GENERALIDADES DE NTC ISO 9001_2008

Presentación del tema: "GENERALIDADES DE NTC ISO 9001_2008"— Transcripción de la presentación:

1 GENERALIDADES DE NTC ISO 9001_2008

2 OBJETIVO Conocer los aspectos y conceptos básicos relacionados con la implementación de sistemas de gestión de acuerdo a los requisitos de la norma ISO 9001:2008

3 ¿QUE ES ISO? MISI Ó N: I nternational O rganization for S
Fundada en Ginebra (Suiza), en 1946, est integrada por m á s de cien (100) pa í ses. (Suiza), en 1946, está Dise ñ ar, desarrollar, promover y mantener normas comunes a nivel mundial. MISI Ó N: Re ú ne m s de 140 organismos nacionales de normalizaci ó n. I nternational O rganization for S tandarization Organizaci n Internacional para la Normalizaci n

4 Colegio Seminario Espíritu Santo

5 Liderazgo Participación Enfoque Al cliente Enfoque de Procesos
Principios de Gestión de Calidad Enfoque de Procesos PROCESO Entradas Resultados Deseados Relación gana/gana con el proveedor Gestión Integrada De la calidad Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 4 5 Mejora Continua Toma de Decisiones basada en hechos

6 PRINCIPIO No. 1: ENFOQUE AL CLIENTE
Las organizaciones dependen de sus clientes, y en consecuencia deberán comprender sus necesidades actuales y futuras, así mismo satisfacer sus requisitos y concentrar sus esfuerzos en exceder sus expectativas

7 PRINCIPIO No. 2: LIDERAZGO
Los lideres establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Su misión es crear y mantener un ambiente interno donde el personal se involucre de tal forma, que los resultados sean beneficios de la organización. Líderes estrategas Implementan objetivos y metas. Ofrecen confianza y seguridad en la organización.

8 PARTICIPACION DEL PERSONAL
PRINCIPIO No. 3: PARTICIPACION DEL PERSONAL Sin importar el nivel, el personal es la esencia de la organización y el compromiso de cada uno, posibilita que nuestras habilidades sean usadas en beneficio de la empresa.

9 PRINCIPIO No 4 : ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. Salida Proceso A Salida Proceso B Entrada al proceso A Proceso A Proceso B Proceso C Entrada proceso B Entrada proceso C Resultados Eficientes = actividades y recursos interrelacionados como procesos.

10 PROCESOS CONDICIONES BASICAS El proceso usa materiales y recursos
El proceso puede estar a cualquier nivel de la empresa. CONDICIONES BASICAS El SGC exige que se administren los procesos, no solo las salidas. Cada proceso debe tener un propietario identificado que sea responsable por la EFICACIA del mismo. El propietario del proceso necesita los medios para controlarlo.

11 MAPA DE PROCESOS El mapa de procesos de una Organización es la graficación del conjunto de macroprocesos Visualizar todos los procesos. Identificar interrelaciones e interdependencias Determinar tiempos y costos de las actividades ¿Para que sirve el mapa de procesos? Establecer cuellos de botellas Facilita la clasificación de actividades y subprocesos

12 PRINCIPIO No. 5: ENFOQUE SISTEMICO PARA LA GESTION
Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos.

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14 MEJORAMIENTO CONTINUO
PRINCIPIO No. 6: MEJORAMIENTO CONTINUO Actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requistitos (beneficiarios, institucionales y de ley) Incrementar la probabilidad de aumentar la satisfacciòn de los beneficiarios y de otras partes interesadas.

15 MEJORA CONTINUA – CICLO PHVA
Base del Mejoramiento Continuo y del Enfoque Basado en Procesos. Todas las actividades Ciclo interminable. Ciclo dinámico Planear – Hacer – Verificar – Actuar

16 MEJORA CONTINUA – CICLO PHVA
ACTUAR ¿Cómo mejorar la próxima vez? Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de los rocesos PLANIFICAR Direccionamiento Estratégico Objetivos -Criterios -Procesos Planes de Acción Requisitos del cliente VERIFICAR ¿Las cosas pasaron según se planearon? Realizar el seguimiento y medir los procesos y el servicio, teniendo en cuenta las polìticas, los objetivos y los requisitos del servicio. HACER Hacer lo planificado Implementar los procesos

17 PRINCIPIO No. 7: ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Las decisiones eficaces se basan en el análisis de datos e información. - Asegurar que los datos y la información son suficientemente exactos y confiables. - Analizar los datos y la información empleando métodos validos.

18 PRINCIPIO No. 8: RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON PROVEEDORES
Las organizaciones y los proveedores son interdependientes, y una relación de mutualismo puede aumentar la capacidad de creación de valor.

19 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 9001:2008

20 Estructura de la Norma ISO 9001

21 NORMA ISO 9001:2008 Índice Introducción
1. Objeto y campo de aplicación 2. Normas para consulta 3. Definiciones 4. Requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad 5. Responsabilidad de la Dirección 6. Gestión de los recursos 7. Realización del producto 8. Medición, análisis y mejora Anexos Bibliografía

22 0. INTRODUCCION 0.1. GENERALIDADES LIBRE ADOPCION
FACTORES A TENER EN CUENTA: EL ENTORNO, CAMBIOS Y RIESGOS ASOCIADOS NECESIDADES CAMBIANTES LOS SERVICIOS QUE PROPORCIONA LOS PROCESOS QUE EMPLEA EL TAMAÑO Y LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN. LA NO UNIFORMIDAD DE LOS S.G.C. LOS RESQUISITOS PROPIOS DE LA ORGANIZACIÓN PRINCIPIOS DE LA NORMA ISO.

23 0.2. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
0. INTRODUCCION 0.2. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS EXISTE DESARROLLO, IMPLEMENTACION Y MEJORA DEL S.G.C. AUMENTA LA SATISFACCION DEL CLIENTE FUNCIONAMIENTO DE MANERA EFICAZ GESTIONA ACTIVIDADES GESTIONA Y UTILIZA RECURSOS TIENE ELEMENTOS DE ENTRADA QUE SE TRANSFORMAN EN RESULTADOS – PROCESO EXISTE UNA INTERACCION ENTRE LOS PROCESOS

24 0. INTRODUCCION 0.3. RELACION CON LA NORMA ISO 9004.
ESPECIFICA LOS REQUISITOS APLICACION INTERNA PUEDE UTILIZARSE A NIVEL INTERNO PARA SU CERTIFICACION. SE CENTRA EN LA EFICACIA DEL S.G.C. PARA SATISFACER LOS REQUISISTOS DE LOS CLIENTES. PROPORCIONA A LA DIRECCION ELEMENTOS PARA EL SOSTENIEMINTO DE UN S.G.C. NO ESTA PREVISTA COMO REQUISITOS, REGLAMENTO O PARA CERTIFICACION.

25 0. INTRODUCCION 0.4. COMPATIBILIDAD CON OTROS S.G.C.
No incluye requisitos como: GESTION AMBIENTAL GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL GESTION FINANCIERA GESTION DE RIESGOS. PERO ES FACIL DE ALINEAR CON ESTOS S.G.C. PERMITE ADAPTAR A OTROS S.G.C. PERMITE FACILMENTE LA INTEGRACION DE OTROS S.G.C.

26 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
1.1. GENERALIDADES LA NORMA ESPECIFICA LOS REQUISISTOS DEL S.G.C. PARA UNA ORGANIZACIÓN: DEMOSTRAR SU CAPACIDAD PARA PROPORCIONAR REGULARMENTE SUS SERVICIOS QUE SATISFAGAN LOS REQUISITOS DEL CLIENTE, LOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS APLICABLES ASPIRAR A AUMENTAR LA SATISFACCION DE LOS CLIENTES. MANTENER PROCESOS EN LA MEJORA CONTINUA ASEGURAR LA CONFORMIDIDAD DE LOS REQUISITOS.

27 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
1.2. APLICACIÓN TODA ORGANIZACIÓN TIPO TAMAÑO PRODUCTO O SERVICIO SUMINISTRADO.

28 2. REFERENCIAS NORMATIVAS 3. TERMINOS Y DEFINICIONES
ISO 9001_2005 – SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD. FUNDAMENTOS Y VOCABULARIO.io" A lo largo del texto de la norma internacional, cuando se utilice el termino “producto”, éste puede significar también “servicio”

29 Ideas NORMA ISO 9001:20008 Requisitos
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.1. REQUISITOS GENERALES 4.2. REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIÓN Generalidades Manual de la calidad Control de los documentos Control de los registros Ideas

30 5. RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN 5.1. COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
NORMA ISO 9001:2008 Requisitos 5. RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN 5.1. COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN 5.2. ENFOQUE AL CLIENTE 5.3. POLÍTICA DE LA CALIDAD 5.4. PLANIFICACIÓN 5.5. RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN 5.6. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

31 6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS
CAM BI AR NORMA ISO 9001:2008 Requisitos 6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS 6.1. PROVISIÓN DE RECURSOS 6.2. RECURSOS HUMANOS 6.3. INFRAESTRUCTURA 6.4. AMBIENTE DE TRABAJO

32 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO
7.1. PLANIFICACIÓN REALIZACIÓN DEL PRODUCTO 7.2. PROCESOS RELACIONADOS CON CLIENTE 7.3. DISEÑO Y DESARROLLO 7.4. COMPRAS 7.5. PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL SERVICIO 7.5.1.CONTROL DE LA PRODUCCION Y PRESTACION DEL SERVICIO. VALIDACION DE LOS PROCESOS DE LA PRODUCCION Y PRESTACION DEL SERVICIO. IDENTIFICACION Y TRAZABILIDAD. PROPIEDAD DEL CLIENTE. PRESERVACION DEL PRODUCTO 7.6. CONTROL DISPOSITIVOS SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO

33 8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA
8.1. GENERALIDADES 8.2. SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN SATISFACCION DEL CLIENTE AUDITORIA INTERNA SEGUIMIENTO Y MEDICION DE LOS PROCESOS SEGUIMIENTO Y MEDICION DEL SERVICIO 8.3. CONTROL DEL PRODUCTO NO CONFORME 8.4. ANÁLISIS DE DATOS 8.5. MEJORA MEJORA CONTINUA ACCION CORRECTIVA – ACCION PREVENTIVA