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[Nombre de la Compañía] Plan de Negocios. Declaración de la Misión Una declaración clara de la misión a largo plazo de su compañía. –Trate de usar las.

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Presentación del tema: "[Nombre de la Compañía] Plan de Negocios. Declaración de la Misión Una declaración clara de la misión a largo plazo de su compañía. –Trate de usar las."— Transcripción de la presentación:

1 [Nombre de la Compañía] Plan de Negocios

2 Declaración de la Misión Una declaración clara de la misión a largo plazo de su compañía. –Trate de usar las palabras que le ayudarán a dirigir el crecimiento de su compañía, pero sea lo más conciso posible.

3 El Equipo Enumere al Director General y a los principales ejecutivos por nombre Incluya los logros previos para mostrar que son personas con un historial de éxito Resuma el número de años de experiencia en este campo

4 Resumen del Mercado Pasado, presente y futuro del mercado –Revise los cambios en la participación del mercado, el liderazgo, los participantes, los cambios en el mercado, los costos, los precios o la competencia, que proporcionen las oportunidades para el éxito de su compañía.

5 Oportunidades Problemas y oportunidades –Señale los problemas del consumidor y defina la naturaleza de las oportunidades del producto/servicio que se generan con esos problemas.

6 Concepto del Negocio Resuma la tecnología, el concepto o la estrategia clave en la que se basa su negocio

7 Competencia Resuma la competencia Explique a grandes rasgos la ventaja competitiva de su compañía

8 Metas y Objetivos Metas a cinco años –Establezca objetivos específicos medibles –Establezca los objetivos de participación del mercado –Establezca los objetivos de ingresos/rentabilidad

9 Plan Financiero Un plan financiero de alto nivel, que defina el modelo financiero y los supuestos de los precios, y que revise las ventas y las ganancias esperadas anualmente para los siguientes tres años –Utilice varias diapositivas para cubrir apropiadamente este material

10 Requisitos de los Recursos Requisitos tecnológicos Requisitos de personal Requisitos de recursos –Financieros, de distribución, promocionales, etc. Requisitos externos –Productos, servicios, tecnologías que deben adquirirse fuera de la compañía

11 Riesgos y Recompensas Riesgos –Resuma los riesgos del proyecto propuesto Abordar los riesgos –Resuma cómo se abordarán los riesgos Recompensas –Calcule los resultados esperados, particularmente si busca financiamiento

12 Aspectos Clave Corto plazo –Separe las decisiones y los problemas clave que necesitan una solución inmediata o a corto plazo Largo plazo –Separe los problemas que necesitan una solución a largo plazo –Establezca las consecuencias de posponer una decisión Si busca financiamiento, sea más específico


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