SISTEMATIZACIÓN MESA LAVALLEJA Ing. Agr. Analía Larrosa Ing. Agr. Edgardo Recalde Ing. Agr. Eduardo Ramírez Licenciada en Atropología Maria Noel González.

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1 SISTEMATIZACIÓN MESA LAVALLEJA Ing. Agr. Analía Larrosa Ing. Agr. Edgardo Recalde Ing. Agr. Eduardo Ramírez Licenciada en Atropología Maria Noel González Ing. Agr. Mariano Fernández Ing. Agr. Alfredo Lago

2 EJE DE SISTEMATIZACION ¿Cómo la Mesa de Lavalleja puede mantener y aumentar la motivación?.

3 MESA DE LAVALLEJA ANTECEDENTES 1.Departamento caracterizado por una economía ligada principalmente al agro, siendo mayoritariamente agrícola–ganadero, aunque en menor medida se encuentran otros rubros agropecuarios. 2.Se encuentran un alta concentración de la pobreza rural.

4 SITUACION INICIAL Contexto Externo: Contexto Externo: 1) Crisis económica. 2) Naturaleza jurídica de las mesas. 3) Proyecto descentralizado y nuevas herramientas financieras. 4) Negativa experiencia con proyecto anterior y falta de referente en el departamento.

5 SITUACION INICIAL Contexto Interno: Contexto Interno: 1.Inexistencia de cultura de trabajo grupal o emprendimientos asociativos, por malas experiencias productivas ( Ej. RAUSA). 2.Objetivos múltiples no consensuados. 3.Ausencia de difusión de experiencias exitosas de ellos.

6 MODELO CONCEPTUAL URUGUAY RURAL OBJETIVOS: DESCENTRALIZACION DESCENTRALIZACION AUTOGESTION AUTOGESTION DESARROLLO LOCAL DESARROLLO LOCAL MOTIVACION Factores Externos Contexto Económico. Normas y procedimientos administrativos del Estado. Cambios en la conceptualizacion en las políticas de desarrollo rural. Marco Legal.. Factores Internos Trabajo asociativo. Concordancia de objetivos. Experiencias exitosas. LAVALLEJA

7 DESCRIPCION DEL PROCESO 2001 2003 2004 Etapa 1 Ajuste de Motivaciones Etapa 2 Confluencias de Motivaciones Etapa 3 Consolidación de las motivaciones resultantes Etapa 4 ?

8 LECCIONES APRENDIDAS Los procesos administrativos deben ser mínimos y eficientes si se quiere descentralizar la ejecución de los proyectos. Los procesos administrativos deben ser mínimos y eficientes si se quiere descentralizar la ejecución de los proyectos. La información debe ser transparente y oportunamente proporcionada a las instancias de decisión local. Llevar adelante instancias de comunicación y discusión entre todos los actores involucrados en los procesos de descentralización, donde se establezcan claramente los objetivos y metas de cada uno. Clarificando desde un inicio los alcances de la propuesta..

9 LECCIONES APRENDIDAS Socializar experiencias de desarrollo exitosas generadas por los actores locales. Promover la incorporación de más y diversos actores generando diferentes perspectivas a la búsqueda de soluciones para lograr desarrollo.

10 CONCLUSIONES 1.La motivación inicial fue para conocer el proyecto y cuales eran sus alcances. 2.La Mesa de Desarrollo se transformó en los hechos en el CAP. 3.Uruguay Rural adoleció de una estrategia para la concientización de los objetivos estratégicos.

11 CONCLUSIONES 4.Las actividades realizadas en el CAP han generado un grupo sobre el cual se puede basar futuras acciones de la mesa. 5.Dada la dinámica de la mesa, su funcionamiento está asegurado sólo con el soporte financiero de Uruguay Rural. 6.El representante técnico constituye un actor fundamental para el funcionamiento de la mesa. Esta valoración es compartida por los actores y el grupo sistematizador.

12 RECOMENDACIONES Generar motivación concordante entre los actores a través de la confluencia de objetivos. Buscar nuevas funciones de la Mesa que la habiliten para ser un actor relevante del desarrollo local. Profundizar proyectos no específicamente agrícolas.

13 RECOMENDACIONES Buscar experiencias exitosas para aprender de ellas. Buscar y profundizar alianzas estratégicas. El Proyecto UR debería simplificar los procedimientos de ejecución, así como ampliar la información relevante en tiempo y forma.