Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días Templo en Córdoba Noviembre 2010.

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1 Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días Templo en Córdoba Noviembre 2010

2 Índice 1. Bovis Lend Lease  En el mundo  Latinoamérica y el Caribe 2. Servicios 3. Metodología  Documentos Estratégicos  Seguridad  Sustentabilidad

3 Bovis Lend Lease 1

4 Bovis Lend Lease en el mundo  Oficinas en más de 30 países;  Más de 8,000 empleados;  Oficinas regionales en Londres, Nueva York & Sidney;  Experiencia global con conocimiento local

5 En Latinoamérica y el Caribe Bovis Lend Lease tiene amplia experiencia, trabajando estrechamente con grandes corporaciones para cumplir sus objetivos, teniendo en cuenta las necesidades reales de los usuarios. Con un equipo de más de 150 profesionales, Bovis Lend Lease en Latinoamérica y el Caribe gerencia actualmente más de 30 proyectos en diferentes sectores a lo largo de la región. En la región la experiencia se ha desarrollado en los siguientes sectores: SectorExperiencia Comercial / Offcinas700.000 m2 en 17 nuevos proyectos de oficinas 135.000 m2 en data centers Hoteles 2.500 habitaciones en 16 proyectos hoteleros Residencial600.000 m2 en proyectos residenciales Retail300.000 m2 en proyectos de retail Manufactura/Producción/Industrial400.000 m2 en proyectos industriales Multisite3.200 branches in multisite projects Bovis Lend Lease Latinoamérica y el Caribe

6 YPF Sede Corporativa Buenos Aires, Argentina HSBC – México Edificio Corporativo México D.F., México Primer edificio LEED GOLD en Latinoamérica ING Edificio Corporativo “Puerto León” Buenos Aires, Argentina Xochimilco – Usos Mixtos México D.F., Mexico Reforma 300 (Cine Latino) México D.F., México Westin Hotel San Isidro Lima, Perú Edificio de Oficinas Cruz de Malta / HSBC Fit Out Buenos Aires, Argentina El Aleph Buenos Aires, Argentina Complejo Punto Sao Paulo Guadalajara, Jalisco, México Centro Roberto Garza Sada San Pedro Garza García, NL, México HSBC Programa de Expansión de sucursales/ Mexico, Argentina, Brasil Global Nissan – Nueva imágen, 350 sitios, Latinoamérica Nortel Networks Roll Out Program Brasil, Argentina. Parque Tecnológico – Parque Austral Pilar, Buenos Aires, Argentina Bovis Lend Lease Latinoamérica y el Caribe (Resumen)

7 Servicios 2

8 Introducción Bovis Lend Lease propone tres alternativas para su rol dentro de este proyecto:  Gerente de Construcción  Gerente de Proyecto  Precio Máximo Garantizado

9 Servicios Propuestos Gerenciamiento de Construcción Los servicios de Gerenciamiento de Construcción incluyen las tareas técnicas y administrativas de modo tal que permitan la eficiencia constructiva requerida por el proyecto. Bovis Lend Lease divide la obra en paquetes de subcontratistas, lleva adelante los procesos licitatorios que correspondieren y recomendará al Cliente la contratación de los distintos subcontratistas. El Cliente contrata a los subcontratistas y Bovis Lend Lease los coordina. Cada uno de los subcontratistas seleccionados garantiza dentro de su alcance, precio, plazo y calidad de la obra. Bovis Lend Lease es responsable de la contratación y la supervisión de los diversos subcontratos. Gerenciamiento de Construcción Cliente Diseñadores Asesores de Ingenierías Gerente de Construcción Contratista 2 Contratista 1 Contratista n

10 Gerenciamiento de Proyecto Bovis Lend Lease asume el rol de Gerente de Proyecto, ofreciendo un conjunto de servicios integrados que incluye la coordinación de las actividades de diseño, compras y contrataciones, y construcción. El Cliente contrata a un único contratista general. Bovis Lend Lease participa en la selección del contratista general y una vez seleccionado y contratado por el Cliente, realiza el monitoreo de la construcción. Servicios Propuestos Gerenciamiento de Proyecto Cliente Gerente de Proyecto Contratista único Diseñador

11 Bovis Lend Lease aporta experiencia y conocimiento al proyecto mediante la participación temprana en el proyecto y a través del trabajo conjunto con arquitectos e ingenieros. El objetivo es conseguir la mejor ecuación costo-beneficio.  Coordinación del diseño  Desarrollo del Manual de Procedimientos  Estimación de Costos  Análisis del Cronograma de Proyecto  Ingeniería de Valor  Análisis de la Viabilidad en la Construcción  Plan de Contratación  Preparación de los Paquetes de Licitación  Plan de Logística de la Obra Conceptual Diseño Esquemático Desarrollo del Diseño Documentación Contractual Licitación Construcción Estimación de CostosMonitoreo de Costos Control de Costos Alcance de los servicios Tareas Etapa de Preconstrucción:

12 Etapa de Construcción: Bovis Lend Lease ofrece un equipo de proyecto in situ durante toda la etapa de Construcción.  Coordinación General  Monitoreo del Plan de Seguridad  Procedimientos de Control de Calidad  Coordinación de Entregas de Documentación de Obra  Coordinación de Compras  Gestión de las órdenes de cambio  Finalización del Proyecto Alcance de los servicios Tareas

13 Metodología 3

14 Plan de desarrollo de trabajos

15 Documentos Estratégicos - Plan de Ejecución de Proyecto (PEP) Se establecen los procedimientos para:  Organización y administración  Correspondencia  Estrategia de reuniones  Control de documentos  Planificación, programación y control de costos  Contrataciones y suministros  Gestión de la construcción  Seguridad, higiene y medioambiente  Documentación de fin de obra Metodología

16 Define para cada participante su responsabilidad directa en:  el proceso  la decisión  la aprobación Documentos Estratégicos - Matriz de Roles y Funciones Metodología

17 Documentos Estratégicos – Programa Logístico Individualización de los requisitos de proyecto referidos al control de:  Materiales,  Tránsito,  Seguridad, Coordinación del trabajo en progreso dentro de la obra y fuera de ésta para disminuir los posibles inconvenientes que pudieran generarse en el transporte hacia el sitio.  Servicios temporarios,  Instalaciones temporarias, y  Vigilancia. Metodología

18 Ingeniería de Valor Servicios de asistencia al cliente, al arquitecto, ingeniero y consultores, como parte integral del enfoque del proyecto. Evaluación de alternativas con referencia a los siguientes temas:  Calidad y Durabilidad;  Disponibilidad de Materiales;  Viabilidad en la construcción;  Individualización de áreas para reducir costos, plazos de construcción y mejorar la calidad, a través de:  Reuniones con el cliente, arquitecto y consultores;  Elaboración de un criterio para los distintos esquemas;  Discusión de alternativas con contratistas especializados. Metodología

19 Se analizan los factores del mercado que puedan impactar en la construcción, detallando:  Estrategia de Paquetización y Contrataciones  Planificación de contrataciones  Precalificación Técnica, Financiera y de Seguridad e Higiene  Elaboración de documentos del pliego de bases  Desarrollo de Licitación  Evaluación de la oferta, recomendación y aprobación  Proceso de adjudicación Plan de Contrataciones Metodología

20 Control de Calidad Se coordinan los procedimientos para que se cumplan los requisitos de las especificaciones, entendiéndose como principales actividades las siguientes:  Evaluación de Calidad de Trabajo;  Coordinación de los procedimientos de ensayo a cargo de terceros y registro de todos los ensayos, inspecciones e informes;  Supervisión de la entrega de la documentación y coordinación de la presentación de planos, folletos y muestras. Metodología

21 Reportes Los reportes mensuales incluyen los siguientes items:  Resumen Ejecutivo:  Plazos  Costos  Seguridad  Cronograma general de obra  Seguimiento del programa de licitaciones  Situación del diseño  Presupuesto actualizado  Minutas de Reunión  Registro fotográfico Metodología

22 Revisión del Proyecto Metodología Construcción El informe es bimestral e incluye:  Revisión de tareas  Revisión del Contrato  El Cliente y otros participantes  Planta de Personal del equipo de Proyecto  Revisión de objetivos  Diseño/Gerenciamiento del Diseño  Gestión de Compras y Contrataciones  Cronograma  Revisión Financiera  Administración de los Cambios  Salud, Seguridad y Ambiente  Gremios/Subcontratistas  Construcción/Temas de Obra  Cierre del Proyecto  Oportunidades y Riesgos/Temas varios

23 Cierre del Proyecto / Close Out Bovis Lend Lease compila toda la información de los diferentes contratistas y proveedores para el Cierre del Proyecto. Se entrega al cliente un manual que detalla la información reunida durante todo el proyecto:  Contratos;  Reportes de Construcción;  Manuales de Usos y Operaciones;  Información de los proveedores divididos por rubros;  Garantías;  Correspondencia intercambiada con los proveedores, partes involucradas, entes públicos;  Órdenes de Servicio y Notas de Pedido;  CD´s que reúnen la documentación entregada durante la obra, incluyendo planos conforme a obra. Metodología

24 Seguridad e Higiene

25 Seguridad e Higiene IIF – Libres de Daños e Incidentes Bovis Lend Lease ha definido en forma global y unívoca para el desarrollo de sus negocios la política “Libre de Incidentes y Daños” y las correspondientes herramientas para alcanzar dicho objetivo. Esta política se complementa con un compromiso fundamental con la preservación y el respeto al medioambiente. Los GMRs (Requerimientos Mínimos Globales) definen claramente pautas, roles y responsabilidades para asegurar que las tareas que cada miembro del equipo desarrolle tiendan a garantizar la seguridad en el lugar de trabajo. Bovis Lend Lease pone atención especial en las siguientes cuestiones:  Objetivos de Seguridad e Higiene;  Protección del Público;  Seguridad en la Obra;  Procedimientos de Emergencia;  Programas de Comunicación de Situaciones de Peligro;  Informes y registros de documentación.

26 Seguridad e Higiene Visión Corporativa/Política

27 Plan de Seguridad y Logística El Plan debe incluir (obligatoriamente):  Información de Emergencia/Contactos  Política “Libre de Daños e Incidentes”  Requerimientos Mínimos Globales  Equipo del Proyecto  Logística  Mandato de Prevención de Caídas  Instalaciones temporarias  Evacuación  Medios y Métodos/Detalles Seguridad e Higiene Plan de Seguridad

28 Seguridad e Higiene MAP - Evaluaciones Mensuales

29 Seguridad e Higiene QPA - Auditorías Trimestrales

30 Metodología Sustentabilidad

31 ¿Qué es Sustentabilidad para Bovis Lend Lease? Todas las obras en las que Bovis Lend Lease participa, han adoptado como práctica común, un plan integral de sustentabilidad, además del cumplimiento de la legislación ambiental vigente. Plan de Manejo de Residuos Plan de Manejo del Agua Plan de Control de Erosión y Sedimentación Calidad Ambiental InteriorRuidos y Vibraciones Residuos peligrosos

32 Bovis Lend Lease cuenta con 750 profesionales acreditados globalmente y 5 en Latinoamérica Más de 350 proyectos sustentables gerenciados actualmente. 14 proyectos en Argentina registrados para certificar LEED bajo la conducción de Bovis Lend Lease.  Cultural  Educación  Gobierno  Hospitales  Oficinas  Residencial  Retail Bovis Lend Lease Una organización Sustentable

33 Bovis Lend Lease Experiencia regional en proyectos sustentables SC Johnson Nueva Planta Industrial Proyecto Pampero Buenos Aires, Argentina HSBC Cruz de Malta Buenos Aires, Argentina Torre Reforma, México D.F., México 5 Torre Diana, México D.F., México Centro Roberto Garza Sada, UDEM, Monterrey, México Reforma 296, México D.F., México 3 Art María Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina Polarea M1/Edificio de Oficinas México D.F., México Complejo Ambiental Xochimilco México D.F., México 13 HSBC Edificio Corporativo México D.F., Mexico Certificado LEED Gold Madero Office Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina Neo Work – Complejo de Oficinas Buenos Aires, Argentina Proyecto Tango San Isidro, Provincia de Buenos Aires, Argentina Complejo Abacial San Benito Buenos Aires, Argentina Telecom Edificio Corporativo Rosario, Santa Fe, Argentina HSBC Sucursales, Buenos Aires

34 ¿Qué es Sustentabilidad para Bovis Lend Lease? Todas las obras en las que Bovis Lend Lease participa, han adoptado como práctica común, un plan integral de sustentabilidad, además del cumplimiento de la legislación ambiental vigente. Este plan incluye:  Plan de Manejo de Residuos  Plan de Manejo del Agua  Plan de Manejo de Energía  Plan de Control de Erosión y sedimentación  Plan de control de contaminación sonora

35 Los edificios Sustentables consumen menos energía y menos recursos. En comparación con un edificio estándar (para EEUU) los edificios certificados:  Consumen 26% menos de energía.  Se reduce un 13% el costo de mantenimiento.  Tienen 27% más de satisfacción en los ocupantes.  Emiten un 33% menos de gases de efecto invernadero.  Una inversión inicial del 2% resulta en un ahorro en el ciclo de vida del 20%.  El precio de venta se incrementa en un 10% con relación a edificios convencionales. Fuente: GSA Public Buildings Service (2008). Assessing Green Building Performance: A Post Occupancy Evaluation of 12 GSA Buildings. Kats, G. (2003). The Costs and Financial Benefits of Green Buildings: A Report to California's Sustainable Building Task Force. Miller, N., Spivey, J. & Florance, A. (2007). Does Green Pay Off? ¿Por qué construir sustentablemente?

36 ikonnect Conocimiento y Experiencias Compartidas www.ikonnect.lendlease.com

37 Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días Templo en Córdoba Noviembre 2010