COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO ANTE LA CRISIS C.P. VÌCTOR M. GONZÁLEZ ROMERO 23 de Septiembre, 2009 Guadalajara, Jalisco.

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1 COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO ANTE LA CRISIS C.P. VÌCTOR M. GONZÁLEZ ROMERO 23 de Septiembre, 2009 Guadalajara, Jalisco.

2 “Las adversidades prueban el valor del hombre” Epícteto, filósofo griego

3 Se encuentra golpeando al mundo entero, está probando también el valor, el ánimo y la capacidad de reacción de los Gobiernos, organismos internacionales, empresas y muy especialmente, la resistencia de los trabajadores, las familias y los pueblos en general. Crisis económica global

4 Debacle de los mercados financieros Depreciación de las monedas Caída de la producción Desempleo Baja de los índices de consumo Pobreza extrema Amenaza de estallidos sociales Algunos signos más acusados

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6 ¿Qué papel deben desempeñar las cooperativas de trabajo asociado ante la crisis? ¿Qué hacer para superarla? ¿Cómo participar? ¿Cuáles son sus perspectivas y posibilidades de acción? Particular Local Regional Mundial Propuestas de solución

7 Autosuficiencia Productividad Competitividad Contribución Participación efectiva

8 La solidaridad como valor ético deber ser la actitud del cooperativa del cooperativista frente a la crisis; contribuyendo a: Lo peor que puede acontecer en una crisis es empezar por “hacerle el juego”, seguir con una resignación esperando a que otros la resuelvan o, de plano, terminar claudicando ante sus embestidas. Resistir con firmeza

9 Ahorros Austeridad Ajustes Controles Operar planes de contingencia Inversión en: Educación Capacitación Innovación tecnológica Planeación estratégica adecuada. Operar planes de contingencia PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVAD Pero manteniendo a pesar de todo un ritmo estable de PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVAD

10 CONSERVAR EL EMPLEO DE SUS MIEMBROS Justificar los puestos de trabajo Adecuarse de ser necesario, a cambios de posición Ajustar los anticipos de rendimiento y planes sociales en caso extremo

11 Continuar siendo, en la medida de lo posible, una fuente de apoyo para las clases más necesitadas Solidaridad social compartida con autoridades municipales, o estatales.

12 IDENTIDAD COOPERATIVA Debe generar una actitud positiva a toda prueba de hacer valer su IDENTIDAD COOPERATIVA, en donde: Resulta ser la pieza angular de la Responsabilidad Social en las cooperativas puesto que éste:

13 MISIÓN SOCIAL VISIÓN CORPORATIVA Todos compartan los postulados de la MISIÓN SOCIAL y de la VISIÓN CORPORATIVA de su institución. Involucrándose y comprometerse con su razón de existir y sus formas de trabajar. UNIÓN, SOLIDARIDAD RESPONSABILIDAD Proyectando una imagen de UNIÓN, SOLIDARIDAD y RESPONSABILIDAD hacia lo colectivo en todas sus relaciones exteriores.

14 NO HAY ATAJOS; NADIE ESTÁ EXENTO. Pero hoy, más que nunca, estamos obligados moral y pragmáticamente a refrendar, fortalecer y poner en práctica esos principios y valores. NO HAY ATAJOS; no podemos permitirnos las interpretaciones particulares, mucho menos los desvíos; NADIE ESTÁ EXENTO.

15 EN CONCLUSIÓN Las cooperativas deben velar por que exista en su organización una cultura de: Sanidad administrativa, financiera y operativa Eficientar procesos productivos y procesos comerciales: Hacer más con menos Ahorro y austeridad Evitar gastos inútiles, desperdicios y sobre todo despilfarros.

16 Tranquilidad, orden, fortaleza y buen ánimo ante una situación que ciertamente es grave y compleja pero no insuperable. La gente demanda respuestas. Ofrecerlas con acciones concretas y resultados tangibles e informarlas oportunamente. La ignorancia y la confusión acerca de los acontecimientos críticos son los mejores caldos de cultivo del rumor, del miedo y del derrotismo.

17 La información, la concientización y la preparación en lo relativo al entorno, la competencia, el País y el mundo nos mantendrá alertas para enfrentar los retos. Ya que nunca será posible atravesar un mar tan proceloso sin una brújula, un rumbo y un puerto al que arribar. Gobernabilidad y liderazgo éticos de las cooperativas Lograr la transparencia en las acciones gerenciales y guías de gestión de los consejos de administración. Rendición de cuentas claras que permitan mantener la confianza de los asociados, informes y avances.

18 Los consejos de vigilancia deben velar por buenas prácticas para un buen gobierno en sus cooperativas. Los líderes cooperativos deben ser objeto de evaluación al interior de la cooperativa, tal como se aplica la evaluación de desempeño al personal. Tomar conciencia que la ética es esencial para la sobrevivencia de las cooperativas.

19 Las acciones efectivas y el apuntalamiento de lo realizado, garantizan la continuidad de la cooperativa en su entorno empresarial y social, por que... “Conquista que no se consolida y organiza, se pierde”

20 POR SU ATENCIÓN GRACIAS