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Gestión Tecnológica en la Empresa Promoción y Gestión de Proyectos de Innovación Tecnológica CYTED-OEI-UIA Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000.

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1 Gestión Tecnológica en la Empresa Promoción y Gestión de Proyectos de Innovación Tecnológica CYTED-OEI-UIA Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000

2 Formas de gestión tecnológica Transferencia simple Asimilación Adaptación Mejoramiento Desarrollo Innovación

3 La innovación como creación de valor Necesidad de innovar Innovación, contexto y cultura Tipos de innovación Fuentes de la innovación Procesos de innovación Ambientes de innovación

4 Cont...Innovación... Oportunidades de innovación Limitaciones a la innovación Desafíos actuales de la innovación Innovadores Innovación y empresa Innovación y universidad Innovación y gobierno

5 Estrategia Empresarial Global : posicionamiento y competitividad Estrategia de mercados Estrategia de productos Estrategia de personal Estrategia financiera... Estrategia tecnológica

6 Mecanismos de emprendimiento Creación de nuevas empresas Creación de unidad de negocios en empresa existente Instalación de un nuevo servicio en un instituto tecnológico, universidad, etc. Proyectos conjuntos y alianzas Mezclas de empresas Adquisición de empresa con capacidad tecnológica

7 Opciones de desarrollo de nuevos negocios Convencional (principal aún): desarrollo interno - adquisiciones tecnológicas - licencias Orientada al venture : emprendimiento interno - riesgos compartidos - alianzas estratégicas - capital de riesgo - adquisiciones educacionales Otras opciones novedosas : contratos de I+D - consorcios - I+D colaborativa

8 Análisis del entorno competitivo Competidores: número, concentración, crecimiento de la industria,diferenciación, costo de cambio,.... Proveedores : número, diferenciación, amenaza de integración vertical, disponibilidad de sustitutos,... Compradores, clientes, usuarios: número, disponibilidad de sustitutos, costos de cambio, amenazas de integración vertical, rentabilidad,...

9 Cont...Análisis... Sustitutos : disponibilidad, costos de cambio para el usuario, rentabilidad, valor - precio,... Barreras de entrada (nuevos entrantes) : economías de escala, diferenciación, identificación de marca, costo de cambio, acceso a canales de distribución, requerimientos de capital, acceso a tecnología,...

10 Cont...Análisis... Barreras de salida : especialización de activos, costo de salida, restricciones gubernamentales,... Acción del gobierno : protección a la industria, políticas, tasas de cambio, aranceles,....

11 Segmentación y selección del mercado objetivo Segmentación del mercado por ventas, rubro, localización, edad, tecnología,... Caracterización del mercado objetivo, número de empresas, concentración,... Principales variables que afectan la demanda : calidad, precio, eficiencia, aspectos ambientales, soporte,...

12 Cont... Segmentación... Ventajas y desventajas competitivas del proyecto Selección del mercado objetivo Estrategia de crecimiento, curva de adopción y proyección de demanda y de ingresos

13 Estrategias tecnológicas De infraestructura De diseño De producción De servicios De marketing De comercialización De organización y gestión

14 Cont...Estrategias... De personal De negocios De conocimiento

15 Reorganización de la empresa tradicional para la innovación Orientación a los mercados : market in Potenciación del personal Creación de ambientes flexibles, dinámicos y gratos Fomento de la confianza Uso intensivo y selectivo de las TIC apropiadas

16 Cont...Reorganización... Promover cultura innovadora : tolerancia al fracaso, iniciativa y afán de superación, entusiasmo+conocimiento,... Concentración en las fortalezas relevantes Concentración en las oportunidades relevantes Diálogo creativo con clientes, proveedores, competidores, etc.

17 Cont...Reorganización... Desarrollar capacidad para apropiarse y beneficiarse de los resultados de la innovación Aprender a hacer rentables los resultados de la innovación Desarrollar reputación de las innovaciones y sus marcas


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