Francy Rocío Latorre Moque Tecnólogo negociación internacional 20192.

Presentación del tema: "Francy Rocío Latorre Moque Tecnólogo negociación internacional 20192."— Transcripción de la presentación:

1 Francy Rocío Latorre Moque Tecnólogo negociación internacional 20192

2 Las formas de acceso a los mercados exteriores y la conexión con alguno de sus canales de distribución no están predeterminadas y deben evolucionar en función de la estrategia de cada empresa para adaptarse a los cambios de los mercados. Por ello, es frecuente que las empresas opten de entrada por un sistema de comercialización exploratorio, poco costoso y con riesgos muy medidos, que con el tiempo pueda dar paso a fórmulas más complejas y onerosas, pero también más eficaces y rentables

3 Por ello, es frecuente que las empresas opten de entrada por un sistema de comercialización exploratorio, poco costoso y con riesgos muy medidos, que con el tiempo pueda dar paso a fórmulas más complejas y onerosas, pero también más eficaces y rentables

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5 En cuanto a comercio exterior la mayoría de los productos han tenido adaptaciones para ser tipo exportación y esta cifra en Colombia supera el 61%. Y las empresas exportadoras se han re-organizado internamente y las cifras son del 52%. Y dentro de este estudio es importante saber que no mas del 70% de as empresas no acceden a financiamientos de para desarrollar innovaciones, mejoras productivas o nuevos mercados

6  Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos; Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensables en la dirección del área de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de los problemas laborales.

7 Evaluación de desempeño Análisis de puestos Escalas salariales Valuación de puestos Prestaciones laborales Evaluación de meritos de los colaboradores Calificación de los meritos de los colaboradores Racionalización de los colaboradores

8  Es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehículos.

9 Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población, disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras. Así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de producción, y a carreteras principales, o a la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y zonas francas