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Publicada porPascual Araya Belmonte Modificado hace 8 años
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Nombre de la compañía PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
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Concepto empresarial Resuma el producto, el servicio, la tecnología, el concepto o la estrategia clave sobre los que se base su negocio.
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“ ” Indique claramente la misión a largo plazo de su compañía. Intente usar palabras que ayuden a dirigir el crecimiento de su compañía, pero lo más concisas posibles.
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Resumen del mercado Resuma su mercado en el pasado, presente y futuro. Consulte los cambios en cuota de mercado, liderazgo, actores, tendencias de mercado, costos, precios o competencia que proporcionan la oportunidad para que su compañía tenga éxito.
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Oportunidades Identifique problemas y oportunidades. Indique problemas del consumidor y defina la naturaleza de las oportunidades de productos/servicios que se generan con dichos problemas.
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Competencia Resuma la competencia. Resuma la ventaja competitiva de su compañía.
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Metas y objetivos Indique cinco metas Indique objetivos medibles específicos para lograr sus cinco metas anuales. Indique objetivos de cuota de mercado. Indique objetivos de ingresos/rentabilidad.
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El equipo Indique presidente ejecutivo y personal directivo clave por nombre. Incluya logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxito. Resuma el número de años de experiencia en este campo.
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El equipo [Nombre completo] Presidente, Presidente ejecutivo [Nombre completo] Vicepresidente [Nombre completo] Director [Nombre completo] Vicepresidente [Nombre completo] Director
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Requisitos de recursos Indique los requisitos para los siguientes recursos: Personal Tecnología Finanzas Distribución Promoción Productos Servicios
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Plan financiero Resuma un plan financiero de alto nivel que defina su modelo financiero y suposiciones de precios. Este plan debe incluir las ventas y los beneficios anuales previstos para los próximos tres años. Use varias diapositivas para tratar este aspecto adecuadamente.
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Riesgos y recompensas Resuma los riesgos del proyecto propuesto y cómo se abordarán. Estime las recompensas previstas, en particular si busca financiación.
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Aspectos clave A corto plazo Identifique las decisiones y los problemas clave que necesiten una resolución inmediata o a corto plazo. Indique las consecuencias de un aplazamiento de decisiones A largo plazo Identifique problemas que necesiten una resolución a largo plazo. Indique las consecuencias de un aplazamiento de decisiones Si busca financiación, concrete cualquier problema que requiera recursos financieros para su resolución.
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Apéndice Materiales y recursos complementarios de referencia
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