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Ing. Eduardo Spósito Servicios de Gerenciamiento Técnico de Proyectos Agosto 2010 HSBC Cruz de Malta, Buenos Aires, Argentina These with sketches.

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1 Ing. Eduardo Spósito Servicios de Gerenciamiento Técnico de Proyectos Agosto 2010 HSBC Cruz de Malta, Buenos Aires, Argentina These with sketches

2 Índice Bovis Lend Lease Presencia Global Latinoamérica y el Caribe/Experiencia Regional Servicios Consultoría Técnica Representante del Cliente Gerenciamiento de Proyecto Gerenciamiento de Programa Gerenciamiento de Construcción Alcance de Servicios

3 Índice cont. BIM (Building Information Modelling) / Gestión Integral de Obra 3D Diseño y Preconstrucción 4D Programación 5D Estimación de Costos 6D Sustentabilidad 7D Gestión de Instalaciones

4 Bovis Lend Lease Presencia Global Oficinas en más de 30 países; Más de 8,000 empleados; Oficinas regionales en Londres, Nueva York & Sidney; Experiencia global con conocimiento local

5 En Latinoamérica y el Caribe Bovis Lend Lease tiene amplia experiencia en proyectos de Retail, trabajando estrechamente con grandes corporaciones para cumplir sus objetivos, teniendo en cuenta las necesidades reales de los usuarios. Con un equipo de más de 250 profesionales, Bovis Lend Lease en Latinoamérica y el Caribe gerencia actualmente más de 30 proyectos en diferentes sectores a lo largo de la región. En la región la experiencia se ha desarrollado en los siguientes sectores: SectorExperiencia Comercial / Offcinas m2 en 17 nuevos proyectos de oficinas m2 en data centers Hoteles habitaciones en 16 proyectos hoteleros Residencial m2 en proyectos residenciales Retail (Centros Comerciales) m2 en proyectos de retail Manufactura/Producción/Industri al m2 en proyectos industriales Multisite3.200 branches in multisite projects Bovis Lend Lease Latinoamérica y el Caribe Edificio Corporativo ING, Buenos Aires, Argentina

6 Bovis Lend Lease Latinoamérica y el Caribe (Resumen)

7 Servicios Consultoría Técnica Representante del Cliente Gerenciamiento de Proyecto Gerenciamiento de Programa Gerenciamiento de Construcción El alcance de los servicios de un Gerente Técnico incluye:

8 Consultoría Técnica Se busca aportar el asesoramiento en temas puntuales y en función de requerimientos específicos del proyecto. Dichos servicios pueden tener como destinatarios todos los integrantes de la cadena de valor: inversores, diseñadores, asesores técnicos, contratistas, proveedores de materiales e insumos. Estos servicios incluyen: Asesoramiento técnico: ingeniería de valor, coordinación de diseño, logística, planificación, ingeniería de valor, control de gestión y de calidad. Estructuración del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) Gerenciamiento de Diseño Presupuestación y Programación Gerenciamiento de Ingeniería, Compras y Construcción Sustentabilidad

9 Representante del Cliente El objetivo principal del rol de Representante del Cliente es colaborar y aconsejar en todos aquellos aspectos del proyecto, incluyendo las actividades cotidianas y los compromisos adquiridos por las partes durante las etapas de adquisición, planificación, preparación del terreno, diseño y construcción del proyecto. El Rol es pasivo en relación con el involucramiento en la gestión estando principalmente orientado a apoyar al Cliente el la detección temprana y estrategias de mitigación de los riesgos que lleven a exponer al proyecto a contingencias no esperadas, principalmente relacionadas con el plazo, la calidad y el plazo. Cliente Representante del Cliente Contratista único Diseñador Alternativa 1 Cliente Representante del Cliente Diseñador Alternativa 2 Contratista 2 Contratista n Contratista 1

10 El servicio como Gerente de Proyecto brinda planificación y coordinación integral, desde los comienzos hasta la terminación del proyecto. Es un conjunto de servicios integrados que incluyen la coordinación de: preconstrucción, compras y contrataciones, construcción y cierre del proyecto. En servicios de este tipo se estructura un equipo de gestión reducido asumiendo que al construcción se realizará a través de un contratista único. Gerenciamiento de Proyecto Cliente Gerente de Proyecto Contratista único Diseñador y Asesores

11 Gerenciamiento de Programa Es la planificación y coordinación integral de los desarrollos llevados a cabo por el Cliente en proyectos varios con un mismo objetivo a desarrollares en diferentes localizaciones o a proyectos independientes con objetivos diversos a desarrollarse en un solo terreno. El objetivo del Gerente de Programa es oficiar de Consultor interno del Propietario para todos aquellos aspectos relacionados con el proceso del Proyecto en su conjunto. Alternativa 1 Alternativa 2 Cliente Gerente de Programa Proyecto 1 Proyecto 2 Diseñador Contratista único Diseñador Contratista único Cliente Gerente de Programa Proyecto 1 Diseñador Contratista 1 Contratista n Proyecto 2 Diseñador Contratista 1 Contratista n

12 Gerenciamiento de Construcción Los servicios incluyen las tareas técnicas y administrativas requeridas para coordinar un proyecto gestionando múltiples contratos. Si bien se realizan tareas orientadas a optimizar el proyecto durante la etapa de Preconstrucción, la gestión está focalizada en la etapa de construcción. En ella el Gerente de Construcción supervisa, administra y coordina el trabajo de los subcontratistas para lograr el cumplimiento de los plazos con las calidades de terminación presupuestos estipulados. El Gerente de Construcción puede aceptar tener responsabilidades sobre el plazo, precio y calidad sea a través de la estructuración de su contrato con el Cliente vía el establecimiento de premios y castigos medidos por Indicadores de Performance y/o manejando a través de sus libros los contratos con los contratistas. Ambas opciones lo acercan a lo que el mercado define como Constructora. Cliente Diseñadores Asesores de Ingenierías Gerente de Construcción Contratista 2 Contratista 1 Contratista n

13 Alcance de Servicios El Gerente de Proyecto debe aportar experiencia y conocimiento mediante la participación temprana en el proyecto a través del trabajo conjunto con todas las partes involucradas. El objetivo es conseguir la mejor ecuación costo-beneficio.

14 BIM (Building Information Modelling) / Gestión Integral de Obra 3D Diseño y Preconstrucción 4D Programación 5D Estimación de Costos 6D Sustentabilidad 7D Mantenimiento y Operación 14 El valor agregado de gerenciar proyectos con una plataforma de siete dimensiones de gestión

15 Logística y Planificación Logística / Modelado 3D / Coordinación 15 3D Modeling / Integration Coordination / Clash Detection

16 Sistemas de seguridad / 4D Programación / 5D Estimación 16

17 6D Sostenibilidad y Servicios de Gestión 7D 17

18 Ing. Eduardo Spósito Servicios de Gerenciamiento Técnico de Proyectos Agosto 2010 HSBC Cruz de Malta, Buenos Aires, Argentina These with sketches


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