Lic. Julio César Sauceda Ramos

Presentación del tema: "Lic. Julio César Sauceda Ramos"— Transcripción de la presentación:

1 Lic. Julio César Sauceda Ramos
ANALISIS F.O.D.A. Lic. Julio César Sauceda Ramos

2 ANALISIS F.O.D.A. Es un método para analizar: Fortalezas.
Oportunidades. Debilidades. Amenazas. En este proceso de análisis FODA se deben de considerar todos los factores que representan las influencias del ámbito externo de la organización y que inciden sobre su quehacer interno (Factores: económicos, políticos, sociales, culturales, etc).

3 ANALISIS F.O.D.A. El análisis FODA es una herramienta esencial que nos provee de los elementos necesarios en el proceso de planeación estratégica de nuestra institución, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora.

4 SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
ANALISIS F.O.D.A. F O D A Es una HERRAMIENTA Muestra SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION Se obtiene DIAGNOSTICO PRECISO En base a él SE TOMAN DECISIONES ACORDES A LOS OBJETIVOS

5 OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE F.O.D.A
a) Conocer la realidad de la situación actual de la organización. b) Tiene la finalidad de visualizar situaciones o panoramas de cualquier ámbito en la organización. c) Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

6 F O D A ANALISIS F.O.D.A. Fortalezas Oportunidades Debilidades
Variables Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Internas Externas Es posible actuar sobre ellas Es difícil poder modificarlas

7 FORTALEZAS Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización y por las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. FORTALEZAS ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE HABILIDADES Y CAPACIDADES Que se poseen RECURSOS Que se controlan

8 Constitución Legal de la Institución. Estructura Organizacional.
ANALISIS F.O.D.A. FORTALEZAS: Constitución Legal de la Institución. Estructura Organizacional. Misión, Visión, Objetivos y Metas bien definidos. Recursos Humanos capacitados. Innovación en Tecnología. Servicio al Cliente. Calidad en el Servicio. Estabilidad Financiera.

9 Factores Demográficos
OPORTUNIDADES Son aquellos factores que resultan positivos, favorables y explotables, que se deben de descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten tener ventajas competitivas. OPORTUNIDADES Se agrupan CATEGORIAS Factores Económicos Factores Sociales y Políticos Factores Tecnológicos Factores Demográficos Mercados y Competencias

10 Constitución Legal de la Institución. Nueva Estructura Organizacional.
ANALISIS F.O.D.A. OPORTUNIDADES: Constitución Legal de la Institución. Nueva Estructura Organizacional. Posibilidades de Crecimiento. Nuevas estrategias de trabajo. Captación de Nuevos donantes o Bienhechores. Atención a nuevas poblaciones.

11 DEBILIDADES DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los que se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLARON POSITIVAMENTE. DEBILIDADES ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN OPERACIONES FINANZAS OTROS FACTORES

12 Falta de Constitución Legal de la Institución.
ANALISIS F.O.D.A. DEBILIDADES: Falta de Constitución Legal de la Institución. Falta Estructura Organizacional. Falta de Planeación. Alta resistencia al cambio. Recursos Humanos sin capacitación. Falta de Control Interno. Tecnología Obsoleta. Falta de Recursos Económicos. Falta de Implementación de nuevas estrategias para Captar o Atender a Bienhechores o Donantes.

13 AMENAZAS . Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. AMENAZAS Se agrupan CATEGORIAS Factores Tecnológicos Factores Demográficos Mercados y Competencias Factores Económicos Factores Sociales y Políticos

14 Nuevas Organizaciones. Nuevas Leyes. Entorno Político y Social.
ANALISIS F.O.D.A. AMENAZAS: Nuevas Organizaciones. Nuevas Leyes. Entorno Político y Social. Entorno Económico.

15 ANALISIS F.O.D.A. Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma objetiva, en que aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico. En Definitiva

16 1) ¿Cuáles son nuestras principales fortalezas?
ANALISIS F.O.D.A. PREGUNTAS: 1) ¿Cuáles son nuestras principales fortalezas? ¿Cómo aprovechar estas fortalezas en bien de nuestra organización?. 2) ¿ Cuáles son las principales oportunidades de alcance? ¿ Como aprovecharlas al máximo? 3) ¿Cuáles son nuestras principales debilidades? ¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo?. 4) ¿Cuáles son las principales amenazas a las que nos enfrentamos? ¿Qué podemos hacer para eliminarlas?

17 ANALISIS F.O.D.A. Planteamiento de Necesidades
Se incrementan las Fortalezas Proceso de Planeación. Se alcanzan los Objetivos y Misiones de la organización. Se aprovechan las Oportunidades Las Amenazas son atendidas oportunamente Se disminuyen las Debilidades