Planeacion Estratégica

Presentación del tema: "Planeacion Estratégica"— Transcripción de la presentación:

1 Planeacion Estratégica
Lo Que Todo Director Debe Saber George A. Steiner.

2 Diferencias Entre Planificación y Planeamiento
1.Por Terminologías Planeamiento Planificación Economía Planificada Economía de Mercado

3 Diferencias Entre Planificación y Planeamiento
2.Por El Ámbito A Desarrollarse Nivel Empresarial Nivel Nacional

4 Diferencias Entre Planificación y Planeamiento
3.Diferencia Nula Planificación Planeamiento

5 Sistema De Planificación
Áreas Estratégicas Producción / Operaciones Marketing Finanzas Administración Personal Plan de Desarrollo (País: Sectores Productivos y Sociales Plan Estratégico (Largo Plazo- Empresarial) Plan Táctico (Empresarial Corto Plazo) Plan Operacional (Por áreas Estratégicas) Plan de Gobierno (partidos políticos)

6 INTERRELACION ENTRE PLANEACION ESTRATÉGICA, TACTICA Y OPERACIONAL
Ámbito Temporalidad Planeación Estratégica Nivel: Empresarial Largo Plazo Nivel: Empresarial Planeación Táctica Corto Plazo Nivel: Áreas Estratégicas Por Cada Departamento A Corto Plazo Planeación Operacional

7 PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
VALORES INSTITUCIONALES VISION FUTURA MISION ACTUAL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES PROGRAMACION DE ACTIVIDADES PLAN ESTRATEGICO EVALUACIÓN PERIODICA RETROALIMENTACIÓN

8 Comparaciones pertinentes Conocimiento de potencialidades
¿Con qué se planifica? Instrumentos legales Datos estadísticos SE PLANIFICA CON Registros históricos Comparaciones pertinentes Conocimiento de potencialidades Estudios y análisis

9 Fred David Porter Mintzberg
Las estrategias son un medio para alcanzar objetivos a largo plazo Plantea tres tipos de estrategias 1. Estrategias de integración: Integración hacia adelante: aumentar el control sobre los distribuidores y detallistas. Integración hacia atrás: aumenta el control sobre los proveedores de una empresa o adquirir el dominio. Integración horizontal: adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa. 2. Estrategias Intensivas Penetración en el mercado: aumentar la participación en el mercado. Diversificación en conglomerado: Suma de productos o servicios nuevos no relacionados 3.Estrategias Defensivas La empresa de riesgo compartido(joint Venture) Dos compañías o mas constituyen una sociedad o consorcio temporal con el objeto de aprovechar alguna oportunidad El encogimiento Una organización se reagrupa mediante costos y activos a efecto de revertir los costos de ventas y utilidades. La desinversion La venta de una división o parte de una organización La liquidación La venta en partes de los activos de una empresa por su valor tangible Porter Las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva. Plantear tres estrategias genéricas. Liderazgo total en costo Lograr el liderazgo-total en costos en un sector industrial mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivo básico. 2. Diferenciación. Consiste en la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que sea percibido en el mercado como único. 3. Enfoque o alta segmentación. Consiste en enfocarse sobre un grupo de compradores en particular, en un elemento de línea del producto, o en un mercado geográfico. Mintzberg Las estrategias se perfilan a la acción. Plantea las cinco p´s de la estrategia 1.La estrategia como un plan: un curso de acción con un propósito conciente 2.La estrategia puede ser el patrón de una serie de actos 3.Las estrategias puras, deliberadas o emergentes. 4. La estrategia define una posición: Un medio para ubicar a una organización en un ambiente 5.La estrategia es una perspectiva cuyo contenido no solo consiste en una posición elegida, sino también en un modo peculiar de percibir el mundo