmisión. No hay resultados óptimos, aunque cada configuración entraña un distinto nivel de compromiso de la propiedad con la empresa. Si no hay planificación, la estructura de propiedad puede minar la continuidad de la empresa.

7 Opciones: Transmisión plena mortis causa. Transmisión plena inter vivos. Transmisión mixta: inter vivos y mortis causa. 3. Cuándo transmitir la propiedad

8 El aseguramiento de rentas para el fundador. Constitución de derechos de usufructo sobre acciones: Fundador: usufructo / Sucesor: nuda propiedad. Acuerdos para el reparto de dividendos. Emisión de acciones privilegiadas. 4. Cómo transmitir la propiedad

9 Postura tradicional: transmisión igualitaria de todo el patrimonio (empresarial y no empresarial) entre todos los sucesores. Inconvenientes: El sucesor en la dirección posee el mismo porcentaje de propiedad que el resto de sus hermanos. Se iguala la propiedad entre quienes trabajan en la empresa y quienes no lo hacen, con una visión distinta de la misma. 5. A quién transmitir la propiedad

10 Postura aconsejable: transmisión desigual del patrimonio empresarial y del no empresarial entre los sucesores. Dificultades: Resistencia natural del fundador a separar a algún hijo de la propiedad de la empresa. Resistencia de los hijos a ser separados de la propiedad de la empresa. Restricciones del derecho sucesorio. 5. A quién transmitir la propiedad

11 La profesionalización de la propiedad puede ser un instrumento eficaz para prevenir problemas futuros en la EF (Lansberg, 2004). Debería ser impulsada por el fundador antes de transmitir la propiedad a los sucesores. 6. La profesionalización de la propiedad

12 Profesionalizar la propiedad supone: Dejar claro que existirán distintos tipos de accionistas: los que trabajan en la empresa y los que no lo hacen. Hacer comprender el diferente papel de cada uno y su distinta visión de la empresa: Decisiones estratégicas. Reparto de dividendos. Decisiones de inversión La profesionalización de la propiedad

13 Profesionalizar la propiedad supone: Tratar adecuadamente, de manera profesional, al accionista familiar: Darle información sobre el funcionamiento de la empresa. Reconocer su derecho a percibir un dividendo. Respetar y prever su separación de la empresa (venta de su participación): valoración, obtención de liquidez, etc. 6. La profesionalización de la propiedad

14 Empresa Familiar: Dirección y Gestión Tema 6. La sucesión (II). Transmisión de la propiedad.


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